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融媒实战|从A股报刊类上市公司财报看传统纸媒转型方向
2026-02-06 22:40
融媒实战|从A股报刊类上市公司财报看传统纸媒转型方向

【摘要2025年以来,随着DeepSeek迅速崛起,以数字化、网络化、智能化为特征的文化和科技融合迅猛发展,持续重塑文化产业的发展方式和产业生态。传统报刊类上市公司作为行业的风向标,其经营状况和转型策略不仅关系到自身的生存与发展,也对整个传统媒体行业的未来走向具有重要的指导意义。本文从报业上市公司近三年经营现状出发,解析A股报刊类上市公司向新媒体转型的成功案例,探讨传统纸媒的转型路径和发展方向。

关键词文化产业;A股报刊类上市公司;数字化;媒体转型

一、报刊类上市公司经营现状

根据证监会行业分类,目前A股市场共有29家新闻出版类上市公司。2024年年报显示,29家上市出版公司营业收入总计约1449.84亿元,同比下降2.3%;归属于上市公司股东的净利润总计约135.64亿元,同比降低34.38%,表明行业整体面临较大压力。

另据笔者初步统计,目前A股市场共有约12家报刊类上市公司,分别为浙报传媒、新华传媒、中文传媒、南方传媒、城市传媒、新华文轩、博瑞传播、华媒控股、读者传媒、中原传媒、长江传媒、粤传媒等,对应传统报刊媒体产品详见表一。

笔者另据2022—2024年年报,粗略梳理了12家报刊类上市公司主要财务指标(表二)。

表格数据显示,近三年报业类上市公司整体经营呈“2023年回暖、2024年分化承压” 的态势。2023年多数公司营收同比转正、净利润增长,2024年则因市场环境变化,营收增长动力减弱,净利润普遍下滑,部分公司出现亏损。显示传统报业业务增长空间收窄,需依赖新业务突破。

(一)行业整体净利润率较高

上述表格数据显示,样本公司2022年、2023年、2024年营收合计分别为593.05亿元、600.36亿元、582.7亿元,营收呈现先稳后降态势。三年净利合计依次为72.26亿元、88.16亿元、58.14亿元,净利呈现明显回落态势。三年平均净利润率依次为12.1%、14.7%、9.9%,平均净利润率高位回落。但行业整体净利润率在10%以上,高于多数传统媒体子行业。

(二)头部公司与中小型公司营收差距较大

中文传媒、新华文轩2024年营收分别达 93.04亿元、123.3亿元,而博瑞传播、粤传媒等公司同期营收均低于6亿元,行业集中度较高。

(三)盈利稳定性不足,净利润波动幅度远大于营收

如新华传媒2023年净利润同比激增312%,2024年增速回落至11.81%;华媒控股 2024 年净利润由正转负,同比下降109.41%,盈利受外部因素影响明显。

(四)净利润率分化明显

2023年多数公司净利润率提升,如浙数文化从2022年10.76%升至 22.44%;2024年则多数回落,城市传媒净利润率从2023年15.15%骤降至3.54%,仅新华传媒、粤传媒等少数公司小幅上升。

(五)盈利压力加大

2024年超七成公司净利润同比下滑,中文传媒净利润同比下降66.32%、南方传媒下降36.91%,反映出成本控制、业务结构优化难度增加,行业整体盈利面临挑战。

(六)头部公司抗风险能力更强

新华文轩2022—2024年营收持续增长,净利润保持15亿元左右规模,长江传媒营收、净利润也相对稳定,头部公司凭借规模优势和业务多元化,抗风险能力优于中小型公司。

(七)整体呈现结构性分化

结合近三年年报整体情况看,12家A股报刊类上市公司在数字化转型和多元化经营的推动下,整体呈现结构性分化的态势。

1.传统纸媒业务持续收缩。报纸、期刊等印刷版收入同比下滑约8%~12%,主要因广告收入减少(部分公司降幅超15%)。

2.数字化转型提速。多数公司新媒体业务(数字广告、付费内容、短视频等)收入占比提升至30%~50%,成为主要增长点。

3.净利润两极分化。约40%公司实现正增长,30%公司亏损,其余持平。

上述特征显示,目前报刊类上市公司正处于“主业收缩、结构分化”阶段。未来2—3年行业总量仍将缓慢下滑,但头部教育出版龙头可凭教材教辅、研学、版权运营实现稳健增长;尾部公司若无清晰转型路径,将被进一步边缘化甚至出清。

二、部分纸媒向新媒体转型的成功探索

2025年以来,随着DeepSeek等大模型迅速崛起,持续重塑文化产业的发展方式和产业生态,并驱动数字经济向深度融合新阶段迈进。多数纸媒上市公司锐意突破、勇于创新、大胆尝试,探索出了一条适于自身特点的向新媒体转型的成功之路。

(一)浙数文化

浙数文化围绕“数字文化+”“数字技术+”“数据运营+”“创新赛道”四个方向构建发展生态,以科技创新为引领,以AI重塑竞争力,开拓新生态,布局新赛道。自建“天目云”智能分发系统,内容生产效率提升30%。承接浙江省80%县级融媒体平台运营,年收入超5亿元。2024年数字业务收入占比60%,净利润同比增长12.6%。

2025年上半年,边锋网络在运用AI算法优化游戏体验,积极探索“谷子经济”等新领域新业务。传播大脑公司持续推进融媒技术产品创新,成功入选2025年度杭州准独角兽榜单。富春云科技加速推动算力基础设施升级,投建省域文化算力赋能中心。浙数图影与浙数文旅联合组建浙数文旅一体化运营中心,推动“浙里文化圈”与“游浙里”两大应用融合发展。浙报数字文化科技园与浙大科技园达成合作,共建“浙数—启真”产业服务中心。

