4月29日，公司在三楼大会议室召开2026年一季度对标工作总结会，总结一季度公司对标工作，安排部署后续对标工作。公司领导马卫旭、李文研对各单位对标工作进行了点评，并对后续对标工作提出要求。焦化事业部、炼铁事业部、炼钢事业部、能源事业部、轧钢事业部主管领导及相关人员参加会议。

马卫旭指出，当前各单位的对标工作还存在一定差距，对标的核心是找准行业标杆、全方位学习先进、精准查找自身差距、落地整改提升，各单位及部门要做实做细对标工作、狠抓问题整改与落地落实，为公司经营生产稳步提升奠定基础。

马卫旭强调，各单位及部门要深刻吃透对标工作核心要义，摒弃形式主义对标，借鉴首钢京唐公司等先进企业经验，建立健全对标机制、指标体系和组织体系，各层级、各事业部要主动带队外出专题对标，明确对标内容、量化对标指标，把先进工艺、技改经验、成本管控方法学回来、用起来。各单位及部门要严格遵循找差距、定措施、抓落实三步走原则开展对标工作。要直面各工序现存短板，做到量化所有整改措施，明确时限，责任到人。要压实主体责任，带头反思对标工作短板，针对历史遗留未整改问题逐项复盘、倒排工期，加快推进重点任务进度。各级人员要转变思想认知，破除固步自封、安于现状的老旧思维，保持求知进取心态，主动走出去学先进、找短板、补弱项，真正把对标当作降本增效、工艺提升、企业发展的重要抓手。各单位及部门要强化专业协同对标，联合开展成本、原料、质量专项对标，深挖价差根源、制定整改方案，形成发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理，以实打实的对标成效助推企业降本增效、改革发展。

会上，制造部汇报了一季度公司对标工作情况。

图文：谭瑞

编辑：牟丽霞

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