2026年6月3—8日，凯龙楚兴集团总经理杨国富，副总经理徐跃华，凯龙楚兴销售总公司副总经理李道健一行到广西走访调研市场。就万吨市场培育情况，三千吨客户打造进度，千吨客户推进进度作全面复盘与梳理。

     杨国富一行在桂林拜访广西辉隆总经理吴昊泽，双方就市场销售情况，团队协同情况，遇到的难题等做了交流。走访了大靶力核心网点，了解到广西市场目前农作物价格整体偏低，化肥产品持续上涨，下游农户投入持续减少，用肥积极性不高等矛盾突出。

     杨国富指出，面对当前错综复杂的国际形势与下游出货不畅等问题，广西团队要做到“以确定的行销动作应对不确定的未来”，即扎实做好三会一地示范工作，以差异化卖点，以示范效果赢下市场。同时创新是出路，硝基进大田是广西破局的关键，广西甘蔗种植面积较大，聚焦甘蔗用肥是销量的一个突破点，这与广西辉隆目前的工作开展方向相契合，双方就接下来的工作计划，大田硝基产品设计，丰富大靶力全水溶配比等做了详细交流，广西辉隆对今年任务量达成充满信心。

     随后杨国富一行到南宁拜访广西中农总经理唐国荣，双方就合作思路交换了意见，唐总对公司硝氯基产品颇为关注与研究，表示正在小范围尝试推广凯龙，目前对凯龙产品效果非常满意，随着双方加深合作与了解，有信心逐步加大对凯龙品牌的推广力度。

     最后，杨国富一行与广西团队进行座谈。广西总监张云超对广西的市场情况，销售进度，所需支持，硝基进大田，队伍培育思路等做了汇报。

     张云超表示，在接下来的工作中，将通过“三个工作法”推动——硝基进大田战略在广西纵深落地。一是“一线工作法”，广西团队每个人都要亲自到田间地头跟进硝氯基产品效果与亩投入成本，做到心中有数，带动客户销售。二是“典型工作法”，在全区筛选凯龙硝基肥在甘蔗上推广比较成功的门店和案例，提炼亮点案例并结合客户资源，公司资源在权威媒体做好宣传推广，通过树立典型，带动全局。三是“项目工作法”，尝试充分调动厂商资源，推动硝基进大田项目化，项目清单化，清单具体化。任务明确到人，设定时限，奖惩标准，推进落地。

     杨国富指出，广西是公司万吨战略市场，同时也是比较年轻的队伍，大家要提高政治站位，统一思想，集中力量做好大客户服务工作。持续加强团队建设与市场营销工作，在广西打造一支进取型干部队伍，先锋型党员队伍，创新型营销队伍，将广西打造成楚兴集团在西南地区的排头兵市场。