市城投公司党委2025年度抓基层党建工作述职报告:筑牢国企根魂 赋能城市焕新
2026-02-05 17:45
市城投公司党委2025年度抓基层党建工作述职报告:筑牢国企根魂 赋能城市焕新2025年是公司转型发展的攻坚之年，也是深化国企改革的关键之年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻市委、市政府决策部署，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，以高质量党建引领高质量发展，推动党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，圆满完成了各项年度目标任务。现将2025年度抓基层党建工作情况述职如下： 一、聚焦“政治领航”，把准方向盘，筑牢“绝对忠诚”的思想根基 公司党委始终把政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的领导不动摇，确保企业发展始终沿着正确方向破浪前行。 （一）强化理论武装，在“学深悟透”上下功夫 坚持把学习贯彻党的创新理论作为“第一议题”和“必修课”。严格落实党委理论学习中心组学习制度，全年开展集中学习XX次，专题研讨XX次。创新推行“工地党校”学习模式，将理论课堂搬到项目建设一线，利用班前会、工歇期开展微宣讲XX场次，覆盖党员职工XX人次。通过建立常态化学习机制，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保上级决策部署在公司上下贯彻到底、落实到位。 （二）压实主体责任，在“履职尽责”上出实招 牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，制定《2025年度党建工作责任清单》，细化分解XX项具体任务，构建起“党委统一领导、各方齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。党委书记认真履行第一责任人职责，全年主持召开党建专题会议XX次，深入基层调研指导XX次，解决重难点问题XX个。班子成员严格落实“一岗双责”，定期到党建联系点讲党课、督进度，形成齐抓共管的强大合力，推动管党治党责任从“有形”向“有效”转变。 （三）严肃党内生活，在“政治体检”上求实效 严格执行新形势下党内政治生活若干准则，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度。全年各支部累计召开支委会XX次、党员大会XX次，开展主题党日活动XX次。建立党内政治生活督查机制，对各支部组织生活开展情况进行季度考核通报，坚决防止组织生活表面化、形式化、娱乐化。高质量召开年度民主生活会，班子成员通过深挖细查、红脸出汗，整改查摆问题XX个，切实增强了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。 二、聚焦“深度融合”，种好责任田，激活“赋能发展”的红色引擎 坚持“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，找准党建工作与生产经营的结合点，推动党建与业务同频共振。 （一）实施“党建+项目”行动，跑出建设“加速度” 紧紧围绕城市更新、基础设施建设等中心任务，在重点项目一线设立“党员先锋岗”XX个，组建“党员突击队”XX支。开展“支部建在项目上，党旗飘在工地上”专项攻坚活动，将党组织触角延伸至工程建设最前沿。在XX重点工程建设中，党员干部带头放弃节假日，克服地质复杂、工期紧张等困难，带头攻克技术难题XX项，优化施工方案XX个，确保项目提前XX天完工，切实把党组织的战斗堡垒作用转化为推动项目建设的强大动力。 （二）实施“党建+融资”行动，打通资金“大动脉” 面对严峻的融资环境，财务融资党支部充分发挥专业优势，成立“融资攻坚小组”，主动对接各大金融机构，创新融资模式。通过开展“党建联建银企共建”活动，与XX家银行签署党建共建协议，以党建为媒搭建合作桥梁。党员骨干带头研究政策、跑办手续，成功发行公司债XX亿元，争取政策性资金XX亿元，有效降低融资成本XX个百分点，为公司重点项目建设和债务风险化解提供了坚实的资金保障，实现了党建工作与资金保障的深度融合。 （三）实施“党建+运营”行动，盘活资产“蓄水池” 针对国有资产保值增值任务，资产运营党支部深入开展“资产盘活提效年”活动。党员干部带头深入一线摸排资产底数，建立“一资一策”盘活方案。通过公开招租、合作经营、业态升级等方式，成功盘活XX处闲置资产，盘活面积XX万平方米，实现资产经营收入XX万元，同比增长XX%。积极探索“红色物业”管理模式，在管辖的老旧小区改造中，通过党建引领协调解决停车难、漏水等民生痛点问题XX个，提升了居民满意度，实现了经济效益和社会效益的双丰收。 三、聚焦“固本提质”，织密组织网，锻造“坚强有力”的战斗堡垒 坚持大抓基层的鲜明导向，持续推进基层党组织标准化规范化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。 （一）优化组织设置，提升覆盖质量 适应公司改革发展和组织架构调整需要，及时同步调整优化基层党组织设置，新成立党支部XX个，撤销合并XX个，确保业务发展到哪里、党的组织就覆盖到哪里。选优配强党支部书记和党务工作者队伍，实施“双带头人”培育工程，XX%的支部书记由部门或子公司主要负责人担任。严把党员发展“入口关”，注重从生产经营一线、青年骨干、高知识群体中发展党员，全年新发展党员XX名，培养入党积极分子XX名，不断为党组织输送新鲜血液。 （二）创建党建品牌，激发组织活力 深入开展“一支部一品牌、一小组一特色”创建活动，结合各子公司业务特点，培育打造了“匠心筑城”“融通未来”“红管家”等一批叫得响、立得住、推得开的特色党建品牌。举办党建品牌发布会和经验交流会，推广优秀案例XX个，形成了百花齐放、争奇斗艳的生动局面。通过品牌创建，不仅规范了支部工作，更增强了党组织的凝聚力和号召力，让“无形”的党建工作有了“有形”的抓手和载体。 （三）强化教育管理，提升队伍素质 坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。建立党员积分制管理办法，将党员日常表现、履职尽责、参加活动等情况量化积分，作为评先评优的重要依据。