近年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们始终将意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，严格对照《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，紧紧围绕集团高质量发展中心任务，坚持党管意识形态原则不动摇，主旋律更加高昂，正能量更加充沛，风险防控更加严密，为集团加快建设世界一流企业提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将有关情况报告如下：
一、聚焦主责主业，在“扛牢责任、铸魂育人、严守阵地”中推动意识形态工作落实落细
(一) 突出“担”字扛责，以上率下压紧“责任链”，把稳政治引领“方向盘”
集团党委始终把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中，构建起纵向到底、横向到边的责任闭环。
一是强化高位统筹，压实主体责任。集团党委切实履行全面领导责任，将意识形态工作纳入党建工作责任制、领导班子和领导干部年度考核、党委巡察及民主生活会对照检查的重要内容。我们制定印发了《意识形态工作责任清单》和《年度意识形态工作要点》，明确党委主体责任、书记第一责任人责任、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”。全年集团党委会专题研究意识形态领域工作4次，主要负责同志带头抓意识形态工作，亲自部署重大主题宣传、亲自过问重大舆情处置、亲自把关重点阵地建设，做到重要工作靠前指挥、重要节点研判风险。
二是强化机制闭环，绷紧责任链条。坚持将意识形态工作与改革发展、生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。集团党委与各二级单位党组织签订《意识形态工作目标责任书》，层层传导压力。建立意识形态工作联席会议制度，每季度召开1次分析研判会，围绕国资国企改革、重大项目投资、安全生产等敏感节点进行专项风险评估。考核权重进一步刚性化，将意识形态工作考核占比提升至党建考核的15%，对年度考核排名靠后的2家单位主要负责人进行了约谈提醒，坚决杜绝“上热中温下冷”现象。
三是强化督导问责，倒逼履责担当。完善“月研判、季督查、年考核”机制，组建专项督查组，全年开展全覆盖专项督查2轮，发现并督促整改责任落虚落粗、研判流于形式等问题12项。对在意识形态领域出现严重错误倾向或造成不良后果的，坚决实行“一票否决”，取消当年评优评先资格，以严肃问责倒逼各级干部种好“责任田”。
(二) 突出“学”字铸魂，固本培元拧紧“思想阀”，筑牢信念根基“压舱石”
集团党委坚持把理论学习作为首要政治任务，推动党的创新理论入脑入心、见行见效，不断增强干部职工的政治认同和思想认同。
一是抓实“第一议题”，提升政治高度。将学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为各级党委会的“第一议题”、中心组学习的“首要内容”。全年组织开展党委理论学习中心组集体学习研讨16次，举办“高质量发展大讲堂”6期。创新推出“车间微党课”“班前五分钟”等学习载体，推动党的理论进车间、进班组、进头脑，确保集团上下始终同党中央保持高度一致。
二是深化“价值引领”，拓展教育深度。常态化开展党史学习教育，组织“传承红色基因、勇担国企使命”主题党日活动，依托红色教育资源开展现场情景教学50余场次。大力弘扬劳模精神、工匠精神，举办“最美奋斗者”先进事迹巡回报告会，选树宣传在科技攻关、提质增效一线涌现出的先进典型30余名。结合集团混合所有制改革、专业化整合等关键期，编写《形势任务教育读本》，开展“我与改革同行”大讨论，领导干部带头下沉基层联系点讲形势、明任务、增信心，及时消除职工思想疑虑，凝聚起拥护改革、支持改革的强大合力。
三是注重“学用转化”，增强实践效度。坚持学思用贯通、知信行统一，将理论学习成果转化为破解企业发展难题的硬招实招。围绕集团“卡脖子”技术攻关、绿色转型等重点任务，组建党员先锋队，设立党员示范岗，把学习成效体现到解决实际问题、推动企业发展的具体实践中，有效防范了因改革阵痛引发的思想波动和舆情风险。
(三) 突出“严”字管控，标本兼治织密“防护网”，守好意识形态“主阵地”
集团党委坚持正能量是总要求、管得住是硬道理，推动阵地管理从有形覆盖向有效覆盖转变，确保各类意识形态阵地可管可控。
一是严管各类平台，把好准入关口。制定完善《新媒体平台管理办法》《内部宣传阵地信息发布“三审三校”制度》，对集团官网、官方微信公众号、内部报刊、宣传橱窗等30余个宣传阵地实行分级分类管理。开展固定表述错误和不规范用语专项清理整治行动，全年排查发布信息2000余条，纠正各类不规范表述160余处。加强对抖音、微信视频号等新兴媒体形态的监管，将二级单位自媒体账号统一纳入集团融媒体矩阵监管范畴，杜绝“僵尸号”“休眠号”无人管理现象。
