二次创业再出发 改革创新提质效
以担当精神严实作风加快实现高质量发展
成渝公司2024年工作会
2023年主要工作回顾
聚焦主责主业，绩效表现大幅提升
主动跳起摸高超额完成主要经济指标，为集团难中求成实现总体目标作出超额贡献。连续4年获评四川省企业百强、服务业企业百强。
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高速公路运营彰显一流水平
通行服务品质维持高位
把牢“先行官”定位，发挥“主动脉”作用，全力保通畅、保安全，为疫情后地方经济社会的加速运转、回升向好作出重要贡献。广大一线职工夜以继日、坚守岗位，收费、管护、机电、监控、稽查、工程、服务区等各战线冲锋在前，用心用力提供安全、便捷、优质的通行服务。所辖路段在全省服务质量评价中始终占据高位，持续树牢“运营管理排头兵”的口碑和形象。
建强管护队伍，年均清障救援1万多次。
开展路域环境提升专项行动，做好大运会交通保障。
完成路面预防性养护30车道公里， 路况水平与同期通车路段相比均处于良好状态。
改造夹江、永兴等高流量服务区，在眉山服务区打造又一“暖心之家”，汪洋服务区“暖心之家”获评全国最美工会户外劳动者服务站点。
堵漏增收成果丰硕
追缴补收通行费，协力维护路网收费秩序。
技术实力有效提高
运营路公司机电运维实现100%自主化。
全面升级自主研发的云控一体化运维、智慧成渝、机电巡检等平台，上线无纸化收费系统，提高数据分析水平。
推行新型智能收费机器人、自由流门架、货车ETC，提高通行效率。
实绩实效亮点纷呈
成渝分公司得到国际大学生体育联合会高度赞扬；斩获省职工职业技能大赛“运营高速应急处置综合技能竞赛”团队一等奖，以“第一团队”彰显“西南第一路”风采。
成雅分公司自主研发省内首创的拥堵监测、车道诱导系统，在蒲江东站和邛崃站创新推行“片区多站式”管理。
成仁分公司桥隧养护评价连续多年名列全省前茅，创新研发路产管护“演训沙盘”。
成乐公司获四川省“示范高速公路” 称号。
遂广遂西公司联合周边单位打造川东片区“三路四方”互助模式，单人多车道控制系统获多项表彰。
蓉城二绕公司被交警部门评为最佳协作单位。
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市场化项目多向发力
贴近市场、跟进市场，优化调整产业结构，拓展新业态、新赛道，形成更具竞争力的业务组合。
持续做强多式联运业务
北粮南运项目累计销量25万吨，获评全国首批“四星级多式联运经营人”。
普兴项目开工建设，获批成都市国家综合货运枢纽补链强链奖补资金。
完成“动车段牵引电机检修线智能化改造”项目，在技术装备供应领域取得突破。
持续精耕路衍经济产业
拓宽成品砂石供销渠道，销量46万吨。
上线优选平台，建立直配仓，实现 “一键到家”，营收超3000万元。
围绕大交通产业，储备股权投资项目。
持续增厚油品销售收益
“一站一策”制定促销策略，通过市场化运营最大程度创利增利，实现“量效”双提升。
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降本增效成绩突出
构建“健康成本”管控体系，强化全维度成本管控，实行全面预算管理。
压降养护成本
坚持“非必要不开支”原则，科学安排养护施工计划，全年养护费用创五年来最低水平。
严控人工成本
实行全周期人工成本控制，优化调整组织机构、人员编制，压缩层级，推行共享用工。
节约财务成本
统筹加强资金管理，畅通内部循环，优化融资方案，严控增量成本。
发行两期超短融12亿元，创下省内同期同级最低利率。
用足用活政策红利，留抵退税金额达0.93亿元。
推动重点项目，核心基础不断夯实
围绕高速公路项目扩大发展空间，持续提升竞争实力，核心资源优势更加突出。
资本运作实质性落地
成功收购蓉城二绕公司股权，所辖里程增加114公里，合计运营里程达858公里。
2023年末，公司总市值相比上年末增长超22%。
在第七届博鳌企业论坛荣获“2023年度卓越价值上市公司”奖。
高速公路投建项目有序推进
深化落实省委、省政府“抓项目、促投资”部署。
