卢华勇听取了工作汇报并召开座谈指导会，对建装公司稳健发展成效给予肯定，并围绕区域布局、营销提质、项目管控、能力建设等关键工作作出系统部署，为建装公司下一步发展厘清思路、明确路径。在重点项目营销策划研讨环节，卢华勇从“信息获取、资源组装、策划能力”等方面，与参会人员进行了深入交流。

围绕提升核心竞争力，卢华勇提出三项重点任务：一是强体系，优化营销团队结构，充实一线攻坚力量，发挥公司、分公司、项目部三级协同作用，统筹资源、联动策划、重点突破，提升公投市场冲击力；二是强能力，提升信息获取、资源整合、项目策划、市场攻坚能力，主动参与投标、搭建合作生态，培养敢打硬仗、能打胜仗的专业队伍；三是创新营销，积极对接央企与优质地方资源，提升综合运营、方案答辩、商务谈判等综合能力，以价值赢得市场。

会议强调，当前行业形势严峻，更要坚定信心、主动作为，生产、商务、财务等系统协同发力，全方位为客户服务。全体人员要转变观念、敢于亮剑，以严实作风推动各项举措落地见效，不断提升发展质量与市场竞争力。

调研期间，菅俊超对卢华勇一行的指导致以诚挚感谢。他表示，建装公司始终坚持“市场为先、履约为基”，以精益管理提升项目创效能力，以品牌建设增强市场竞争力，全力推动市场营销与生产经营深度融合，为企业高质量发展筑牢市场根基。

局市场营销部相关人员，公司总部相关部门负责人，驻郑分支机构相关负责人及营销人员参加。