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一图读懂!钻井一公司四届三次职代会工作报告
2026-02-06 12:37
一图读懂!钻井一公司四届三次职代会工作报告

坚定信心谋发展  实干笃行争领先

以奋进有为姿态

开创公司高质量发展新局面

— 钻井一公司四届三次职代会 —

2025年工作回顾

2025年,公司面对勘探开发投资下行、市场竞争激烈等多重挑战,在上级党委坚强领导下,围绕“以支撑油田为本、以价值创造为纲”理念,统筹推进攻坚创效、精益管理和深化改革“三大战役”,抓生产强支撑、推改革促提升、固安全保稳定、聚人心增活力,各项工作稳中有进、稳中提质,提前完成生产进尺任务,改革实现机构与用工“双下降”,安全环保获得“HSE先进单位”称号,员工队伍凝聚力持续增强,交出了一份难中有进、奋发有为的发展答卷。

1

强基础、提质量,支撑保障作用有效发挥

一体化合作成效显著

装备支撑力全面增强

工程保障力有效提升

2

抓改革、建机制,企业发展动能更加充沛

机构改革提效能

绩效考核增活力

外委转自营见成效

3

抓创新、求突破,攻坚创效后劲持续增强

技术攻关取得突破

科技研发成果丰硕

“四提”指标再创新高

4

强管理、固根本,企业综合实力稳步提升

安全底座持续夯实

精益管理深化推进

经营风险防范有力

5

抓党建、转作风,基层党的建设全面加强

强化政治引领

筑牢战斗堡垒

涵养清风正气

5

强队伍、促和谐,企业内生动力日益增进

建强干部队伍

提升“两个能力”

做实关心关爱

面临的形势和任务

2026年是“十五五”时期是公司转型升级的窗口期、固本强基的攻坚期,既迎来国家能源安全战略深入实施、油气勘探开发力度持续加大带来的宝贵机遇,也直面市场竞争白热化、成本约束刚性化、行业效率革命化带来的严峻挑战。推动高质量发展,是公司履行保障国家能源安全使命的必然要求,也是在新发展阶段求生存、谋发展的迫切需要。报告要求全体干部员工必须胸怀“国之大者”,深刻理解高质量发展的丰富内涵,审时度势把握机遇,刀刃向内补齐短板,坚定信念激发动能,全力以赴将发展重心聚焦到做实主业、做优结构、做强动能上来。

要充分认清发展征程面临的困难挑战

市场竞争日趋激烈与增长空间受限

外部风险复杂严峻与安全环保要求提升

行业“效率革命”与成本约束双重挤压

自身能力短板制约高质量发展

技术创新与核心攻关面临瓶颈

要抓实抓牢发展机遇

走出创新发展之路

坚持以技术立企,全力突破核心技术瓶颈。围绕页岩油气高效开发加强原始创新和核心技术攻关,对标国际国内先进水平,全力突破“卡脖子”瓶颈,实现在油气工程技术领域的领跑。

坚决筑牢安全环保发展根基。坚持“安全第一”不动摇,压紧压实安全管理责任,按照全员、全方位、全过程的原则,全力消除安全环保风险、经营风险、资金风险,筑牢高质量发展安全底座。

持续深化精益管理,全力提升经营质效。将精益理念贯穿生产经营全过程,全力提高单队单机效率和投入产出比,全力降成本、提质效,实现效益倍增目标,应对行业“效率革命”。

刀刃向内深化改革,全面补齐能力短板。聚焦深层次矛盾展开自我革命,全力以赴补齐低成本竞争能力不强、高性能装备支撑不足、关键岗位骨干人才短缺、安全生产底座不牢的“四个短板”,着力提升现场管理、项目创效、独立作战和特色发展的“四种能力”。

把握战略机遇,深耕核心市场。牢牢把握国家加大勘探开发力度的战略定力、集团加快天然气勘探开发、推动页岩革命的机遇,依托在涪陵、江汉等主力市场的深耕优势,坚持“技术先导引领市场”,全力打好拓市增收攻坚战。

持续深化党建引领,凝聚攻坚合力。全面加强党的建设,建强基层战斗堡垒,大力传承石油精神,弘扬石化传统,充分激发全员创造力和主动性,凝聚起攻坚创效的磅礴力量。

2026年总体思路和工作安排

2026年工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实集团公司党组、江汉石油工程公司党委决策部署,紧扣低成本开发需求,锚定高质量发展目标,坚持稳字当头、稳中求进总原则,深化实施党建引领、创新驱动、人才强企、精益管理、绿色低碳五大战略,全面实现‘五个更进一步’,奋力开创公司高质量发展新局面。

2026年工作目标:动用钻机25部,完成既定钻井进尺、预算收入及利润目标,杜绝安全环保事故、井控事件、质量故障,实现“零缺陷、零事故、零污染、零伤害”目标;管党治党责任更加落实,党风廉政建设全面深化。

01

一是持续强化质量根基,全面提升支撑保障力。通过深化一体化协作、提速搬迁安运行、强化故障复杂治理、推进装备自动化智能化升级,全力保障油田勘探开发。

02

二是持续加大创新驱动,全面增强核心竞争力。聚焦工区“卡脖子”技术加快攻关,完善科技创新与成果转化机制,稳步推进智能钻井体系建设,以技术革命性突破培育领先优势。

03

三是持续深化精益管理,全面打造新的增长极。将精益理念融入生产经营全过程,强化成本管控与市场开拓,深化改革优化资源配置与薪酬分配,推动内涵式增长。

04

四是持续推进固本强基,全面筑牢发展基本盘。推动安全发展理念入心见行,压紧压实管理责任链条,织密织牢风险防控体系,践行绿色低碳发展。

05

五是持续建强基层组织,全面提升党建引领力。强化政治引领锻造精神高地,建强战斗堡垒,培育高素质专业化人才队伍,营造风清气正、和谐稳定的发展环境。

编辑 :王宗华

审核 :程    星

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