二是严防风险隐患，守牢安全底线。紧盯重大项目并购、改革改制、安全环保等易发舆情领域，建立网络舆情“7×24小时”监测预警、研判会商和快速处置闭环机制。全年成功监测并妥善处置苗头性、倾向性网络涉稳舆情8起，未发生一起重大负面舆情失控事件。坚决抵御境外势力渗透和邪教滋扰，开展职工思想动态排查，建立重点人员台账，落实帮教转化措施，确保企业政治安全。加强对报告会、研讨会、讲座论坛的管理，全年审批报备涉外及内部讲座35场，严把主讲人政治关和内容导向关。
三是壮大主流声音，充盈网络空间。加强网络评论员队伍建设，组建起一支200人的“国企网军”骨干力量，在重大主题宣传和突发事件应对中积极发声、正面引导。持续开展“清朗”专项行动，清理有害信息，唱响“国企好声音”。全年在中央及省部级主流媒体刊发正面宣传稿件120余篇，策划制作的“大国重器·国企担当”系列短视频播放量突破千万，树立了集团稳健、负责、担当的良好社会形象。
二、坚持问题导向，在“正视差距、靶向施策”中全面提升意识形态工作质效
对照党中央的高标准严要求，对照新形势下意识形态工作的新挑战新任务，集团党委经过深刻检视，清醒地看到工作中仍存在一些短板和不足。我们将坚持问题导向，精准发力，推动意识形态工作再上新台阶。
(一) 刀刃向内，深查细照检视短板弱项
一是责任传导存在“温差”。少数基层单位对意识形态工作的极端重要性认识不足，仍存在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，压力传导在基层党支部层面仍有衰减，极个别末端单位甚至存在责任盲区。
二是学用结合存在“落差”。部分基层党组织理论学习方式较为单一，多以读文件、开大会为主，研讨式、互动式学习较少，满足于“学过”而非“学懂弄通”。如何把党的创新理论转化为推动生产经营、化解矛盾纠纷的具体思路，还存在不小差距。
三是阵地监管存在“盲区”。面对短视频、直播等互联网新业态，监管技术手段相对滞后，缺少前置性预判能力。个别子企业的微信公众号、工作群信息发布审核把关不严，存在“标题党”及引发歧义的表述，精细化管理水平有待提升。
四是风险应对存在“短板”。在全媒体环境下，网络舆情发酵速度快、传播渠道广，部分领导干部的媒介素养和舆情处置能力明显不足，应急预案虽已制定，但缺乏常态化的实战模拟演练，面对突发事件时容易陷入被动。
五是队伍建设存在“弱项”。基层意识形态工作多为兼职人员，专业能力参差不齐，懂网络、会策划、善斗争的复合型人才匮乏，人才梯队建设与工作需要仍不匹配。
(二) 对症下药，精准施策明确努力方向
针对上述问题，集团党委将采取强有力措施，在整改落实中持续提升意识形态工作的能力和水平。
一是在压实责任上再加压，提升政治“引领力”。落实“四个一同”机制，将意识形态工作深度嵌入企业治理各环节。完善意识形态工作专项述职和评议制度，推行基层支部书记意识形态工作“述、评、考”全覆盖。定期开展意识形态工作专项督查和“回头看”，对责任落实不力的严肃追责问责，确保各级干部真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
二是在武装头脑上再深化，凝聚发展“向心力”。巩固拓展主题教育成果，建立健全常态化长效化学习机制。创新“线上线下”联动学习模式，推广沉浸式、体验式教学。聚焦集团重大项目建设和改革攻坚任务，持续深入开展形势任务教育，讲清政策背景、讲明发展前景、讲透利益关系，引导广大干部职工正确认识大局、自觉服从大局，画出最大同心圆。
三是在阵地管控上再加力，增强综合“管控力”。推进融媒体中心技术升级，利用大数据手段加强对短视频、直播等信息内容的巡查监管，消除监管盲区。严格落实信息发布全流程“三审三校”机制，开展季度编校质量抽检。加强报告会、研讨会等活动的全链条审批报备管理，确保各类阵地稳固。
四是在风险防范上再加强，提高应急“化解力”。健全与网信、公安等部门的联动协调机制，构建大舆情工作格局。完善舆情风险评估机制，提高对隐形变异风险的前端感知能力。每半年组织开展1次全要素舆情应急实战演练，提高各级领导干部应对突发舆情事件的快速反应能力和精准处置水平，坚决防止小舆情演变为大事件。
五是在队伍建设上再加速，锻造铁军“支撑力”。选优配强意识形态工作队伍，将政治过硬、熟悉网络、敢于斗争的优秀干部充实到岗位上来。实施意识形态工作骨干能力提升计划，分层分级开展专题业务培训。建立科学有效的激励机制，将意识形态工作成效作为评优评先和干部选拔任用的重要依据，打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的意识形态工作“主力军”。
下一步，集团党委将始终坚持党对意识形态工作的全面领导，以更高标准、更严要求、更实举措，稳中求进、守正创新，不断巩固壮大主流思想舆论，坚决防范化解各类风险，为集团在新时代新征程上实现更高质量发展保驾护航。