石志国先后前往5支钻井队施工现场，向坚守一线的干部员工送去慰问品，代表公司党委、公司向大家提前致以端午节日祝福，实地查看设备运行、现场标准化和生活设施状况，详细了解各队施工进展、钻井提速、成本管控、党支部建设等情况。在二连项目组基地，石志国听取了工作汇报并与管理人员深入座谈交流，针对需要协调处理的问题提出解决意见。

一是强化市场统筹协调，保障生产连续运行

立足区域生产特点优化作业计划，尽量规避冬季施工。加大内外沟通对接力度，主动做好协同求助与各方协调，最大限度减少钻机等停现象，稳步提升生产运行效率。

二是转变观念创新思维，实现提速新突破

提高思想认识，转变观念，提高定位标准。统筹抓好多方协同协调，钻井过程中的提速管理，完井阶段的并行施工，推动钻井整体提速，全面提速。从严抓实事故复杂防控，优化钻井液适配性能，精准防控老区调整井异常压力，严格规范标准化作业流程，做好事故复杂的预判盯防，从源头减少各类事故复杂。

三是深耕精细化管理，全面提升经营质效

认真学习借鉴“三全”管理成功经验，结合二连市场施工特点形成可推广管理模版，全面提升单井经营管控水平。紧盯结算工作，加快完成结算增补、超大工作量核算等事宜，持续跟踪蒙古林区块价格动态。大力推广绿电应用与阿米巴经营模式，优化人力资源管控举措，多措并举压降运营成本。

四是压实安全管理责任，筑牢安全生产防线

扎实推进现场三标建设，持续深化安全示范队创建活动。严格执行现场安全管控标准，细化各项管控措施。始终把井控安全作为核心要务，从严落实井控管理制度，常态化排查整治风险隐患，严守井控安全底线，全力保障现场作业安全平稳。

五是抓实设备运维管理，科学谋划长远布局

全面评估在用设备运行状况，精准梳理设备短板对生产作业的制约因素。结合生产需求统筹谋划，科学制定中长期设备管理与升级规划，以可靠设备保障生产有序开展。

六是深化党建引领作用，推进党建提质增效

紧扣“高质量党建深化年”工作主题，持续推动党建工作走深走实。坚持党建与中心工作深度融合，深入开展“两分两难一赛”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。