(二)中文传媒

中文传媒加强IP培育与衍生开发,持续培育新质生产力。旗下朗知传媒以“全链路+AIGC”为核心引擎,通过AI视频生成与智能文案创作技术,有效提升营销内容生产效率和精准度,持续打造智慧营销新范式。2024年教育数字化收入占比40%,VR教材销售增长18%。

2025年上半年,二十一世纪出版社“大中华寻宝记”IP已涵盖纸质图书、影视动漫、数字游戏、文创衍生、研学服务的多业态协同矩阵,品牌价值持续提升。江西高校出版社“小猫汤米”IP生态圈日趋成熟,系列图书累计销量突破千万册,成功拓展音频、动画、文创等多元化形态,实现向综合IP的跃升。江西教育出版社聚焦儿童教育场景,深化《日记大王就是我!》IP全链路开发,积极探索教育与IP融合新路径。

(三)新华传媒

新华传媒是国内第一家实现上市的文化传媒企业,也是上海报业集团旗下唯一上市公司和主要资本平台。公司部署以文化数字化转型为内核的新一轮三年转型战略,推动“数实融合”多方位成果产出。2024年启动及深化一批重点项目,以点带面地推动整体数字化能级提升。

包括启动传统门店数字化转型、推进“上海书城”线上应用升级迭代、推动长宁裸眼3D广告屏“叫好叫座”,以及推动“临港智图”模式转化及新业态建设。

(四)博瑞传播

博瑞传播锚定“打造成都数字文创新经济重要资本平台”核心战略定位,聚焦“智慧管理、数字文创、现代传媒”三大业务发展方向深耕布局,现阶段业务重点聚焦于智慧管理、游戏研运、媒体广告、文创金融四大核心领域,形成多赛道协同支撑的业务发展格局,稳步推进数字文创新经济战略落地。2025年上半年实现营业收入2.84亿元,较上年同期的1.73亿元大幅增长了64.38%;归属母公司净利润较上年同期增长6.29%。  

(五)粤传媒

粤传媒加快经营调整和业务开拓,集中资源支持教育、视频等成长性项目,努力推动公司主营业务转型,各业务板块毛利率均有不同程度回升。公司2024年净利大增258%,2025年一季度净利润暴涨373%,收入一半以上来自转型业务。2025年上半年,公司完成数字营销专业团队组建,已执行项目效果良好,整合营销传播业务实现营业收入5846.31万元,毛利率同比提升2.16个百分点。上半年公司实现营业收入2.74亿元,同比增长4.6%;归母净利润1.05亿元,扭亏为盈。

三、传统媒体未来转型方向借鉴

综合报业类上市公司转型的成功案例,同时借鉴一些非上市纸媒的成功转型经验,笔者认为,未来报业转型需以技术为引擎、用户为中心、生态为纽带,进行体制机制与组织模式革新,通过系统性变革打破路径依赖。

(一)重构生产流程与组织架构

成都传媒集团推行“大中心制”,打破部门壁垒,实现“一支队伍、多平台输出”;浙报传媒建立“传媒梦工场”,孵化创业团队,推动人才转型 。

(二)深度融合新媒体技术,通过技术创新驱动智慧媒体建设

齐鲁壹点嵌入“壹点天玑”传媒大模型,推出AI助手和智能体,实现新闻自动生成、智能校审,提升内容生产效率 。浙报传媒建立用户数据仓库,整合OGC/UGC/AIGC内容,通过数据分析指导内容创作与用户运营,形成“中央厨房+智能分发”闭环 。澎湃新闻、天目新闻搭建自有平台,避免依赖第三方流量。

(三)跨界生态布局

主要体现为打造高附加值IP活动,将传统内容转化为影视、游戏、衍生品等。如读者传媒的“读者+”文创品牌;南方传媒投资影视IP开发;城市传媒拓展研学旅行业务。线下场景升级:书店转型文化综合体。如新华传媒的“1925书局”引入剧本杀业态。

(四)深耕垂直领域

政务服务为区域经济赋能: 南方报业“南方+”客户端、萧山日报社深耕本地社群,提供教育、养老等O2O服务,形成“媒体+政务+商务”模式。拓展医疗、法律、专家讲座、行业报告等专业内容付费模式:如《财经》杂志推出金融数据库;《南方周末》数字会员收入占比达15%。

(五)资本运营驱动资源整合

头部公司可通过收购区域融媒体、MCN机构快速获取流量,如中文传媒投资元宇宙内容公司。浙报传媒通过上市融资34.9亿元收购边锋、浩方游戏公司,快速获取互联网用户与技术能力;整合华奥星空体育资源,延伸电竞产业链,实现网游业务毛利占比超50% 。

综合来看,报刊类媒体转型关键和核心在于,一是内容价值升维:从信息传递转向文化数字化与沉浸式体验;二是商业模式重构:从广告依赖转向“传媒+产业”生态盈利; 三是区域协同发展:结合本地资源禀赋,避免同质化竞争。唯有如此,报业方能从“流量入口”蜕变为“价值枢纽”,实现社会效益与经济效益的可持续平衡。

【本文主要参考数据来源:相关上市公司2022年、2023年、2024年年报、2025年上半年财报,艾媒咨询《中国媒体融合发展报告》等】   

(本文发表于《融媒前沿》2025年第四期,作者陈志文系深圳报业集团深圳商报社“读创”客户端编辑部主任助理

《融媒前沿》2025年第四期封面

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