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赢家时尚2025年财报,营收下滑,核心不够强不够大,寄希望电商恐难如愿
2026-04-05 08:16
赢家时尚2025年财报,营收下滑,核心不够强不够大,寄希望电商恐难如愿

赢家时尚2025年业绩报告

一、营帐下滑,毛利率企稳,经营现金流大幅改善

营业收入:62.86亿元,同比减少4.59%
毛利:48.12亿元,同比减少4.43%
毛利率:76.56%,较2024年的76.43%微升0.13%
净利润:人民币4.05亿元,同比减少14.57%
净利率:6.44%(2024年为7.20%)
每股基本盈利:人民币59分(2024年为68分)
经营现金流:人民币15.55亿元,同比大幅增长56.13%
收入下滑的原因是什么:

1、直营店:门店净减少 + 单店承压

直营店净关闭 88家(新开89家,关闭177家)
直营收入同比下降 6.81%,单店平均收入从约380万元降至约355万元(此为根据门店简单估算)。分析可能主要原因:市场低迷,中高端女装线下客流减少,主被动优化渠道布局。

2、批发经销:经销商信心不足

经销门店净减少 12家,收入暴跌 29.96%;
经销商更趋保守,减少订货,部分转为直营或关店;

3、电商:结构性增长,但体量仍有限

电商收入占比从17.14%升至 20.12%,增量1.36亿元
抖音(+31.5%)、视频号(+117%)爆发,但天猫、唯品会基本持平或微降;

二、按品牌收入、毛利率表现情况

赢家时尚旗下拥有七大核心品牌,涵盖自有品牌:Koradior(珂莱蒂尔)、La Koradior、ELSEWHERE、FUUNNY FEELLN,以及收购品牌CADIDL、NAERSI(娜尔思)、NEXY.CO。
收入主力:Koradior(珂莱蒂尔)、NAERSI(娜尔思),合计贡献超37亿元。
增长主力:La Koradior、FUUNNY FEELIN,分别实现两位数增长,前者毛利率更是超82%,表现尤为突出。

三、按渠道收入、毛利率情况

线上渠道整体增长12.01%,占比20.12%,毛利率同比还增长了3.41%,说明其电商平台有效减少了折扣促销,可能是新品销售占比有提升,会员服务有极大的提升。?各平台销售表靓:
天猫:2.69亿元(+8.75%)
唯品会:4.91亿元(-0.13%)
抖音:2.68亿元(+31.52%)
微信视频号:1.35亿元(+117.23%)
EEKA时尚商城:0.64亿元(-34.69%)

四、各品牌渠道情况

总零售店数:1,739家(净减少100家)
直营店:1,356家;经销商门店:383家
新开店:170家(其中直营89家);关店:270家(其中直营177家)
门店优化持续推进,直营门店仍为核心,单店效率与品牌形象成为重点。
Koradior和NAERSI两个主力品牌合计占据直营店总数的 65.5%,是公司线下渠道的中坚力量

1. 直营渠道:门店优化,单店产出维稳

2025年直营店平均单店年收入约 355万元(基于1,356家年末门店计算),同比降幅约3%~7%(取决于口径)。
公司主动关闭低效门店,优化门店结构:200平米以上大型门店占比提升至 35%;持续深化与核心商业体的合作,位于万象城的门店增至 66家。

2. 经销渠道:单店效益承压

经销渠道表现疲软。经销商经营的383家零售店全年产生收益仅2.0122亿元(单店平均年收入仅约 52.5万元???),较2024年大幅减少29.96%。公告指出,这主要由于市场信心低迷及消费需求不足所致。

五、渠道类型(直营店)及分区域占比

在1,356家直营零售店中,按门店类型分布如下(数据来自财报第29页):
百货渠道竟然还是直营店的主力阵地。购物中心及特卖场门店合计占比已达约35%。
从渠道类型来看,反映是有些迟钝了,购物中心占比不足两成?开大玩笑了,守着老渠道,不下滑也是奇了怪了…
就不能对标一下FILA吗?对标一下MO&Co.,看看人家店都开在哪里…
26年主攻优质购物中心,开大店(200平以上)
核心市区华东,占比超三成,包括山东、江苏、浙江、安徽、上海、江西及福建。集中资源,专注核心市场、核心城市。
以下为个人假设,仅供参考,以财报提供的数据,简单推算而出:(门店数按2025年末店数计算)

六、管理层展望2026年发展重点:聚焦质量、效率、品牌价值

1. 品牌推广

启用全新视觉形象,深化品牌美学语言
打造明星+博主+知名人士矩阵,强化内容运营
引入AI辅助内容制作与搜索优化,提升品牌曝光

2. 商品运营

建立产品全生命周期管理机制
推动“赢家字典”数据系统落地,打通产供销数据孤岛
提升产销率,降低库存周转天数

3. 渠道建设

直营:优化旗舰店与小型门店,提升正价率与会员活跃度
电商:推行“一盘货、一团队、一价格”策略,提升人效与费用效率
加盟:引入省级加盟商,试行新型加盟模式

4. 供应链管理

聚焦头部供应商,推行SCM系统
目标:80%成品采购集中于20%供应商

5. 组织发展

推进精英计划,优化绩效与薪酬体系
构建财务预测模型(如损益滚动、渠道盈利等)
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