成乐扩容项目原路扩建段全面建成通车，乐山城区过境复线段、止点渐变段建成通车，眉山至乐山段获天府杯金奖，成都段用地取得自然资源部批复。
成邛雅公司天邛项目高质高效加快进度，梨花山隧道双向贯通，羊安高架特大桥全面完工，为2024年上半年全线通车创造有利条件。
成都第二绕城高速（西段）完成竣工验收。
新津梨花服务区优化产业形态，协调推进规划设计。
自主科技创新成效显著
全年获得30余项技术专利。
国际首创的“低碳智能装配化组合桥梁”彭山青龙大桥在成乐扩容项目通车运行，降低能耗32%，在全省交通运输工作会议上得到充分肯定。
智能建桥装备研发取得重大进展，波折板野外智能焊接机器人完成试验场测试。
双目视觉智能检测系统取得指标计量校准证书。
加速全链布局，培育路径广泛拓宽
大力培育绿色能源产业集群，全速推进培育主业从“连点成线”到“织线成网”，规模效应和市场影响力更快提升。
路网内外充电业务稳健扩张
在集团路网内运营140座充电站，其中超级充电站4座。
高速公路充电桩数量突破1000根，规模居全川第一，助力实现服务区充电网络全覆盖。
加速市场化进程，在路网外优质点位投建4个充电站。
上线充换电智慧运营平台，实现数据分析基础功能。
电走廊、氢走廊逐步成型
结合集团路网特点，形成重卡超充站五年发展规划稿。
完成重点区域电走廊选址、设计及建设方案。
全国首条高速公路重卡充换电走廊在成渝高速贯通运行。
简阳加氢站完成备案。
共建产业生态圈
与绵阳、泸州、资阳等地加强政企合作，协同落实“电动四川”行动。
挖掘路网资源，与新能源产业头部企业深化合作。
在天全服务区率先投放华为全液冷超充桩。
与蔚来汽车共同打造的乘用车换电站在资中停车区投运。
与一汽红旗、理想汽车共创共享，签订合作协议。
蜀道新能源公司成为成都“新能源汽车换电模式应用试点联合体”牵头单位。
推进国企改革，内在活力多向释放
在集团国企改革三年行动重点改革任务评估中取得A级，荣获“四川省国资国企改革发展工作先进集体”称号。
优化人力配置
推行市场化选用育留，建立员工末位调整和退出机制。
创新人才培养交流机制，打造“新羽计划”“丰羽计划”“翎羽计划”等培优品牌。
优化激励机制
灵活运用政策工具包，在市场竞争类企业推行项目跟投机制、试行职业经理人制度；推动绩效薪酬拉开差距。
制定高级人才“双通道”激励办法。
完成人社厅“清排障救援职业技能等级”认定备案，成功申报成为全省首家具有“汽车救援员”岗位技能评定资格的企业。
组织开展机电岗位技术等级评定，促进岗位贡献和个人绩效更加匹配。
优化管理体制
调整组织设置，以扁平化模式提升运行质效。结合市场定位、企业发展阶段，推动形成责任更为明确、激励更加到位、内驱式发展更添活力的管理体制。
坚持底线思维，风险隐患逐项化解
聚焦重点领域，全面提升风险研判力，坚决守住底线。
加强经营投资风险管理
推动完成应收账款清收。
严控商贸风险。
做深做细合规管理
推进合规内控体系建设，形成7个重点业务领域合规指引。
获得英国标准协会（BSI）合规管理体系认证，成为国内首家被贯标的高速公路运营管理企业。
荣获“中国公路行业先进法治工作单位”称号。
筑牢安全环保防线
坚决抓好防汛减灾和安全生产工作，构建直达基层一线的包保责任体系。
创新安全管理模式，成立应急指挥调度中心，首创高速公路运营安全生产“三基”建设标准，筑牢安全发展基石。
坚持绿色发展理念，完成省级生态环保督察整改，维护路域生态环境。
发挥党建作用，强大动能汇集成势
扎实开展主题教育
牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，形成58篇高水准调研报告。《学好主题教育“课” 做好成渝特色“卷”》专报被集团及上级单位采用。
在法人治理中加强党的领导
规范本部及所属企业“党建入章”，率先将“三重一大”事项融入“两会一层”权力运行清单。
以红色基因统领宣传思想文化建设
500余条信息被国家及省部级媒体报道。
巩固提升“一路薪火、一路精耕、此生必驾318”等品牌成果，获得省企业文化建设先进单位荣誉。
深入推进全面从严治党
制定党风廉政建设和反腐败工作方案，开展纪检干部队伍教育整顿，一体推进“三不腐”。
