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目录

一、可持续发展管理

二、风险管理

三、商业道德

四、供应链管理

云南白药始终致力于长期健康发展，持续完善可持续发展战略与管理体系的优化升级，推进公司可持续发展治理效能的提升，从而有效落实各项可持续发展工作落地，进而推动全公司的可持续发展迈向新突破。

出于提升公司可持续发展管理能力的需要，云南白药根据监管机构的最新要求和行业准则，结合公司业务经营实际，搭建出层次清晰、权责分明、科学高效的ESG管理体系。

云南白药确定以ESG工作领导组为领导主体、ESG促进办公室为核心管理机构、各ESG工作小组为执行落地主力的三层ESG管治架构，为公司可持续发展工作的有序开展提供了有效支撑。

出于紧跟外部可持续发展发展趋势的需要以及提升公司整体对可持续发展的认知和实践水平，云南白药积极开展可持续发展专项培训。2024年，我们围绕可持续发展最新政策解读、中医药行业可持续发展发展趋势、可持续发展管理现状评估与水平提升等主题，开展1次专题培训与分享，以提升公司各层级人员的可持续发展工作和实践能力，从而保障可持续发展工作有序开展。

云南白药ESG管治架构

1.可持续发展战略

云南白药紧跟国家“十四五”发展规划的步伐，高度重视企业在环境、社会和治理方面的责任，致力于实现协调发展，将可持续发展理念深度融入发展战略中。我们以守护生命与健康为最高使命，继往开来，守正创新，超越自我再出发，推动百年白药从“优秀”到“卓越”不断迈进。云南白药把内涵式与外延式增长视作同等重要，并协同推进，在强化内部实力的同时，不忘向外探索新的增长点。这种双轮驱动的模式，既保证我们运营的稳健性和可持续性，又提供灵活应对市场变化的能力。企业根据自身发展阶段和市场环境，灵活调整两者之间的比重，确保在保持核心竞争力的同时，不断开拓新的发展空间，促进公司长远发展。

2.可持续发展风险

云南白药凭借在风险管理领域的深入探索与实践经验，构建一套贴合公司经营特性的风险识别、评估及应对机制，且系统性地将可持续发展相关风险纳入其中。在治理结构上，公司建立起涵盖公司及下属子公司的多层次管理体系，确保可持续发展风险管理工作得以全面且深入地实施。

公司不断推进对各业务线所在地的可持续发展风险评估，全面排查潜在风险点。此外，公司逐步将可持续发展风险整合进投资分析及决策流程，规避可能的高风险投资，确保公司投资的安全、可持续，进而提升公司的整体风险管理效能及投资决策品质。2024年，公司针对新兴风险更新了评估结果，并制定了相应的应对策略。

新兴风险评估：

云南白药将强化风险管理与内部控制体系作为重要工作抓手，开展风险管理审计和风险管理培训工作，推进可持续发展风险识别工作，保障公司可持续经营水平。

1.风险管理体系

云南白药将董事会作为风险管理的最高决策机构，承担公司风险管理的最终责任。董事会审计委员会监督公司风险管理工作落实情况，授权审计部执行具体内控评价及风险管理事务并对董事会进行专项汇报。

云南白药秉持稳健运营理念，参照《全面风险管理制度》等规范，持续优化风险管理举措。公司常态化梳理内部风险，每年形成风险清单，依据多维度因素评估锁定重要风险，制定应对方案并动态监测，形成风险管理闭环。同时，我们将风控体系的建设成效与执行效果纳入绩效考核评价，以激发员工参与风控工作的积极性与主动性，提升全员风控意识。

云南白药采用线上线下相结合的方式开展全员风控培训。公司在白药学苑平台发布相关课程视频，提高风控学习的便捷性；在线下组织研讨会等培训活动，通过互动提升员工学习效果。我们鼓励经过培训的员工主动识别和报告潜在风险，员工可以通过“白药钉”、邮件、电话等多种方式报告风险信息，构建全员自发参与、主动践行的风险管理企业文化。

2.内审内控

云南白药依据《内控手册》和《内部审计制度》的规定，由审计部独立执行内部审计工作，充分行使其内部监督权，旨在通过监督、评价和服务职能的发挥，保障公司的运营健康与合规。在报告期内，公司对《经济责任审计管理办法》和《审计查出问题整改工作管理办法》等内审制度进行了更新和优化，旨在提升审计工作的效率与准确性，有效预防审计过程中可能产生的新风险。公司组建专业的风控团队，定期开展内部控制评价，并通过全面审计与专项审计相结合的策略，确保所有业务主体均受到审计覆盖，并特别加强对重点领域、重点资金、重点工程以及公司重大战略和决策执行情况的专项监督。

针对审计过程中发现的风险因素，云南白药要求相关部门立即进行整改，并由审计部持续跟踪整改工作的进展。公司实行结果导向的挂号销账管理机制，确保所有识别的风险因素得到迅速消除。

云南白药不断完善商业道德管理体系，重视培育廉洁意识，推进举报管理制度持续更新，坚决反对不正当竞争，恪守商业诚信，践行经营之道。

1.商业道德管理体系

云南白药以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规为纲领，遵循《纪委工作制度》《信访举报工作制度》《廉洁风险防控管理办法》《党风廉政建设工作责任制度》等多项廉洁反腐内部制度，强化执行《关于加强和改进云南白药集团股份有限公司纪检工作的意见（试行）》等15项工作制度，本年度制定《巡察工作实施办法（试行）》等12项巡察制度，落实监督问责机制，规范商业道德管理工作要求，全方位筑牢公司廉洁防线。

