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                   项目经济分析报告整体思路（2026年版）

现将XX项目经济分析总体思路作简要说明。

本项目已形成的收入和成本（即进账的资金和支出的资金）是实际存在的数据，可通过财务收支情况反映。

本经济分析以X年X月X日为截止日期，预计项目将会形成的收入和成本，并考虑欠款（包括项目部对外欠款和公司内部往来欠款），按应收账款、应付账款、负债、库存、总结分析五个部分进行阐述。

一、应收账款

包括剩余可计量金额、已扣质保金及其它。

关于剩余对上可计量金额的计算：把合同总价（A），扣除暂定金额（B），再加上变更及预估增加金额（C）、然后扣除合同清单中不可计量金额（D），即为本合同段预估最终可计量总金额，减去已计量金额（E），列式如下：

剩余对上计量（收入）=A－B＋C－D－E

二、应付账款

包括为实施剩余工程项目将要发生的对下计量费用（含不在计量单价内的钢筋、砼等主要材料）、机械租赁费、项目部工资、业主代扣税金及其它费用。

三、负债

包括截止8月3日前欠付（或业主未扣回）的业主代付材料款、施工队计量款、机械租赁费、材料款、动员预付款、华南公司内部欠款及其它。

四、库存

主要包括账面资金余额和库存材料。

五、总结分析

对以上数据进行整合，作出结论，并对结论进行简要分析。

关于盈（＋）亏（一）计算：

盈（＋）亏（一）=应收账款－应付账款－负债＋库存

分工如下：

1、工程部：核算以X年X月X日为截止日期的已完成工程量和未完成工程量；

2、合同部：根据工程部提供的工程数量，核算如下数据：

2.1、已完成对上未计量金额

2.2、未完成预计对上计量金额

2.3、已完成对下未计量金额

2.4、未完成预计对下计量金额；

注：设备租赁结算视为对下计量，凡未经项目经理批准并转财务的对下计量均视为未计量。

3、物资部：核算以X月X日为截止日期的库存材料；

4、财务部：根据合同部需要，提供需配合的相关数据。

各部门提供数据须经部门负责人签字确认并对数据真实性负责。