2026年上半年，集团公司立足行业发展趋势，紧扣年度既定目标，统筹生产组织、市场拓展、项目建设、成本管控、技术优化等各项工作，全体干部员工凝心聚力、真抓实干，生产运营平稳有序，经营质效稳步提升，圆满实现时间过半、任务过半的阶段性目标。现将上半年生产经营各项工作开展情况总结如下：
一、统筹生产组织，稳产保供夯实运营根基
上半年，集团以稳产、提质、高效为核心，科学排产调度，优化生产线运行模式，强化现场管理与设备运维，保障各板块产能充分释放，生产秩序保持稳定向好态势。
科学编制生产计划，实现产能高效运转。结合市场需求、订单总量及设备工况，集团按月、按周细化生产排期，建立产销联动调度机制，动态调整各子公司、各生产车间产能分配。上半年全集团累计完成各类产品产量较去年同期增长6.2%，12家核心生产单元均达成阶段性生产指标，主力生产线综合运转率稳定在96%以上。针对阶段性订单集中的情况，各车间合理调配班组人员，推行错峰生产、轮班作业模式，二季度高峰期单日产能较日常提升11%，顺利完成多批次加急订单交付任务。
抓实设备运维管理，降低生产停机损耗。建立设备全周期管护体系，落实日常巡检、定期维保、专项检修三级管理机制，细化设备养护标准与操作流程。上半年组织全面设备检修4次，完成生产线关键部件更换、系统调试、故障排查等工作230余项，设备故障停机时长同比减少18%。其中，下属制造板块推行“班组日查、车间周检、公司月评”制度，重点机组连续稳定运行时长创下年内新高，有效保障生产连续性。同时，组织设备操作、维保技能培训12场，参训员工500余人次，一线人员实操能力进一步提升。
严控产品质量标准，筑牢品质管控防线。严格执行产品生产全流程质量检验规范，从原料入厂、工序加工到成品出厂，设置多道检验关口，做到每道工序有记录、每批产品有检测。上半年累计抽检原料、半成品、成品样本3200余组，产品综合合格率保持在99.7%。针对客户反馈的细节优化建议，技术、生产、质检部门联合成立攻坚小组，完成工艺微调7项，产品外观、使用性能持续优化，客户满意度稳步提升。
二、深耕市场布局，内外联动拓宽增收渠道
面对行业市场变化，集团坚持稳固存量、拓展增量，优化营销体系，创新合作模式，线上线下协同发力，市场开拓成效显著，营收规模稳步增长。
稳固传统合作市场，深化长期伙伴关系。持续维护与老客户的沟通对接，定期开展需求走访、产品推介、服务回访工作，及时响应合作诉求。上半年累计走访合作客户86家，召开线下交流座谈会15场，原有核心客户合作订单量同比增长7.1%，传统市场份额保持稳定。针对长期战略合作客户，推行定制化生产、专属配送服务，优化合作流程，进一步加深互信，多家老客户签订下半年长期供货协议，为后续经营筑牢基本盘。
开拓新兴市场领域，挖掘业绩增长亮点。营销团队划分区域、明确目标，重点向周边区域、新兴应用领域延伸业务触角，主动对接潜在合作方。上半年新增有效合作客户42家，新增订单金额占总营收比重达13.5%。部分子公司聚焦细分赛道，推出适配市场需求的新型产品系列，凭借实用性能与合理定价快速打开市场，单系列产品半年销售额突破3200万元，成为新的业绩增长点。
创新营销推广模式，提升品牌传播效力。依托线上平台搭建宣传矩阵，通过产品展示、案例分享、行业资讯推送等形式开展线上推广，同步运营图文、短视频等内容账号，累计发布宣传内容210余条，线上咨询量、意向客户对接量持续攀升。线上线下相结合的营销模式，打破地域局限，大幅提升产品曝光度与市场覆盖面，助力订单持续增长。截至6月末，集团上半年实现营业收入完成年度目标的51.3%，整体经营态势稳健。
三、聚力项目建设，积蓄企业长远发展动能
集团把项目建设作为推动发展的重要抓手，紧盯在建项目进度，加快技改项目落地，谋划储备后续项目，以项目落地见效激活发展潜力。
加快在建项目推进，确保节点如期完成。对年内重点在建项目实行清单化管理、常态化督导，明确各阶段建设任务、时间节点与责任人，定期召开项目推进会，协调解决施工、物资、人员等各类问题。上半年集团8个重点在建项目均按计划稳步推进，其中2个生产线升级改造项目已顺利竣工并投入试运行，新增产能逐步释放；3个仓储、物流配套项目主体工程全部完工，进入内部调试阶段。项目投用后，将进一步完善产业链条，提升整体运营效率。
推进技术改造项目，赋能产业转型升级。围绕降本、提效、降耗目标，实施多项生产线技术改造、工艺升级项目。通过设备升级、工序简化、自动化改造等方式，优化生产模式。以旗下生产基地自动化改造项目为例，改造完成后单条生产线人力成本下降14%，单位产品生产时长缩短9%，综合效益明显提升。上半年累计完成中小型技改项目19项，技术赋能作用持续显现。
谋划储备后续项目，夯实长期发展基础。结合行业发展趋势与企业自身规划，组织专业团队开展市场调研、项目论证，梳理形成中长期项目储备库，入库项目11个。相关部门同步开展前期资料梳理、方案设计、可行性分析等工作，为后续项目落地、产业延伸做好充分准备，保障企业发展后劲充足。
四、强化精细管理，多措并举推进降本增效
集团坚持向管理要效益，从成本管控、物资管理、人力调配、费用压降等方面入手，推行精细化管理模式，全方位深挖内部潜力，实现增收与节支双向发力。
