广州市场商会副会长、广州流花服装批发市场总经理江宝昌讲了一个典型例子。疫情来了，外贸客商进不来，老市场差点“断气”。市场自己掏出5000万做了跨境电商平台，搞“市场采购+外综服”。如今，市场采购贸易交易额突破4亿元，商户坐在档口就能把货卖到全球160个国家。“这个过程很艰难，但是商会积极帮助我们对接政策、协调资源，做了很多实事。”
来源：纺织服装周刊
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行业观察|中国流花:老商圈,新故事,去全球抢C位
2026-06-26 19:39
行业观察|中国流花:老商圈,新故事,去全球抢C位六月，顶着热浪走进越秀区流花商圈。以广州火车站为轴心铺开的这片区域，是全国最大的服装批发集散地之一。业内素有“全国服装看广州，广州服装看流花”的说法。但如今站在这里，会发现记忆中的样子已经对不上了。 十年前，流花的关键词是小推车、黑塑料袋、计算器砍价，市场门口电动车乱窜“像赛车场”，那是属于“现金、现货、现场”的草莽江湖。如今，流花商圈时尚地标之一、红棉国际时装城门口，网红主播举着云台在商场里直播探店，她们说，不是来进货的，是来“打卡”的。从“进货”到“打卡”，这个词的变化，或许就是流花商圈这十年最精准的注脚。 “散装”流花， 被逼出来的“抱团” 流花的故事，不能只讲市场，得先讲一个“组织”——流花商会。2016年，流花商圈到了一个尴尬的关口：电商冲击一波接一波，消费升级逼着商户变。“那时候我们想得很简单，就是抱团取暖，不能让流花被时代忘了。”流花商会名誉会长、友谊酷都产业园董事长郑岳雄回忆商会成立之初，没有大词，全是实在话。商会就这么成立了，十年下来，它干了很多单个市场干不了的事。 在很多地方，商会像个“联谊会”，但在流花，商会是“粘合剂”。政府管不了的细节、企业单干干不成的大事，都靠这个平台来串。这种“共生感”，是流花能在风浪里站稳的底气。 拒绝“包租公”剧本： 批发市场变身“时尚内容池” 如果说商会是“软连接”，那市场自身的“硬改造”，才是转型最精彩的部分。走进现在的红棉国际时装城，会怀疑是不是走错了片场。没有堆满货的过道，取而代之的是策展式空间、轻奢露营风休息区，连电梯间都像小型美术馆。 “以前采购商逛1个半小时就走了，环境太单调。现在平均停留3.8小时，采购率高四成。”时装城视觉策划总监王勇说。这种变化，源于一场“引狼入室”：2009年，红棉顶着压力把韩国品牌整层引进，逼得隔壁档主升级店面、学陈列，“千店千面”从此成了红棉的标配。“以前年轻人觉得在批发市场开店没面子，现在年轻主理人觉得在红棉很潮。”王勇说。2025年的一场潮牌市集，80多个品牌摆摊，请明星当“一日店长”，小红书话题互动量破500万。“我们不想只卖衣服，我们想做‘可以逛的美术馆’。” 白马服装市场走了另一条路——数智化。总经理金燕妮介绍，他们自主研发了“白马智选”小程序，去年的流花国际服装节上，观众扫码就能用AI识别下单秀款，“即秀即买”。“我们培育了600多个原创设计师品牌，占90%。从‘卖货’到‘造牌’，难，但必须走。”流花的升级，没有推倒重来，而是“原地进阶”。只要设计够好、体验够爽，年轻人依然愿意为“线下”买单。与其被直播电商卷死，不如把自己变成直播的“内容源”。 出海进阶： 从“广货”到“广牌” 流花从来不只是广州的流花。依托广州火车站和广交会，它一直是外贸的桥头堡，但现在的“出海”逻辑变了。新大地服装城负责人表示，以前是客商来挑货，现在市场要主动“搭桥”。他们改造出“展示+洽谈”的复合空间，搭建海外独立站，带着针毛织品牌去敲国际市场的大门。“最大的难点不是质量，是品牌认知度和设计话语权。要让国际买家知道，流花不只有便宜货，还有好设计。” 广州流花服装批发市场走得更远，不仅自建平台，还搞起了TikTok跨境直播。“流量一年过亿，但我们现在更看重引流而不是即时成交。只要客流落到市场，对大家就是好事。”江宝昌说。 在今年五月的流花商会换届大会暨十周年庆典上，新任会长、红棉国际时装城执行总经理陈志茂明确了方向：让流花从“流量洼地”走向“价值高地”。现场，商会直接与印尼、中亚机构签了战略合作，打通“一带一路”贸易服务站。 十年， 一个商圈的回春术 走完这一趟，一个词冒出来：逆龄生长。流花商会的十年，是这个商圈从“散装”走向“系统”的十年。它不再是简单的“二房东”聚集地，而是一个集设计、生产、展示、直播、品牌出海于一体的“时尚产业服务器”。从“玉粽飘香”的社区公益，到“兰缘盛荟”的文商旅融合；从疫情时的守望相助，到如今生命健康分会、会展物流专委会的成立，流花正在回答一个时代之问：当传统商贸的红利吃尽，下一程的动力在哪？流花商会创会会长、红棉国际时装城总经理卜晓强在采访最后说的一句话，值得记住：“流花商会还年轻，才十岁。我们要让流花不仅是中国的时尚明珠，更成为世界时尚版图中不可或缺的一极。”老商圈，新故事。中国流花，从广州出发，去全球抢C位。