云南白药持续完善监督机制，推动各监督主体形成“大监督”格局，有效发挥“大协同”效应。公司构建公司党委统一领导、各基层党组织分级负责、巡察机构组织实施、纪检部门和组织部门协助、有关职能部门配合、被巡察党组织配合、职工群众参与的工作机制负责，高效监督各级党组织党风廉政工作实际开展情况。2024年，云南白药继续基于《商业道德行为准则3》，明令禁止公司全体员工（包括非正式员工）任何违反商业道德的行为，如腐败与贿赂、不当竞争、利益冲突等，针对违反情形采取“零容忍”的态度，保障公司合规运营。

我们将廉洁从业要求融入对关键岗位的管理与考核中，每年按照管理权限组织管理人员以及关键岗位员工签订《廉洁从业承诺书》，要求员工严格执行廉洁从业规定、自觉接受相关部门监督，并明确各层级负责人在商业道德管理过程中的主要责任。

2.廉洁意识培育

云南白药落实廉洁教育常态化开展，面向全体员工组织了多种形式的廉洁教育培训活动，如邀请专家就“医疗反腐的重点问题及预防”进行专题辅导、开展廉洁从业和反商业贿赂专题培训、组织廉洁教育相关知识竞赛等，进一步增强干部职工廉洁合规意识。2024年，公司面向管理人员以及关键岗位人员，开展反腐败相关培训10场，共计600余人次参加，关键人员覆盖率100%。

3.反不正当竞争

云南白药严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》要求，坚决抵制虚假宣传、实施垄断行为、侵犯商业秘密等反不正当竞争行为，致力于维护一个公正、透明、健康的市场竞争环境，确保市场信息的真实性与准确性，保护知识产权，促进公平竞争，为行业的可持续发展贡献力量。截至报告期末，公司自身未发生不正当竞争行为，未因不正当竞争等违规事件产生财务损失。

4.举报管理

云南白药高度重视监督举报在促进商业道德建设方面的关键作用，依照国家相关法律规定，持续健全信访举报及问题线索处置机制，并按照程序处置每个信访举报及问题线索，不断提高信访举报工作规范化、法治化水平。我们公开举报途径，鼓励员工、用户等利益相关方对任何违规违纪违法行为进行监督和举报。

公司注重保护举报人的合法权益，落实《纪委工作制度》中的举报人保护条款，严格遵守保密要求，在未经举报人同意的情况下，不以任何方式公开举报人的个人信息及举报内容。我们严格落实信访举报保密、回避、责任追究等工作机制，全方位保护举报人，避免其遭受任何形式的报复行为。

云南白药监督举报渠道：

举报地址：昆明市呈贡区云南白药街3686号，云南白药纪委

电子邮箱：byxfjb@ynby.cn

电话：0871-66203262

网站：http://www.yunnanbaiyao.com.cn/ 

云南白药致力于建立负责任、可持续的供应链体系。我们通过完善的供应商全生命周期管理体系，对供应商在环境保护、劳工管理、数据安全以及商业道德方面作出明确规范，稳步推进价值链的高质量发展，实现多方共赢。

1.供应商管理体系

云南白药在严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国招标投标法》《药品管理法》《药品生产监督管理办法》《药品生产质量管理规范》《化妆品注册备案管理办法》等法律法规的基础上，持续更新《云南白药集团采购管理手册（试行）》《云南白药集团健康品事业群招采实施细则（试行）》《法务与合规事务日常采购管理细则（2024版）》等招标采购及供方管理规章制度，并成功上线集团招采平台、供应商管理门户2个系统，从供应商准入、招投标评定和绩效管理等环节全面线上化。

2024年，云南白药以项目管理为驱动，在供应商管理、流程优化、碳排放管控、新技术新材料引入以及风险管理等多个关键领域深入挖掘，引入 PILOT 领航模型，结合当下实际运营状况，精准锁定采购、库存、运营、物流、技术五大核心方向，制定并细化与之匹配的管理策略与绩效评估指标，为供应链管理的高效运作和持续发展奠定坚实基础。

供应商管理体系：

为加强对供应商伙伴在廉正方面的管理约束和意识宣贯，我们在采购合同中添加廉洁从业相关条款，要求所有新引入供应商都需要签订采购合同，加强制度约束。此外，我们关注保护中小企业投资者的合法权益，严格控制项目款项周期，在业务往来上做到不逾期支付。截至报告期末，供应商采购合同签署率达100%。

2024年，云南白药聚焦上游供应链创新，升级供应商门户，打造新SRM6系统，借可视化交互实现信息共享，并融合大数据与AI技术构建价格预测模型，推行一物一码保障产品可追溯，衔接生产系统前移质量管控，大幅提升生产效率、资源利用率和可持续发展能力。

2.可持续供应链

云南白药高度重视供应商的环境与社会风险。报告期内，公司拟定《供应商ESG管理手册》，全方位、系统性地阐释了供应商ESG评估的项目背景、预期成果、评估目的、项目目标、实施步骤、评估框架与指标、评估方法与工具、评估结果与改进，通过评估促使供应商提升ESG表现，进而提升云南白药整体供应链的可持续竞争力。

供应商ESG管理体系：

2024年，云南白药以项目制形式对药品和健康品采购金额较大的供应商开展ESG评估，识别并减轻供应链中的环境、社会及治理风险，确保供应链稳定。评估中，我们定期收集供应商ESG数据与报告，跟踪分析绩效。根据评估结果，为供应商提供反馈与改进建议，对优秀供应商予以表彰奖励，对持续不达标者采取减少订单、终止合作等措施，推动供应链持续优化。此外，云南白药不断优化培训内容与方式，以确保培训成果能切实转化为供应商在实际运营中的ESG提升举措，助力打造更加绿色、公平、可持续的供应链生态。报告期内，云南白药未发生由于供应商影响所导致的时间、金钱损失事件。