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探索大健康品牌未来模样
时代迭代，品牌进阶
岂能少了视觉新章？
我为什么盯上了青峰
母子品牌的视觉逻辑为什么重要
我从中看到的一件小事
最后说一句
行业观察 | 青峰医药换标:一把“钥匙”背后,藏着母子品牌的战略觉醒
2026-06-26 19:29
行业观察 | 青峰医药换标:一把“钥匙”背后,藏着母子品牌的战略觉醒最近两周，我们一直在翻各大药企的品牌升级公告。 不是我闲，是因为我发现，2025年以来，“品牌升级”这个词在大健康圈出现的频率高得不正常。青峰医药、国药太极、纽斯葆广赛、扬子江药业、康恩贝……都在换Logo、做IP、改包装。 我一开始以为这只是巧合。但越看越不对劲——每家的升级逻辑都不一样，而且都在指向一个方向。 今天先聊青峰医药。 01 zzk 第一次看到青峰新Logo的时候，我其实没什么感觉。 一把钥匙，Q+F的组合，金色调——说实话，在大健康圈，这类“简洁又有寓意”的Logo挺多的，视觉上并不算最惊艳。 但让我停下来仔细看的，是他们做完集团Logo升级之后的动作。 集团升级后，青峰又为旗下化药业务板块——科睿药业（KVVIT）——同步做了品牌标识设计。 这件事让我一下来了兴趣。 我当时脑子里冒出的第一个念头是：这不是一个Logo，这是一套体系。
02 zzk 我见过太多中小品牌，在品牌视觉上踩过一个坑：做集团Logo的时候，没想过子品牌长什么样；做子品牌的时候，集团Logo已经过时了。 结果就是：两个放在一起，像两个时代的产物。 青峰的做法是：母品牌确立了“钥匙”意象，子品牌继承了“生命”的表达。 视觉上能看出是一家的，但各自又有独立的气质。既统一，又不死板。 更关键的是，科睿药业的KVVIT标识中，将“vit”（生命）作为核心视觉焦点，比“KVVIT”这五个字母本身更容易被记住。用户一眼扫过，看到的是“vit”这个词，大脑自动关联到“vital”——生命、活力。这个细节很用心。 这套体系的背后，是一种战略预判： 如果有一天，青峰还有第三个、第四个业务板块要独立品牌化，这套视觉逻辑可以继续延展下去，不用从头再来。 03 zzk 说回我自己。 我做品牌设计这些年，最大的一个体会是：画一个好看的Logo不难。难的是画完Logo之后，后续所有的东西都能接得住。 青峰让我佩服的地方在于：他们不是“换了一个Logo”，而是用这套视觉语言把集团和子品牌串起来了。 药企做品牌升级，很少是为了“好看”。背后往往藏着业务结构的调整、战略方向的变化。 所以我的判断是：大健康品牌正在从“功能驱动”走向“品牌驱动”。 这不是一个猜测，是正在发生的现实。 04 zzk 如果你也在做品牌升级，或者准备做品牌升级，可以问自己一个跟青峰相关的问题： 你的品牌视觉体系，能不能支撑你未来3-5年的业务结构？ 青峰在做这件事的时候，显然不是只想着“今年要换个Logo”。他们在想：集团是什么、子品牌是什么、它们之间是什么关系——然后让视觉语言替他们说话。 如果你正在经历从“一个产品”到“多个产品”、从“一个品牌”到“多个品牌”的过渡，这个思考非常关键。 欢迎在评论区和我们聊聊。 _____________________________________ 大冰美 10年品牌和产品设计 专注大健康品牌信任增长 从“科学到市场”的翻译官和赋能者 如果觉得我的文章对您有帮助，记得留下一个?哦~ 每个♥都是对我的鼓励！