聚焦新业态、新板块建立完善廉洁风险防控体系，新增或更新防控措施350条。
强化群团桥梁纽带作用
荣获四川省工会系统先进集体。
组织参加省职工职业技能大赛，荣获团体一等奖1项，二、三等奖各2项。
助力乡村振兴，认购农特产品1600余万元。
2024年重点工作安排
2024年工作的总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大、党的二十届二中全会精神，围绕集团年度工作会部署，坚持“稳中求进、转型创新”总基调，聚焦项目拓展、资本运作、投建运营、控本提质、改革创新，共同迈出“二次创业”坚定步伐，在集团“两个转型、三个创新”主线指引下，持续推动转型发展、创新发展，扎实推进高质量可持续发展，更好统筹发展和安全，着力在转方式、调结构、优管理、提质量、增效益上取得新突破，全力实现质的有效提升和量的合理增长，确保公司经营业绩稳定增长，为集团完成总体目标、加快推进资产证券化添能助力、多作贡献。
拓展增量空间，提升主业优势
围绕主责主业，持续筑牢高速公路核心主业发展根基，不断拓展绿色能源培育主业发展空间。
壮大高速公路主业规模
提高运营管理质效
实施数字化转型
打造绿色能源产业集群
鲜明市场导向，提升项目收益
积极融入市场，把握行业趋势，量质并重，坚持有效投资、高效投资，明确主攻方向，推进部分所属企业转型发展，开展“全员项目拓展”行动，实行“营收倍增、利润提升”计划。
拓展多式联运平台
做强股权投资平台
开创城市服务平台
转型科技转化平台
升级油品供销平台
加快建设进度，提升工程品质
在确保工期的前提下，做实做优工程实体质量，打造品质工程，力求施工“零偏差”、工程“零缺陷”。
科学制定项目建设规划
按期完成项目建设目标
做好要素保障
强化施工监管
研发推广智能建造设备
加力资本运作，实现保值增值
以扩大资产规模、提升利润水平、增强融资能力为目的，重点解决主业扩张、收益增长、动能升级等关键问题。
增进股东互动
优化资本结构
做好投关管理
严控成本开销，实现经营提质
持续完善健康成本管控体系，用足用活支持政策，保持可控成本低位运行，实现成本最优、效益最大。
严密压缩建设成本
综合压降融资成本
合理压低养护成本
协调压减人工成本
深化改革创新，实现效能改进
以新一轮国企改革为契机，以建立健全市场化经营机制为目标，不断增强内在驱动力。
推进组织架构改革
推进体制机制改革
推进绩效激励改革
推进干部人才队伍建设
聚力安全环保，强化运行保障
坚决守住底线，确保安全环保形势持续稳定、不发生生产安全责任事故。
完成专项工作
开展好“百日创安行动”“治本攻坚三年行动”。
实现运营高速公路安全生产“三基”建设推广运用率100%。
强化关键措施
建立安全环保风险常态化辨识机制。
贯彻落实包保责任制、“末端发力、终端见效”、信息直达直报等工作机制。
发挥好应急指挥调度中心统筹作用。
全面做好环保督察迎检准备和问题整改。
建强专业队伍
开展多类型、多方式的专业培训，提升注册安全工程师占比，完善奖惩措施，用好集团安全生产责任考核机制。
做好风险管控，强化全程监督
全面筑牢防御阵地，保障行稳致远。
解决好历史遗留问题
完善合规内控机制
加强信息化管控
做好信访稳定工作
坚持党建引领，强化基础支撑
持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，更好发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用。
坚持党的政治引领
抓好宣传思想文化工作
推进全面从严治党
转理念、转作风、抓落实、提效能
凝聚群团力量
任务既定、目标明确。时间不等人，时间属于奋进者。必须在服务战略上敢于担当、在谋事创业上勇争一流，以强烈的责任意识、过硬的严实作风，深入贯彻落实集团工作部署，大力弘扬、积极践行“高速度、高质量、高效率”的成渝精神，奋力谱写公司“二次创业”的新篇章，为集团高质量发展作出新的更大贡献！
供稿 | 综合办公室（宣传中心）
校对 | 晏玉
责编 | 卢昱希
审核 | 杨宇
