6月8日，公司党委委员、副总经理胡开智一行赴伊春分公司，对鹤伊高速、铁科高速两大重点项目开展专项调研督导。

鉴于伊春分公司作为即将承接两条高速养护任务的责任单位，承担着保障通车后安全畅通的重要职责，此行调研重点在于摸清项目运行底数，指导其立足区域路网优势、提前介入，扎实推进建设与养护的协同衔接。调研组深入施工一线和拟接养路段，实地查看路基路面状况、交通安全设施、养护工区办公及库房布设情况，详细掌握工程收尾、交工验收筹备、养护前期准备等工作进展。

赋能市场拓展，深挖路网优势。调研组指出，伊春分公司辖区路网位置重要，鹤伊、铁科高速相继建成后，区域枢纽价值将进一步凸显。要将承接项目养护作为创品牌、树标杆的重要契机，系统优化养护业务布局，以标准化、精细化、专业化的服务擦亮寒区养护品牌，提升市场辨识度。要敢于“走出去”，依托两条高速积累的技术能力和管理经验，积极拓展地方道路、市政设施等外部养护市场，深挖潜力，开拓效益增长点，切实提升市场竞争力。

深化建运衔接，推动协同联动。调研组强调，分公司要将建养衔接摆在重中之重，主动对接项目建设单位，推动工程建设与后期养护紧密协同。要关口前移，深度参与交工验收和缺陷责任期管理，聚焦路面、桥梁、交安设施等关键环节，全面摸排运行现状，建立问题清单并跟踪完善，确保“健康移交、无缝接手”。要超前编制养护规划，统筹日常保养、预防性养护与应急抢险，构建全链条闭环管理体系。要始终把安全生产放在首位，落实风险分级管控和隐患排查双重预防机制，为高速公路安全畅通筑牢屏障。

调研组对伊春分公司干部职工的精神面貌和前期工作给予肯定，并要求以“接养即创优”为标准，全面贯彻落实集团和公司的决策部署，坚决扛起两条高速的管养重任。伊春分公司将以此次调研为新起点，逐项落实指导意见，聚焦主责主业，在市场拓展上闯新路，在建养衔接上出实招，在提质增效上求突破，全力做好接养准备，确保“接得住、管得好、行得畅”，为公司高质量发展和龙江交通事业贡献伊春力量。