上市以后，我才知道，资本市场对一家公司的要求是立体的。
不仅要会赚钱，还要会讲故事，更重要的是，要证明自己是个好人。
于是，ESG来了…………
公司上市后开始在中介的指导下研究起ESG评级，其中有个重要指标叫“社会贡献度”。
而为了这个指标，有公司组织长期无偿献血。
有公司连续多年植树造林。
有公司发动员工搞社区公益。
还有公司在年终报告里光荣披露：全年累计志愿服务时长超过1000小时。

行政看完沉默的掏出计算器算了一下，如果这个指标靠行政部门10个人完成，差不多相当于每个人每三天在园区围墙外捡一次垃圾，坚持一整年也就完成了，当然围墙里面的不叫社会贡献，那叫自我保洁和物业服务。

会议室安静了，大家突然意识到，ESG评级A的背后，可能站着一群腰间盘突出的同行。

后来公司开始研究别的方案。

“认养动物吧”
我发誓，我真的只是随口一说，结果行政负责人突然坐直了。
五分钟后，会议已经从公益活动讨论会，丝滑地发展成了野生动物资产配置会。
“认养一只是不是太少了？”
“别家志愿服务都上千小时了，我们就认一只，达不到效果吧”
于是数量开始上涨。
一只。
三只。
五只。
八只。
……………
我看着这诡异的走向。突然发现，原本的议题是《提升ESG社会贡献度》，现在已经变成《野生动物资产配置方案》。
最后我本着打工人看热闹不嫌事大的态度说：
“狐獴吧，认二十只。”
“站一排，看起来特别有组织纪律性。”
我原本以为这是个大家都懂的梗，结果真的有人开始搜索“红山动物园 狐獴认养价格”。
那一刻我悟到了资本市场的神奇。
几个月前，大家还在讨论战略、增长和未来。
几个月后，我们开始认真研究二十只狐獴能贡献多少ESG分。

有时候你去动物园，看到某个园区前面挂着“XX企业已认养”。

先别急着感动，说不定那只是企业的一个KPI。
也许某只狐獴自己都不知道，它存在的意义，已经从野生动物，升级成了上市公司ESG评级的重要组成部分。
再发展下去，我甚至怀疑：
下一年度的ESG报告封面，都有可能是一排站得笔直的狐獴。
毕竟，它们看起来确实比很多人更有组织纪律性。

打工人的世界就是这样，
当一件事被写进KPI以后，
连动物园里的狐獴，都有可能成为战略资源。
而那些真正重要的事情，往往没人知道什么时候才能解决，
但狐獴的数量和价格，下周就要统计。