会调研期间，以《三航局海外项目采购管理优化提升实施方案》为工作抓手，结合新加坡、印尼、马来西亚属地市场环境、外贸政策、供应链现状，分国别、分项目细化落地细则。统筹梳理各国调研要求，从制度建设、采购模式、资源统筹、成本管控、协同联动五大维度明确全局海外采购优化工作方向。各在建项目负责人依次汇报施工进度、主材采购落地、物资仓储管控、资金周转及采购现存难题，为采购体系优化提供详实一线数据。新加坡分公司、各所属子公司项目管理层立足本土经营实际建言献策，纷纷表示将深化与三航物资协同合作，依托专业资源破解境外保供难题。

黄昌太在调研中指出，一是要健全制度规范。总结提炼成熟采购做法形成标准化范本，各单位结合属地特点完善海外采购制度，精简审批流程，压实采购资料归档、全流程留痕管理，从严规范单一来源采购论证审批。二是要创新采购模式。合规推行多轮竞争性谈判，大宗主材优先竞价采购；深挖集采降本，联动供应商二次议价、扩充优质供方资源，优势物资依规开展例外采购。三是要严控成本与供应链风险。落实多渠道寻源比价，推行物资前期锁价制度，强化供应商履约全过程管控，对冲物价波动风险；结合生产排产精准编制物资需求计划，减少临时急采溢价。四是要统筹片区资源共享。推动新马区域项目资源互通、信息共享，盘活区域物资存量。五是要深化内部协同联动。各项目部要主动对接配合物资公司，推动其前置参与项目前期策划、报价评审，从源头优化采购方案；紧盯国际形势变化，常态化排查供应链隐患、完善应急保障措施。

孟开醒表示，三航局物资公司将严格落实局商务部各项工作部署，把海外市场开拓列为物资公司核心发展任务，依托自身多年积淀的跨境贸易、国际物流、出口退税、资金统筹及专业人才等综合优势，全方位助力东南亚海外项目物资保供提质增效。一是在服务模式上，坚持工作端口前置，改变后期被动供货模式，在海外新项目立项筹划阶段就主动深度介入，提前参与物资市场寻源、成本测算与采购方案研讨。针对新加坡、马来西亚、印尼重点区域，建立属地常驻办公机制，派驻专职人员扎根项目一线，实时跟进项目施工用料、工厂生产排产计划，打通需求对接、货源组织、跨境运输、落地交付全链条服务，推动业务由零星零散供货转向规模化、一体化集中保供。二是在资源保障层面，物资公司将集中调配资金、优质货源、专业团队等关键资源，加大海外业务投入力度，从资金端筑牢境外保供底盘，依托集采资源优势协助各项目压降采购成本、规避市场价格风险。三是在市场拓展方面，立足三航局东南亚长远布局，积极谋划新设海外分公司可行性，借力中交四海建设现有平台布局跨境物资贸易。优先以新加坡房建装修材料为市场突破口，循序渐进开拓属地物资供应市场，持续拓宽海外业务版图。四是在协同协作上，主动对接各工程公司及海外项目部，破除内部协作壁垒，紧密配合项目落实集采、比价、锁价等优化举措，发挥物资公司保供稳价、风险防控职能，携手构建稳定可靠的海外供应链体系。

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