为精准承接省物业行业工作部署，立足我市物业服务行业当前发展形势，统筹破解行业管理痛点、夯实协会规范化运营基础，6月24日，四平市物业管理行业协会组织召开第五次会长办公会。协会会长、秘书长、全体副会长、各部门负责人齐聚参会，围绕行业提质、安全管控、党建引领、服务企业、内部治理等核心议题集中研讨，统一工作思路，细化落地举措，为下半年全市物业行业高质量发展划定清晰实施路径。

一、对标省级部署落地见效，抓实行业整改与自律建设

会议完整传达吉林省物协延吉会长办公会各项工作安排，结合我市小区管理企业经营实际，梳理形成本地化落实方案。围绕省市行业联动、小区全域安全、充电桩标准化管理、物业矛盾多元化解、酬金制模式试点五大重点任务明确推进路径。

会议同步强调，要持续深化行业整改工作，常态化加强行业自律体系建设，不断推进协会内部管理正规化、标准化。后续协会将常态化对接省物协，组织企业参与技能竞赛、专题培训；推动我市出台住宅小区充电桩统一管理指引，从源头减少投诉、消除电气安全隐患；搭建物业企业防汛物资、人员互助体系，同步依托行业实地考评开展酬金制调研，推动物业服务质价匹配、收支透明。

二、深化党建引领作用，推动支部深度参与协会治理

立足党建引领行业发展总体要求，会议进一步明确工作机制，严格落实协会党支部参与协会重大事项、重要决策相关规定。倡导协会全体党员主动参与支部各项组织活动，立足物业服务一线积极建言献策，把党建工作融入行业服务、协会管理全流程，以红色力量助推行业治理提质增效。

三、谋划全年月度主题活动，精准对接企业实际需求

聚焦会员企业经营难点、小区服务堵点，协会敲定2026年6—12月“每月一主题”常态化工作安排，分层分类开展精准服务：6月联合住建、街道、社区开展政企走访，现场会商解决企业经营难题；7月开展物业技能培训、行业技能竞赛；8月组织物业欠费、邻里纠纷司法协同化解座谈；9月开展消防、防汛应急实操观摩；10月推进物业财务合规、公共收益规范化管理；11月组织“红心物业”党建示范项目交流；12月开展行业年度综合考评与全年工作复盘。各项活动紧扣行业刚需，切实为企业纾困赋能。

四、完善协会管理机制，补齐行业规范短板

为提升协会运转效率、理顺管理权责，会议研讨确定多项内部及行业管理制度：正式推行下半年轮值会长制度，明晰分工权责，统筹推进日常业务、活动督导、应急处置等工作；审议通过全新财务报销审批流程，进一步规范协会收支管理；集中研讨住宅小区充电桩管理细则，优化准入标准与四方权责划分；会议审议通过秘书处文秘专员接替人选，优化秘书处人员配置，保障公文、会务、档案等日常工作高效平稳运转。

五、压实阶段工作责任，明晰全年推进总要求

协会会长李洪旭作总结部署，结合当前行业发展形势与主汛期安全重点，提出四项工作要求：一是紧跟全省物业提质整治工作节奏，逐项落地各项行业任务，持续巩固行业整改成效，筑牢行业自律根基；二是坚持党建引领不动摇，落实支部参与重大决策机制，充分发挥党员参政议政、先锋带头作用；三是有序推进全年系列主题活动，优先抓好6月政企走访工作，直面企业诉求、就地化解问题；四是牢牢守住小区安全底线，督促各物业企业落实汛期巡查值守，建立行业互助应急机制，严格执行协会各项新规，全面提升行业与协会规范化水平。

会后，秘书处将梳理本次会议全部议定事项，建立工作督办台账，细化任务节点逐项推进落地。下一步，四平市物业管理行业协会将持续发挥政企桥梁纽带作用，以党建为引领、以规范为抓手、以服务为核心，聚焦行业现实难题，稳步推动全市物业服务行业提质升级、健康有序发展。