针对安徽省域下一步经营工作，张勇发强调，一是以高目标为导向，持续提升经营能力。要充分发挥“五位一体”经营体系优势，凝聚全员经营合力，挖掘增量空间，高质量完成年度目标。二是做实传统领域，充分发挥自身优势，要立足自身产业优势、专业优势和资源优势，持续维护好、运用好企业信用评价成果，依托集团化联合作战、精细化成本管控等创新工作举措，聚焦AI评标新趋势，以体系机制、管理实效推动投标质量与中标率双提升。三是精准谋划项目布局，纵深推进“八网融合”模式。要以区县市场为重点切入点，精准研判区域发展规划，深度梳理地方政府核心发展诉求，精准谋划、靶向施策，为属地市场提供专业化、一体化综合解决方案，推动“八网融合”业务精准落地。四是深化多维协同经营，构建全域联动发展格局。要积极做好跨区域、跨产业、跨专业协同作战，充分运用好“能源+资源+产业”经营模式，推动能源、资源富集区域与产业优势区域资源互通、优势互补、联动发展。五是强化标杆品牌打造，提升区域市场影响力。要聚焦重点项目，集中优质资源、集聚骨干力量，高标准打造区域精品标杆工程。通过标杆引领、以点带面，持续擦亮企业品牌名片，进一步提升区域市场影响力。六是严守合规底线红线，筑牢经营安全发展屏障。要常态化抓实经营合规管理、廉政风险防控，严格遵守法律法规、行业规范及公司管理制度，以合规稳健的经营管理体系，护航企业高质量可持续发展。

会上，各参会单位就各自区域经营、体系建设、产业经营等情况进行了汇报与交流。

一航局国内市场部、安徽分公司、二公司、三公司、五公司、城交公司、河海公司相关负责人参会。