作者 | 杨子莺

来源 | 美业新纬度

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2025年，美容行业闭店率达43.3%，医美行业歇业率达40%。但另一面，生美行业龙头美丽田园斥资12.5亿元收购思妍丽；医美头部爱美客豪掷14亿元收购韩国REGEN、朗姿医美再收一城；美妆一哥珀莱雅以7.79亿元控股花知晓。

所有的信号都指向同一个方向：美业正在告别粗放增长，进入一个由技术驱动、资本整合、精细化运营共同定义的新周期，这个万亿产业正在加速洗牌。

对于从业者而言，理解资本的流向，就是理解行业的未来。7月18日至19日，「北京大学AI+大健康产业领军者高级研修班」将开启一场关于科技、资本与品牌的高密度商业研修课程，串联北大教授陈章良、头部资本合伙人金雪坤、潮玩上市公司泡泡玛特、美业连锁美丽田园和则发实战负责人，以“趋势预判—资本逻辑—落地经营”三层架构，把前沿科技、投融资、新消费运营、集团并购、连锁盈利拆解为可复用的商业方法论。

两天时间，一次性补齐企业家认知、融资、经营三大核心能力。

7月18日上午，北京大学生命科学学院教授、博士生导师陈章良将带来《科技新趋势 资本新风口》专题讲座。

作为中国生命科学领域的标杆人物，陈章良教授兼具科研、产业转化、产业政策多重研究视角，将拆解前沿科技如何重塑美业产业格局——从基因编辑到细胞抗衰，从合成生物到精准营养，哪些技术真正具备商业化落地能力？资本正在押注哪些赛道？

从底层技术迭代逻辑梳理长期具备投资价值的赛道，帮助企业家跳出行业固有认知，重新审视自身业务与前沿科技的结合点，为企业第二增长曲线布局提供决策依据。

课堂之外，课程配套北大校史馆深度参观讲解。燕园百年文脉承载中国现代产业、商业人才的发展脉络，在校史沉淀中读懂中国式商业发展底层底色，实现学术视野与历史商业逻辑双向打通。

看懂大势之后，需要一套可落地的用户增长打法。7月18日下午，将走进泡泡玛特总部，完整解码潮流新消费从爆品打造到长效用户运营全链路。

参访课程将拆解三大核心实战课题：

第一，泡泡玛特如何打造“爆品效应”；

第二，如何实现用户增长；

第三，如何提升品牌与消费者的连接效率。

当下存量竞争时代，单纯投放流量成本持续走高，依靠产品本身的用户自传播、私域长效运营才是企业低成本增长核心抓手。泡泡玛特作为国内少数实现全球化、规模化盈利的潮流消费龙头，其用户运营体系经过多年市场验证，具备极强跨行业参考价值。

如果说趋势判断定方向、用户运营做增长，那么资本运作与规模化扩张，就是企业突破单点规模天花板的关键。7月19日全天课程聚焦投融资底层逻辑、实体集团并购、连锁盈利模型三大硬核实战内容，全部由一线操盘手带来一手实操案例。

1. 投融资底层逻辑：资深投资人拆解融资与估值逻辑

上午专题讲座由铭丰资本创始合伙人金雪坤主讲，他同时拥有华熙生物、锦波生物两大生物龙头前CEO从业经历，横跨一级市场投资、行业头部企业经营双赛道。课程跳出教科书式投融资理论，从投资人与企业经营者双重视角，拆解当下资本市场偏好、企业估值核心指标、融资谈判避坑要点、生物医药与消费企业差异化融资路径。

2. 两大连锁案例教学：并购扩张+连锁盈利双模型拆解

下午课程设置两场连续案例教学，输出内部从未对外公开的经营逻辑。

第一场由美丽田园集团战略投资部负责人李竞分享《从单点经营到集团化发展：美丽田园并购逻辑与增长路径》。美丽田园作为国内美业头部连锁，多年持续通过并购整合区域门店实现全国规模化扩张，课程完整拆解门店并购筛选标准、投后整合管理、集团化降本增效、多品牌协同增长整套打法，为美业、服务连锁企业提供规模化扩张完整参考方案。

第二场由泽发生物创始人、复星母婴集团原执行总裁楼丽丽带来《泽发生物连锁运营逻辑与盈利模型拆解》，聚焦美业门店单店盈利、标准化复制、连锁管控体系，详解线下门店从获客、转化、复购到利润分配全流程标准化模型，解决中小连锁门店难以复制、单店盈利薄弱、总部管控失效等普遍难题。

万亿美业，正经历有史以来最深刻的变革。燕园两日，与学界泰斗、头部投资人、上市公司操盘手、实体龙头负责人面对面深度交流，同时汇聚全国同行业精英企业家，搭建高质量产业资源人脉网络。7月18-19日北大校内开课，稀缺小班席位开放报名，与同行者一同完成战略认知升级，找到企业穿越周期的长效增长路径。

一次学习，重新打开产业视野

一次同行，链接更多增长可能

一次升维，走向企业价值跃迁

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编辑 | 柳 叶