来源：北京中建协认证中心等

《国际工程承包商发展战略研究报告（2025）》由北京中建协认证中心等机构发布，系统分析了全球工程承包行业的发展趋势、ENR 250强企业的战略特征、典型案例及对中国企业的启示。以下是对报告内容的概括：

一、研究背景与目的

• 背景：国际工程市场自2014年以来进入深度调整期，市场总量从约1万亿美元收缩至约6000亿美元。逆全球化、地缘冲突、ESG刚性约束等成为新常态。

• 目的：通过对ENR 250强企业的战略、技术、ESG、数字化、供应链、人才等方面进行系统分析，为中国企业从“规模扩张”向“价值创造”转型提供参考。

二、ENR 250强市场分析（2024年数据）

• 国际营业总额：5021亿美元（同比+0.5%）；新签合同总额：7273亿美元（同比+7.5%）。

• 中国表现：76家企业入围，营业额合计1273.2亿美元（占全球25.4%），居首位。

• 业务结构：交通运输（30.9%）、房屋建筑（20.5%）、石油化工（13.9%）、电力工程（10.3%）。

• 风险：供应链成本波动、地缘政治、合规监管趋严、ESG门槛提升、技术变革压力。

三、典型失败案例警示

• 英国Carillion、西班牙Isolux Corsán、Abengoa等企业因过度扩张、项目风险控制失效、财务结构脆弱、合规缺失等破产或重组。

• 启示：技术规模≠稳健发展；治理、风控、合规是长期生存的基石。

四、领军企业战略特征

1. 发展模式分类

• 资产运营型（如万喜Vinci）：投资-建设-运营，获取长期现金流。

• 基础设施服务型（如中交集团、福陆）：提供设计、施工、EPC服务，轻资产、灵活扩张。

2. 共性战略

• 盈利模式重塑：向“投建营一体化”延伸，获取资产性收益。

• 数字化集成：BIM+AI+数字孪生，实现全生命周期数据驱动。

• ESG与绿色低碳：碳中和目标、碳足迹追踪、绿色供应链。

• 全球布局优化：区域化运营、供应链多元化、风险分散。

• 智能建造一体化：数据驱动设计-制造-施工-运维协同。

• 主动风险管理：前置识别、数字监控、快速响应。

• 供应链韧性建设：数字化、区域化、绿色化。

• 合规治理：内置式合规系统，确保国际市场准入。

五、标杆案例分析

六、全球化与供应链管理

• 全球化模式：战略资产并购（如ACS）、区域深耕（如L&T）、专业突破（如万喜）、全产业链输出（如中交）。

• 供应链韧性：数字化平台、区域化采购、绿色供应链（如万喜碳追踪、中石化非洲本地化采购95%）。

• 人力资源：老龄化、技能短缺、跨文化管理；企业大学（如ACS）、全周期人才服务（如中援控股）。

七、ESG与绿色低碳

• 战略地位：从“合规成本”升级为“市场准入+竞争优势”。

• 典型案例：

• 萨维集团：2050碳中和，设立可持续发展计划。

• 埃法日：2030减排46%，循环经济+生态工程。

• 华润置地：全周期绿色设计、建造、运营，碳排强度下降26.87%。

• 中建三局：总部大楼零碳改造，年减碳2200吨。

八、数字化与智能建造

• 关键技术：BIM、AI、数字孪生、模块化、绿色建造。

• 福陆公司：BIM成熟度达Level 2→3，构建公共数据环境（CDE）。

• 上海建工：“四建智造”平台，覆盖施工、交付、运维，能耗降低8.9%。

九、对“十五五”时期中国建筑业建议

战略方向

• 以高质量发展为主线，绿色、智能、服务型建造为重点。

• 城市更新、好房子建设、能源转型、数字基础设施、国际化运营为五大重点领域。

政策保障

• 完善标准与评价体系（智能建造、ESG、好房子）。

• 财税金融支持（绿色债券、REITs、专项基金）。

• 人才培养（复合型、国际化、校企合作）。

• 合规与营商环境建设。

“走出去”建议

• 从“工程承包商”升级为“综合解决方案提供商”。

• 聚焦优势赛道（交通、能源、城市更新）。

• 输出“中国标准+中国技术+中国服务”。

• 强化本地化经营、合规前置、国际化人才梯队。

总结

本报告系统揭示了全球工程承包行业正在经历的深刻变革：从规模驱动转向价值驱动，从施工执行转向全生命周期服务，从高碳粗放转向绿色智能。中国企业应借鉴ENR 250强企业的战略路径，在“十五五”时期加快技术、模式、管理、人才、合规等全方位升级，构建具有全球竞争力的现代建筑业体系。

 （本星球常年对接50万+报告智库，每日精选50+行业报告学习分享！全星球报告无限制可以任意下载！）

免责声明：本社群只做内容收集和知识分享，严禁用于商业目的，报告版权归原撰写发布机构所有，相关报告通过公开合法渠道收集整理，如涉及侵权，请联系我们删除；如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系。