聚焦转型攻坚，突出实干实效

百联汽车围绕汽车行业转型实际，聚焦二手车交易模式优化、新能源汽车营销创新、售后服务品质升级、真大路汽车产业园改造等年度重点项目，通过4场专题会议实现4家支部、11家成员企业、26名干部全覆盖，市外干部线上同步参与，完成了2025年度中层干部测评工作。企业引导干部深入思考“战略与执行”“创新与守正”“个人与团队”三种关系，回答“岗位使命是什么”等四个核心问题，推动干部在复盘总结中校准方向；围绕“德、能、勤、绩、廉”进行精准打分，将结果作为干部考核、调整、使用的重要依据，有效激发干部队伍在产业变革中干事创业的内生动力。

强化政治引领，厘清履职关系

有色金属交易中心着力中层干部作为企业战略执行的“关键枢纽”和团队建设的“核心力量”，其履职效能关系发展大局的宗旨，强调干部需处理好“我和我们”“重点与日常”“执行与表达”三种关系，回答好“我是谁”“做什么”“做得怎么样”“如何改进”四个问题。明确考核是树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向的重要机制，旨在营造风清气正、干事创业的政治生态，号召干部以考核为动力，聚焦主责主业，勇于担当作为。

创新联动考评，推动人绩结合

乾通投资打破以往“重个人、轻团队”的模式，实行“个人述职+部门业绩”联动考评机制。干部述职须结合部门关键业绩指标、重点任务完成情况等进行量化分析。企业在本部及下属单位组织召开四场现场述职会，干部重点汇报了党建引领、安全生产、降本增效、数字化转型等方面的举措与成效。考核组同步调取经营数据、任务台账及360度反馈意见，确保“述职有依据、评价有支撑”。此次考核将“人”与“事”紧密结合，是推动干部能上能下、激励担当作为的重要抓手，考核结果将用于干部培养、任用与激励。

全面盘点检视，凝聚发展共识

晶通化学围绕年度工作概述、重点工作完成情况、存在问题及2026年工作规划逐一述职，既亮出“成绩单”，也直面“问题账”，考评从“政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设、廉洁自律”等维度展开。在肯定年度工作的同时，对干部提出强化理论学习、聚焦主营主业、压实责任担当三点要求，并强调述职测评是对干部的一次全面“政治体检”和“工作盘点”，旨在达到“以述促干、以评促改”的效果，并通过此次年度会议凝聚了发展共识，干部们表示将以此次测评为新起点，在“十五五”开局之年展现新担当、实现新作为。