什么场景需要用到财务报表呢？基金公司要投新项目，企业要收并购其他公司，个人要买上市公司股票，这些都必须了解标的公司的财务状态，摸清底细，才能做到有的放矢。看财务数据相当于给公司画像，并对公司未来的发展做出预判，这对企业管理者和投资人来说，是非常有价值的。

     1. 资产负债表
     看家底：公司有多少资产、多少负债、股东真正拥有多少所有者权益。负债表明钱从哪里来？来自股东投资、银行借款、发债或者上市融资、应付账款等，资产表明钱用到哪里去呢？建厂房、买设备、做库存、应收等，资产减去负债就等于所有者权益即净资产了。
    资产=负债+所有者权益
     2. 利润表（损益表）
     看赚钱能力：收入多少、成本费用多少、最终赚了多少利润。收入指卖产品或者卖服务获得了多少销售额，成本指提供产品或服务需要买的原材料、机器设备等，费用包括销售费用、管理费用、财务费用，净利润就是收入减去成本减去期间费用扣掉税之后的利润。

      利润适用权责发生制，只要确认了收入和成本就可以，不管钱有没有收到，因此利润和现金流一般不一样，从而引出了另外的指标如净现比，即多少的利润收到多少现金。
      核心：营业收入→毛利→营业利润→净利润
       3. 现金流量表

      看真金白银：钱进来多少、出去多少、账上还剩多少现金。光有利润没用现金流，企业迟早得死，因此企业通过无限制的扩大应收账款延长账期无异于饮鸩止渴。

      现金流适用收付实现制，采用复式记账法，一进一出留了多少，很多企业死于现金流短缺而不是没用利润。

      以身体结构形象的比喻，资产负债表如人体骨架和肉身，就是你的“身体硬件”，是你此刻的整体状态；利润表是消化系统，就是你“吃进去、消耗掉”的过程，决定你是盈余还是亏损；现金流量表就是血液系统，现金流一断，血液循环停止，人立刻不行；企业也是一样。

      企业跟人体一样有生命周期，有出生有成长有成熟有衰退有死亡的过程，看看近十年的世界500强有多少风采依旧有多少已经销声匿迹，当然也有百年老企业，不是换了血就是换了心脏，或者断了胳膊少了腿，通俗来讲就是实现了更新迭代。

      通过看财报了解企业优劣无异于给人做全身体检，各项指标一出，健康情况就七七八八了，接下来的就是现场考察、市场调研再次印证指标的合理性、匹配性、逻辑性。