【成都、厦门】关于举办国有企业创新管理与中高层管理者核心能力再提升高级培训班的通知_社会热点_资讯

【成都、厦门】关于举办国有企业创新管理与中高层管理者核心能力再提升高级培训班的通知

2023-08-25 00:39

关于举办国有企业创新管理与中高层管理者核心能力再提升高级培训班的通知

各有关单位：

在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。在国企新一轮改革背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业中高层领导干部既是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，又是贯彻落实公司战略意图带领团队冲锋陷阵的骨干力量，对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义。

随着企业变革发展与外部环境呈现出的VUCA特点，中高层管理综合技能已成为企业发展的重要因素,如何通过管理实现企业效能倍增，如何提升企业管理者管理创新本领、领导力及关键技能，如何满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求等，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2023年10月、11月分别在成都市、厦门市举办“国有企业创新管理与中高层管理者核心能力再提升”专题培训。培训班由北京中会联信息咨询中心承办。相关事项通知如下:

招生对象

国有企业中高层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等。

索要红头文件、详细日程安排，报名表请联系会务李老师

联系人：李娜 15911024264（微信同步）

培训时间和地点

2023年10月18日-21日( 18日为报到日) 成都市

2023年11月21日-24日( 21日为报到日) 厦门市

课程内容

第一部分国企管理创新与变革领导力

一新时代创新管理与企业家精神

1.什么是管理创新

2.VUCA时代对领导力与组织管理的新挑战

3. VUCA的领导力升维升级

4.传统金字塔组织与传统领导力的挑战

5.金字塔组织的四大弊端

6.新型领导力VS传统领导力

7.敏捷组织与管理创新

8.敏捷组织与赋能

9.国企发展新动力与创新驱动

[案例分享]互联网时代海尔变革领导力，三星李健熙的领导变革观、

马化腾的领导变革观、杰克.韦尔奇的领导力模型、稻盛和夫与《六项精

进》等

10.中国经济转型升级与创新精神

11.中国经济转型升级与企业家精神

[案例分析]美国硅谷的车库文化与企业家精神、苹果的车库文化与乔

布斯的企业家精神，稻盛和夫的企业家创新精神、任正非的企业家精神与创

新等

二、变革领导力的八个步骤与案例分享

1.国有企业发展为什么需要变革

2.成功的变革需要哪些驱动力

3.领导变革的八个步骤

---树立紧迫感。组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于

授权赋能、积累短期胜利。促进变革深入。成果融入文化

4.变革需要领导和强大执行力

5.变革领导力与赋能蜕变

6.变革领导力与组织融合

7.变革领导力与企业教练

[案例分析]海尔的企业变革案例分析

[群策群力]国企改革的核心与关键

第二部分中高层管理者核心能力实践

第一讲管理者的角色重塑.

1.经营视角下的管理者价值

2.管理者的商业人格与全局意识

3. VUCA时代中的管理新趋势

第二讲管理者核心能力之提升执行力创造高绩效

一、没有执行力就没有竞争力

1.市场竞争引发的企业变革

2.当前企业常见的执行问题

3.企业转型面临的挑战

4.对企业执行力的认识

二、管理科学化--构建组织执行体系

三、为什么提升组织执行力

四、如何构建组织执行体系

1.必须把执行当作一个系统问题来看

2.构建三个系统，夯实执行基础

3.企业的当务之急--构建执行力体系

五、基于个体的执行力提升措施

第三讲管理者核心能力之高绩效团队建设

1.团队绩效分析---高绩效从何雨来

2.高绩效团队协作的重要性(团队的价值)

3.团队管理的核心要素

5.怎样提升员工的团队归属感

6.如何重塑员工工作价值感

7.如何建立积极的团队文化

8.如何提升团队工作能力

9.团队管理机制建设

第四讲管理者核心能力之沟通协调与教练辅导

一、信任型工作关系建设与高效沟通

1.“互联网+”时代的沟通新变化

2.团队协作中快速建立信任的有效方法

---人际交往的四种思维模式。从博弈思维到双贏思维

3.沟通力系统提升及情景演练

---沟通的五种行为分析、工作沟通中的场景化应用

---向上沟通、向下沟通、跨部门的沟通与协作

4.线上沟通技巧--“微信”等即时沟通工具的使用技巧

---工作群建设与沟通习惯、信息留存与使用习惯。语音与文字的选

择、工作群的沟通禁忌

二、基于下属能力提升的教练技术应用

1.教练技术的定义及作用

2.教练技术“取”出员工的智慧

----传统管理与管理教练的区别、教练辅导“取”出员工智慧的程序、

“取”的问题架构

3.-把金钥匙---教练技术的核心要点

---满足个人需求的五项原则，解决业务需求的五个步骤

4.领导者批评“问题下属”的策略与艺术

---问题下属的常见类型、领导者给与建设性的批评艺术

第五讲管理者核心能力之领导赋能与授权激励

一、赋能型领导力建设

1.澈活组织活力-- .扁平化组织设计方法

2.能力建设的整体解决方案

----从用“权”到用“势”。賦能型组织建设中的AMQ

实操工具: AMQ领导赋能提升工具

3.文化熔炼与组织氛围建设及案例分析。工具演练

二、有效授权管理与激励艺术

1.为什么需要授权

2.授权之不足与改善方法

3.授权的原则和时机

4.授权的步骤与要领

5.放权程度因人而异

6.动机-行为-绩效的激励模型

7.掌握员工需求，改善员工行为

8.有效激励的原则

9.激励的技巧和方法

10.中高层干部的疲态与激励之道

第六讲管理者核心能力之非人力资源经理的人力资源管理

一、如何有效的选人和打造团队

团队组建期的选人技巧、STAR技巧

2.打造高效协作的团队，解决5个障碍

二、梳理工作职责，明确人员的分工.

1.梳理所有的工作事项

2.根据人员及岗位的实际情况进行分工

三、对部属建立有效的培育计划

1.明确培育方针，确定岗位的任职资格

2.针对性的制定每个岗位的培育计划

3.开展培育计划的实施

4.跟踪是否已改变到位，提升部属成员的组织适配性

课程价格

培训费: 3200 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费

用自理。

联系方式

获取完整招生文件、日程安排、开票信息、报名表请联系李老师

联系人：李老师

电话：15911024264（同微信）

邮箱：2016222385@qq.com

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