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项目稀少,增量枯竭政府基建与地产投资萎缩,商业综合体及传统基建类项目减少。新项目体量小、金额低、利润薄。与此同时,存量改造与运维服务正逐步成为市场主力。 成本上涨,利润承压硬盘、芯片、网线等关键材料价格持续走高,整体原材料成本上升20%–30%,企业利润空间被严重压缩。 价格内卷,进退两难政府与各类企业普遍面临降本增效压力,极力压低采购成本。许多项目陷入“接了亏钱、不接等死”的困局。 竞争加剧,回款困难生产厂家直接下场参与集成项目,同行间低价抢单现象严重。利润微薄的同时,回款周期长、坏账风险高。 两极分化,中小公司承压
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方案先行,服务制胜不再参与低价厮杀,而是以方案能力、服务保障和长期价值赢得客户。主动向甲方说明:材料大幅涨价的背景下,低价单往往伴随“偷工减料+后期增项”,实际总成本更高、风险更大。主动提出延长质保期或赠送额外维护服务,帮助甲方降低后期运维费用,避免陷入直接降价谈判。 报价机制灵活,规避材料波动风险不再提供长期固定的价目表,每份报价单均注明有效期。明确以“交货当日材料价格”为结算依据,避免因周期内材料暴涨而亏损。 合同增设价格调整条款强制加入:当主要材料价格波动超过±5%时,双方可协商调整合同价款。这是企业必须坚守的风控底线。 适度备货,锁定成本针对硬盘、网线等核心且涨价明显的材料,按15–30天用量适度备货,锁定当前价格。控制备货规模,避免占用过多流动资金。 推广替代方案,降本不降质主动向客户推荐技术成熟、性价比更优的新产品,如全光网方案,定制化产品。在降低总成本的前提下不牺牲品质。 做深客情关系,争取信任与同盟关系不是讨好,而是建立“自己人”的信任。能力再强,不被信任,机会也难以落地。需要踏踏实实拜访、维护、交流,让客户愿意把机会给你。 销售的本质:帮客户买东西,而不是卖东西
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2026–2027年是行业“洗牌年”传统低价内卷的生存方式将加速淘汰。做价值、做改造、做服务、做运维的企业将越来越好。 行业没有变成夕阳,只是换了活法ICT弱电智能化是数字经济的“水电煤”,属于刚需基础设施,长期存在。变化的本质:从“卖产品、卖硬件”转向“产品+方案+服务+运维”。 存量市场是真正的金矿重心从“抢新单”转向“老客户+存量改造”。只筛选“懂价值、不拼最低价”的优质客户,主动放弃低质量价格战项目。 深耕细分场景,小项目也能做好生意老旧小区、老园区、老工厂的监控升级、网络改造、运维托管等业务,项目虽小但回款快、竞争少、客户黏性高。中国大规模基建已持续几十年,大量存量设施完全可以“做第二遍生意”。 改变心态,拥抱新活法
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从拼价格转向拼方案、服务与长期价值;
用灵活的报价、合同条款和适度备货对冲材料波动风险;
做深客情,争取信任与同盟;
聚焦老客户和存量改造,做少而精的优质项目。

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