为精准掌握山西区域经营现状，夯实安全生产管理基础，统筹推进市场拓销提质与战略合作深化工作，6月16日至18日，销售公司副总经理韩宏伟带队深入山西区域开展专项调研督导，重点围绕油库安全管理、终端站点运营、客户维护开发、区域市场研判等工作实地检查指导，延长中化、库站运营部相关人员陪同调研。

 调研期间，调研组聚焦协同发展、互利共赢，与国储三五一处开展专题座谈交流。双方系统复盘前期业务合作开展成效，结合当前能源市场整体走势及山西区域行业实际，就区域市场竞争格局、核心客户深耕维护、新增市场资源开发、油库标准化安全管理、国储油品轮换等重点业务深入交流探讨，互通工作经验、对接业务需求、梳理推进难点。通过座谈沟通，双方进一步统一思想共识、明晰工作方向，明确了常态化沟通、常态化协作的工作机制及下一阶段重点推进事项，为持续深化多领域务实合作筑牢坚实基础。

 调研组还深入延长中化自营加油站、特许加盟加油站开展实地督查。调研过程中，工作组坚持问题导向、结果导向，逐一查看站点作业现场、日常管控台账，细致检查站点运营流程、现场标准化管理、油品数质量管控、安全隐患排查整治等工作落实情况。同时与一线员工面对面交流，详细了解站点销量结构、客户群体特征、日常服务保障、人员在岗值守等实际运营情况，精准摸排周边竞品营销政策、价格策略及促销动态，全面掌握基层经营堵点、管理难点、工作薄弱点。

 结合各站点经营短板、区域市场竞争形势及现场检查情况，调研组对山西区域下一步经营管理、安全管控、市场拓展工作提出针对性指导要求。一是严守安全红线底线，各站点要常态化开展安全自查自纠，细化现场管控举措，压实岗位安全责任，全方位筑牢库站安全生产屏障。二是持续提升服务质效，立足属地客户需求，优化服务流程、升级服务标准，扎实做好存量客户维护，积极挖掘增量客户资源，不断增强终端市场竞争力。三是精准把握市场节奏，动态研判区域市场变化，灵活优化经营策略，补齐经营短板，全力实现保安全、稳供应、拓销量、提效益的总体目标。

 下一步，销售公司将以此次专项调研为抓手，立足山西区域市场特点和库站运营实际，进一步细化完善经营管理、安全管控、市场开发工作举措，不断深化与合作单位业务协同联动，抓实抓细国储轮换、市场保供、拓销增量、隐患治理等重点工作，持续提升山西区域整体运营质量和经营质效，推动区域各项经营管理工作平稳有序、高质量开展。