严格成本管控，严控各项支出。细化成本核算体系，对原材料采购、生产能耗、物流运输、办公开支等环节实行定额管理。采购板块推行比价采购、集中采购模式，拓宽采购渠道，筛选优质供应商，上半年主要原材料采购综合成本同比下降4.3%。生产环节强化能耗管理，落实节能举措，水电、燃气等生产能耗稳步下降。全集团上半年整体运营成本得到合理控制，盈利空间持续优化。
规范物资管理，提升资源利用效率。完善物资出入库、领用、盘点管理制度，做到账物相符、动态管控。坚持每月开展物资盘点，上半年完成全面盘点6次，对闲置物资、废旧物料进行统一梳理、调剂再利用，累计盘活各类物资价值180余万元。同时，推行按需领用、节约使用原则，减少物资浪费，办公耗材、辅助物料消耗较去年同期明显下降。
优化人员管理，提升团队工作效能。结合各板块生产经营需求，动态优化人员配置，合理调配人力，避免人力冗余与岗位空缺。完善内部轮岗、技能培养机制，鼓励一专多能，提升人员综合利用率。同时细化岗位考核标准，将工作实绩、效率、质量与日常考评相结合，充分调动员工工作积极性，整体工作运转效率持续提升。
五、坚守安全底线，筑牢平稳运行保障防线
始终将安全运营放在重要位置，压实安全管理责任，强化现场排查与安全教育，全方位防范各类风险，保障生产经营活动平稳开展。
健全安全管理体系，层层压实责任。完善安全管理各项制度，细化各岗位安全职责，构建全员参与、全程管控的安全管理网络。各部门、各生产单元逐级落实管理要求，将安全工作融入日常生产、作业、运维各个环节，做到责任到岗、落实到人。
深化安全排查整治，消除现场隐患。坚持日常巡查、专项检查、突击抽查相结合，聚焦生产车间、仓储库区、作业现场、消防设施等重点区域，开展安全隐患排查治理。上半年组织各类安全检查26次，排查整改各类隐患140余项，所有问题均完成闭环整改，从源头规避安全风险。
开展安全教育培训，提升全员防护意识。通过班前宣讲、专题培训、案例学习、应急演练等形式，普及安全作业知识、操作规范与应急处置方法。上半年开展安全专题培训、应急演练16场，覆盖全体在岗员工，全员安全防范意识、规范作业能力进一步增强，上半年未出现安全相关问题。
六、现存问题与短板不足
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，上半年生产经营工作仍存在部分短板，距离高质量发展目标还有一定差距。
一是市场拓展深度不足。新兴市场开发速度偏慢，部分区域市场渗透率较低，新产品市场推广周期较长，品牌影响力仍需进一步扩大。
二是技术创新力度有待加强。自主研发力度不足，高端品类、差异化产品布局偏少，部分生产工艺仍有优化空间，科技赋能产业升级的作用未能充分发挥。
三是各板块发展不均衡。部分下属子公司受市场、产能、区域等因素影响，经营指标完成进度相对滞后，产能释放、营收增长不及预期。
四是精细化管理仍有漏洞。部分基层单元成本管控不够精细，个别环节物料损耗、能耗管控不够严格，降本增效还有深挖空间。
五是人才队伍结构有待优化。高端技术人才、专业营销人才储备不足，部分员工专业技能、创新思维难以适配企业快速发展需求。
七、下半年工作思路与推进举措
下半年，集团将紧盯全年总体目标，正视问题、补齐短板，聚焦重点、精准发力，全力以赴冲刺全年各项任务，推动生产经营工作再上新台阶。
第一，优化生产调度，全力释放产能潜力。持续细化生产计划，强化产销协同，根据订单变化灵活调整生产安排，保障满负荷稳定生产。持续做好设备维保、质量管控工作，不断提升产能、品质与运转效率，确保全年生产任务圆满完成。
第二，加大市场开拓，持续扩大经营规模。一方面深耕现有市场，深化客户合作，稳定订单基本盘；另一方面加大新兴区域、新兴领域开拓力度，加快新产品推广速度。持续优化线上线下营销模式，丰富推广形式，不断提升市场占有率与品牌影响力，力争营收、利润稳步增长。
第三，提速项目建设，增强发展内生动力。紧盯在建项目施工节点，倒排工期、压实责任，确保项目早竣工、早投用、早见效。加快技改项目落地实施，持续优化生产工艺与装备水平。稳步推进储备项目前期工作，为企业长远发展积蓄动能。
第四，深化精细管理，持续深挖降本空间。进一步完善成本管控、物资管理、费用管控各项机制，细化管控标准，紧盯生产、采购、物流等关键环节，严控各类成本支出。加强内部资源统筹利用，全面提升管理效能与盈利水平。
第五，强化技术创新，加快产业升级步伐。加大研发投入，组建专项攻关团队，聚焦产品升级、工艺优化开展技术探索，丰富产品品类，打造差异化竞争优势，以创新驱动企业转型升级。
第六，补齐人才短板，建强专业人才队伍。结合发展需求，针对性引进技术、营销、管理等专业人才，同时常态化开展内部培训、技能比武、学习交流活动，提升现有人员综合能力，打造一支素质过硬、能力突出的员工队伍。
第七，严守安全防线，保障运营平稳有序。持续绷紧安全弦，常态化开展隐患排查、安全教育与应急演练，不断完善安全管控举措，筑牢安全屏障，为生产经营持续平稳运行保驾护航。
2026年上半年，集团全体员工同心协力、攻坚克难，各项生产经营工作取得阶段性成果。下半年，集团将继续保持昂扬奋进的姿态，正视不足、加压奋进，细化举措、狠抓落实，全力冲刺全年各项目标任务，推动企业持续稳健、高质量发展。