很多公司运营在选品阶段，都需要和产品经理一起沟通研判：某个市场到底还有没有入局的机会。

正常情况下，运营都会有一套常规判断逻辑。
但有一种特殊情况：目前还只是刚发现产品的阶段，没有产品画像、没有报价、也没有利润率相关数据。

那在这种信息极度缺失的前提下，我们应该怎么做市场调研？

我的观点是：
这种阶段，就不要再像常规调研一样，先去对齐产品参数、纠结产品本身功能和卖点，这类完整性的产品工作可以往后放。
我们要先跳出产品思维、跳出产品策略，优先去判断市场竞争结构和流量获取的可行性。

第一步：先看类目总览数据
重点查看两点：品牌垄断程度、卖家垄断程度
通过这两项，就能初步判断这个市场是属于强垄断格局，还是整体比较均衡、有新进机会的发展趋势。

第二步：分析类目广告现状+关键词流量结构
重点拆解头部前1-10名、腰部40-50名产品的广告流量占比；
同时梳理同类TOP5产品的流量关键词结构，看当下是：
大词同质化、大词异质化，还是团状同质/团状异质化的格局；
以此评估后续我们关键词卡位、拿流量的获客成本高不高。

做完前面两步：
一是先排除掉强垄断、基本没有入局空间的竞争环境；
二是摸清整个市场的流量获取难度。

第三步：进一步核验流量精准相关性
很多时候大流量词，和我们要做的产品其实匹配度很低。
这种流量属于单纯的关联泛流量，背后的搜索意图、转化漏斗，很难实现有效触达和最终成交。
所以流量大不代表是精准流量，盲目做大词没有意义。流量规模不等于流量价值。

把竞争格局、流量难度、流量精准度判断清楚之后，
再同步调研：产品价格走势、市场最低评论门槛、是否具备季节性、类目新品占比这些基础维度。

以上全部市场层面分析落地完成之后，
最后再回过头去对标竞品，梳理搭建最优产品画像，思考差异化突破口，去做原创、有创造力的产品卖点。