近日，集团调研组赴马来西亚市场一线开展调研指导工作。本次调研由集团市场经营部（国际部）副总经理韦宇生带队，风控审计部（综合监督部）、质量技术中心、大桥分公司相关人员参加，交工国际党委委员、副总经理杨俊华，纪检审计风控部、海外项目管理部相关人员及东南亚代表处负责人等陪同调研。

调研期间，指导组一行深入东马萨里巴斯大桥和克里安大桥项目一线，实地察看了项目现场，详细了解项目建设进度、资源配置、施工难点及属地化管理推进情况，对项目团队攻坚克难、扎根海外的实干精神给予充分肯定。随后，指导组召开专题座谈会，听取了代表处负责人关于马来西亚区域业务整体发展情况、重点项目推进及市场开拓规划的汇报，并围绕市场定位、资源配置、风险管控、属地化发展等核心内容开展交流研讨。

座谈会上，韦宇生就马来西亚市场运营提出三点要求。一是要立足市场实际，精准配置资源，深化属地协同，高效推进项目建设，系统提炼可复制可推广的海外管理范式。二是要重塑成本优势，优化物资租赁及混凝土供应管控模式，规范合同变更与用工管理，加快形成标准化作业流程。三是要守牢风险底线，紧盯应收账款清收，严防资金与经营风险，同步强化团队能力建设与属地化人才培养，锻造高素质海外“铁军”，全面提升市场竞争力。

杨俊华指出，项目团队要在复盘总结上再深化，全面分析合同履约及材料设备涨价等多重因素的综合影响，构建详实的成本数据库与问题清单；在经营防线上再加固，健全项目全生命周期管控体系，完善风险台账并强化成本动态分析，全力推动项目效益最大化；在区域布局上再优化，坚定不移将马来西亚作为核心市场重点培育，坚持“以小项目促深耕”策略，稳步拓展业务版图。

此次调研，为马来西亚市场的发展指明了实践路径。东南亚代表处负责人表示，将坚决贯彻落实指导组要求，以此次调研为契机，厘清思路、聚焦重点、集中攻坚，全力以赴推进项目建设，持续深耕马来西亚市场，以实干实绩推动集团海外业务发展。