加大教育培训力度，举办党务干部培训班XX期，组织XX名优秀党员赴红色教育基地开展党性教育。注重在急难险重任务中磨砺干部，选派XX名年轻干部到乡村振兴、信访维稳、征地拆迁一线挂职锻炼，让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。 四、聚焦“清廉本色”，严守高压线，涵养“风清气正”的政治生态 坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治党，着力建设“清廉城投”，为企业健康发展保驾护航。 （一）强化廉洁教育，筑牢思想防线 深入开展党纪学习教育，组织党员干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规。常态化开展警示教育，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例等方式，用身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。全年开展廉政谈话XX人次，签订廉洁从业承诺书XX份，发放廉洁家书XX封，构建起“单位+家庭”的立体化廉洁防线。 （二）紧盯关键环节，规范权力运行 聚焦工程招投标、物资采购、资金拨付、选人用人等廉洁风险易发多发领域，深入排查廉洁风险点XX个，制定防控措施XX条。修订完善《工程项目管理办法》《物资采购管理制度》等内控制度XX项，扎紧制度笼子。深化“三重一大”决策制度落实，严格执行党委前置研究讨论程序，全年前置研究重大事项XX项，确保权力在阳光下运行。加强对各级“一把手”和领导班子的监督，规范履职用权行为。 （三）持续纠治“四风”，弘扬新风正气 锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义。紧盯重要节点，开展明察暗访XX次，严查违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题。深入开展作风建设专项整治，重点整治“庸懒散浮拖”等不良风气，对工作不力、推诿扯皮的XX名干部进行了问责处理。大力弘扬真抓实干、马上就办的工作作风，营造了干事创业、担当作为的良好氛围。 五、存在的主要问题 在肯定成绩的同时，对照新时代党的建设总要求，对照市委期望和公司发展需求，我们的工作还存在一些差距和不足，主要表现在以下三个方面： （一）理论武装的“深度”还不够，学用结合存在温差 部分基层党组织和党员干部在理论学习上存在“实用主义”倾向，急用先学、现用现学多，系统研读、深入思考少。学习形式还比较单一，读文件、念报纸多，研讨交流、互动教学少。特别是运用党的创新理论解决国企改革发展中遇到的复杂矛盾和深层次问题的能力还有待提升，存在学用“两张皮”现象，理论学习成果转化为推动工作的实际成效还不够明显。 （二）融合发展的“力度”还不够，同频共振存在落差 虽然我们在党建与业务融合方面进行了一些探索，但深度和广度还不够。个别下属公司依然存在“重业务、轻党建”的思想，把党建工作当作“软任务”，把业务指标当作“硬杠杠”，存在“一手软、一手硬”的现象。党建工作切入生产经营的载体和抓手还不够丰富，有的还停留在表面结合上，缺乏深度嵌入的机制和方法，党建引领作用发挥还不够充分。 （三）基层基础的“硬度”还不够，标准化建设存在偏差 基层党组织建设还存在不平衡不充分的问题。有的新建支部基础工作比较薄弱，制度落实不够严格规范；有的老旧支部缺乏创新活力，组织生活吸引力不强。党务工作者队伍结构不尽合理，专职党务干部配备不足，兼职党务干部业务不熟、精力分散，导致基层党建工作质量参差不齐，战斗堡垒作用发挥存在强弱之分。 六、下一步工作打算 2026年，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深化“党建引领、改革赋能”，以高质量党建推动公司高质量转型发展。 （一）以“政治建设”为统领，在举旗定向中把稳航向 始终把党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果。健全完善“第一议题”制度和理论学习长效机制，分层分类抓好党员干部教育培训。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，提高“三会一课”、民主生活会质量。坚决贯彻落实上级各项决策部署，完善督办落实机制，确保政令畅通、令行禁止，引导广大党员干部做政治上的明白人、老实人。 （二）以“服务大局”为核心，在攻坚克难中彰显担当 围绕市委市政府赋予的职责使命，找准党建服务生产经营的切入点和着力点。持续深化“党建+”工程，围绕重点项目、投融资、资产运营、产业转型等中心工作，设立更多党员示范岗、责任区、突击队。建立健全党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核机制，推行党建工作与业务工作联动考核，切实把党建优势转化为破解难题、推动发展的实际效能。 （三）以“品牌创建”为抓手，在建强堡垒中激发活力 深入实施基层党建“提质增效”行动，持续推进党支部标准化规范化建设。深化“一企一品、一支部一特色”创建，丰富品牌内涵，扩大品牌影响，打造一批具有城投特色的党建示范点。加强党务干部队伍建设，加大选拔培养和交流力度，建立党务干部与业务干部双向交流机制。关心关爱基层党员，建立健全党内激励关怀帮扶机制，增强党员的归属感和荣誉感。 （四）以“从严治党”为保障，在清廉国企中不仅底色 坚决扛起全面从严治党主体责任，层层传导压力。加强对“一把手”和领导班子监督，强化对权力运行的制约和监督。持之以恒正风肃纪，严格落实中央八项规定精神，深化纠治“四风”。加强新时代廉洁文化建设，打造具有城投特色的廉洁文化品牌。运用好监督执纪“四种形态”，严肃查处违纪违法问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。 筑城者，必先筑心；兴业者，必先铸魂。新的一年，市城投公司党委将继续把党建作为城市的“红色钢筋”，把信仰化作发展的“混凝土”，在每一项工程中浇筑忠诚，在每一笔融资中注入担当。我们将以更加坚定的步伐，不仅架起连接城市的有形桥梁，更架起党群连心的无形纽带，为建设现代化国际化城市贡献坚实的“城投力量”。