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在推进乡村全面振兴的进程中，“农业+文化+旅游”融合发展已成为激活乡村内生动力的关键路径。该模式以农业为根基、旅游为载体、文化为灵魂，通过挖掘乡村多元价值、创新产业业态，构建互利共赢的发展生态。苏州高新区通安镇树山村作为全国乡村旅游重点村，立足城乡一体化背景，以党建引领、产业升级、人才赋能为抓手，探索特色振兴之路，全力打造乡村振兴示范标杆。

树山村依托优质生态、深厚文脉及丰富古迹，创新实施“小流域综合治理、高效经济林果生产、自然环境保护、生态观光旅游”四位一体开发模式，融合发展成效显著：

——农业兴村，特色产业激活动能。以特色农业为根基，通过提质、升级、赋能推动农文旅深度融合。一是品牌化发展“树山三宝”（翠冠梨、云泉茶、杨梅），年产值超6000万元。其中杨梅种植面积超2000亩，获三项国家级地理标志认证；翠冠梨种植1060亩、云泉茶1000亩，产能稳定。二是引导民宿、餐饮错位发展，借力“首店经济”引流，培育“通安良仓”农产品品牌。三是搭建创新平台，与南京大学共建党建引领乡村振兴实践基地，推行“驻村规划师”制度，成立全国首个“乡村双创中心”，激发创新活力。

——文化赋能，激活底蕴涵养乡风。以文化为魂，通过遗存活化、文创赋能、活动引流彰显名村特质。一是推进“大石山十八景”重建与花溪景观带修复，重构特色文脉，编撰《通安传说》，活态传承“抬猛将”等非遗民俗。二是打造树山年兽、“守文化”等文创IP，实现“乡愁可带走”。三是以“树山+”为核心品牌，围绕时令节点举办梨花季、采摘节等节庆活动，打响文旅名片。

——生态筑基，守护底色赋能发展。坚持生态优先，通过环境整治、风貌提升、生态修复构建宜居宜游空间。开展违章拆除、垃圾治理等专项行动，实现生活垃圾定点清运率、卫生厕所普及率均达100%；实施房屋出新、道路改扩建、污水接管等工程，统一建筑风貌，完善旅游配套；深化“河长制”，优化村庄肌理，构建江南水乡特色生态水系统。

2024年，树山村接待游客131万人次，旅游收入超1.5亿元，累计获评全国文明村、国家级生态村等17项“国字号”及170项省市级荣誉。

尽管成效显著，树山村在规划协同、业态升级、创新驱动等方面仍存在瓶颈，主要体现在以下几个方面：

一、规划协同不足，联动整合待加强。虽坐拥1小时覆盖苏州城区、2小时辐射沪锡的交通优势，但规划系统性欠缺。外部与科技城、浒墅关经开区等周边板块缺乏联动，与邻近城市文旅互动空白；内部农文旅资源整合度低，业态关联性弱；旅游区与居民生活区功能割裂，文化挖掘不深，“留不住游客、带不走记忆”问题突出。

二、业态结构失衡，供给质量待优化。转型过程中业态呈现结构性问题：一是类型单一，90余家商户中餐饮、住宿占比超70%，娱乐、零售等业态占比低，购物业态以农产品自销为主，产业链短、附加值低；二是空间分布不均，旅游业态沿“黄金线”密集分布，呈现“南强北弱、东强西弱”格局，休闲业态分散；三是季节波动明显，旺季拥堵、淡季闲置，“一个月忙、两个月闲”现象突出，旺季管理压力大。

三、创新要素匮乏，品牌人才待提升。缺乏全国影响力核心品牌，发展动力不足。双创中心成果转化率低，高层次创新人才总量不足；旅游企业主本科学历占比仅18%，专业经营者稀缺，品牌培育意识淡薄；本土人才培育与人才引进衔接不足，缺乏标准化指导，未形成核心竞争力。

接下来的努力方向，建议从环境治理、产业创新、区域协同三方面突破，推动从“乡村旅游”向“乡村度假生活”转型，打造全国乡村振兴示范样板。

一、全域美村提质，构建精细化治理体系。一是环境管理标准化，加强第三方物业考核，常态化巡查违章搭建，升级游客中心并增设休憩设施；二是景区运营智慧化，发挥管委会统筹作用，实时发布停车、车流信息，探索高峰时段单行方案；三是村风文明长效化，推动人居环境整治向村组延伸，实现自治、法治、德治有机融合。

二、产业生态创新，增强品牌核心引力。一是项目品质升级，创新集体资本运营模式，引进知名民宿、网红餐饮形成集聚效应，对接头部企业重塑“树山温泉”等标杆项目；二是挖掘农业品牌价值，整合生产格局，推动农事体验融合，做强杨梅地理标志品牌，推进云泉茶认证，谋划“树山三宝”接班人计划；三是场景化打造文旅产品，以核心IP开发文创衍生品，设计一日游、二日游产品，线上线下联动扩大品牌影响力。

三、区域协同赋能，打造江南文化高地。一是优化业态规划，落实“控增量、优存量、提质量”要求，发挥村委会、管委会、旅游协会联动作用，规范经营标准；二是提质创新平台，以双创中心孵化文化IP，完善人才引育留用机制；三是拓展空间格局，向西联动大阳山、大石山西麓，规范网红景点运营；向北连接集散中心与老粮仓，构建江南文化特色产业集群。

（苏州高新区“三会”通安镇政协联络工委  供稿）