为上海某农业科技集团专题讲授《国有企业并购重组与财务报告运用》，核心目标是国有企业董监高掌握运用财务报告分析，精准识别并购价值，评估交易风险，支撑科学决策的观念框架与方法论。

重点突出财务报告在并购重组中的实际运用，特别是报表分析，盈利预测和估值模型等核心模块。或者要站在价值发现、风险洞察和国有资本投资决策的高度，将财务报告分析与并购重组的核心环节深度绑定。

第1部分：国有企业并购重组是新时代新征程新阶段的国企改革必选题必答题。主要讲述国有资本投资或国有资本运营，为什么必须学会运用国有企业并购重组这一有力武器。通过国有企业并购重组，可加快布局战略性新兴产业和未来产业，可培育新质生产力，可打造产业领先的国有企业。其本质就是国有经济布局优化与结构调整、产业结构升级、提升国有企业核心功能和国际竞争力。其首要目标是服务于国家战略和公共利益，而不仅仅是追求股东或出资人利益最大化。但在实务中，要特别突出国有企业并购重组或国有资本投资的特殊性。

第2部分，如何运用财务报告这个利器打赢并购重组这场仗？可把财务报告这个武器称为并购导航图、风险探测器，更是企业商业模式和管理能力X光片。简单讲解了财务报表的穿透式分析和在并购重组中的运用。讲述了宁高宁在《三生万物》这本书对三张表和三次并购的关联理解。特别是5个杠杆（战略杠杆、财务杠杆、市场杠杆等）的理解和运用。

第3部分，国有企业并购重组的关键核心是什么。一是资本市场生态风险下要投资什么？二是如何发挥cfo或者总会计师职能功用？三是董事长决策风险及其制衡，重点如何推进审计委员会和内部审计的建设？