《克劳锐的〈2026中国内容机构（MCN）行业发展研究报告〉》主要内容。

一、行业进入“精打细算”的成年期，赚钱更难了

过去的十年当中，MCN行业仿佛在“流量风口上狂奔”，谁奔跑得速度够快谁便能够获取到钱财。然而到了2025年的时候，该行业正式迈入“微利时代”，众多机构尽管收入依旧处于增长态势，可是利润却无法提升上去，甚至出现下滑情况。将近八成的机构面临利润增长方面的压力，该行业从原本的整体“拼规模”转变为“拼效率”。机构开始进行“瘦身”操作，将其拆分为一个个小团队，引入合伙人机制，砍掉那些不盈利的业务，运用AI去替代重复性的工作，把控好每一分钱的支出使其都花发挥最大价值。简单来讲就是：不再像以往那样变成“只要做大便可以获胜”，而是转变成了“唯有做精才能够存活”。

二、平台布局“多点开花”，内容更讲“真实感”

之前，MCN 大多将赌注押在一两个平台上，如今这样做已行不通，机构得同时于多个平台展开布局，涵盖抖音、小红书、视频号，甚至是海外平台，以此来分散风险、寻觅新机遇，小红书成了重点拓展的方向，视频号所蕴含的潜力也在不断释放，与此同时，用户于“精致剧本”产生了疲劳之感，反倒更为青睐具备“野生感”“活人感”的内容，也就是真实、自然、不做作，机构也开始从“强管理”转变为“服务绑定”，凭借优质的内容以及服务去吸引达人，而非依靠合同进行强硬把控。

三、未来方向：从“流量中介”变身“产业服务商”

MCN 已不再单纯是充当帮达人承接广告、创作内容的那种中介角色了，而是正逐步演变成“综合服务体”。存在一些机构自行开展品牌打造工作、进行出版业务、涉足线下文旅领域；存在一些机构将短视频 IP 转化为培训认证体系，甚至于获取景区经营权；另外还有些机构借助 AI 以工业化方式生产内容，向东南亚、拉美等地区拓展，复制国内成功模式。未来的 MCN，并非流量的依附对象，而是成为连接内容、商业以及产业的“超级枢纽”——能够助力品牌切实实现货品销售、为用户真正解决问题的一方，便能走得更为长远。