2026年2月5日，公司召开了2026年党委工作总结会议、职工代表大会暨2026年工作会议，传达了榆能集团一届二次职工代表大会暨2026年度工作会、安全环保工作会会议精神，全面梳理总结了公司“十四五”及2025年度工作成效，分析研判了当前形势变化，详细部署了年度重点工作，动员全体职工明晰形势任务、凝聚发展合力，在公司成立“十周年”的关键之年开拓创新、勇毅前行，全面开启公司“十五五”高质量发展新征程。

会上，公司党委书记、董事长常懿作了以《稳中求进  向新向优  持续推进公司高质量创新发展再谱新篇》为题的讲话，公司党委副书记、总经理李斌作了题为《坚定信心谋发展 乘势而上再出发  全面开启精益化工高质量发展新征程》的年度工作报告，公司监事会主席、纪委书记、工会主席王平主持会议并作了题为《党建领航启新局  融合赋能谋发展  以高质量党建引领“十五五”发展新征程》的党委工作报告，公司安全总监乔卫锋作了题为《聚焦管理效能提升  筑牢风险防控屏障  助力公司安全稳定高质量发展行稳致远》的安全工作报告。公司领导、职工代表、先进集体代表及先进个人、外委单位项目负责人等出席会议。

要守住安全合规的发展前提。公司上下需严守安全生产底线，落实1号文件要求，锚定安全生产标准化一级达标，强化风险辨识、隐患排查、技能培训与承包商管理，对违章零容忍，对反复问题要抓出成效；要严守合规红线，规范项目与财税管控，健全内控机制，研判市场波动，把握政策红利，主动研学政策法规，精准适配行业变化。

要以精准滴灌的理念做好投资这篇大文章。聚焦长远战略，在确保安全环保前提下，保障在建项目早日建成见效，谋划好集团化工板块的衔接转化，谋划好荒煤气综合利用工作，以核心技术转化为突破点，开辟兰炭产业转型升级新途径。

要树牢“省下的就是挣下的”理念，不断深化降本举措。一方面要刚性落实“115”战略，找准关键深挖降本潜力、取得突出实效，重点抓实榆树湾煤炭直供事宜，大幅降低采购显隐性成本；另一方面要发挥创新引领作用，深化绩效奖惩机制，善待创新领域突出贡献者，形成全员创新、持续挖潜的攻坚氛围，用精益化工的智慧与双手创造属于我们的财富与价值。

要落实“政治能力提升年”行动，推动党建与中心工作互融互促。重点加强党工团思想建设，深化理论学习与理想信念教育，凝聚发展共识；要强化队伍建设，坚持党管人才，推进党支部标准化建设，提升干部服务攻坚能力；健全党群服务体系，解决职工急难愁盼问题，筑牢企业发展的群众基础，同时强化纪检监督，营造风清气正的干事氛围。

常懿强调，2026年是公司成立十周年的重要节点，亦是公司摆脱亏损的全新起点。希望大家继续巩固成绩，稳扎稳打，把各项任务抓紧、抓细、抓出成果，坚决完成全年各项目标任务，为公司的第一个十年画上圆满的句号，为实现公司“十五五”发展目标开好局、起好步。

李斌全面总结了公司“十四五”工作成效，指出公司营收、产量年均增长16%，安全环保接连达标升级，降本增效成果显著，项目建设屡见成效，核心技术达国际领先水平，交出一份沉甸甸的“十四五”收官成绩单。并要求全体职工在“十五五”新征程中，以“绿色低碳、高质量创新发展”为主线，聚焦延链强链补链固链，打造集团大化工产业链重要环节的中坚支柱企业，成为行业有影响力的科技创新型现代化企业。

坚持数字赋能生产，推进APC先进控制、数智化建设，盯紧市场调整生产，攻关沸腾床收率等瓶颈，降低应税产品比例，强化清单化、标准化管理，保障装置稳定运行。

灵活制定销售策略，深耕客户服务，严控采购消耗，拓展2-3家原料供应商及5家以上物资供应商，开展煤矿长协合作，2026年力争盈利5000万元。

落实“115”战略，巩固降本增效成果，建立“三级成本管控”体系，生产成本再降1%（3500万元）；通过对标对表、修旧利废、节能技改，打造国内最低消耗标准的精益品牌产品。

聚焦生产难题深耕研发，计划发明专利受理/授权5项以上，同时积极申报省级以上科技项目及奖项，对标行业先进补短板，助力公司高质量创新发展。

要认清形势，谨慎投资，优先保障安全环保及在建项目，攻坚“小而美”技改项目；强化要素保障和项目管控，确保填平补齐项目、原料煤预处理项目按计划尽快落地。

有序推进换届选举，规范基层党支部标准化建设，深化“党建+”融合创新模式，开展廉洁教育，全面强化党建引领赋能作用；深化企业文化建设，举办建厂十周年等文化活动，积极履行社会责任，扎实推进驻村帮扶工作。

本次会议各项议程圆满完成，既是对过往工作的总结梳理，也开启了“十五五”踔厉奋发、创新求变的新征程，让我们坚定信心、巩固成果、聚焦关键、稳步推进，为公司绿色低碳、健康高质量创新发展再续新篇。