公司2025年安全生产治本攻坚工作总结
2026-02-05 12:01
公司2025年安全生产治本攻坚工作总结2025年，为筑牢安全生产防线、破解安全管理深层难题，公司紧扣安全生产治本攻坚工作部署，立足自身生产经营实际，以“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”为核心目标，聚焦风险防控、隐患治理、体系完善、能力提升四大维度，扎实推进各项治本攻坚举措，健全全员安全生产责任体系，强化源头管控与过程严管，推动安全生产工作从“被动处置”向“主动防控”转型、从“治标整改”向“治本攻坚”深化。全年未发生各类安全生产责任事故，重大事故隐患整改率达99%，从业人员安全技能达标率100%，安全生产形势持续稳定向好，圆满完成年度治本攻坚各项目标任务。现将全年工作开展情况总结如下： 一、压实攻坚责任，构建闭环管理工作格局 安全生产治本攻坚成效，关键在责任落实、核心在闭环管控。2025年，公司坚决摒弃“重部署、轻落实”的工作惯性，将责任细化到岗、落实到人，构建“全员有责、层层尽责、齐抓共管”的治本攻坚工作体系，为各项工作落地见效提供坚实保障。 （一）健全责任体系，细化攻坚任务分工 结合公司生产经营规模、业态分布及安全风险特点，修订完善《安全生产责任制》，打破“笼统化”责任划分模式，明确从管理层到基层岗位、从生产一线到后勤保障的全岗位安全生产职责，将治本攻坚任务拆解为8大类22项具体工作，逐一明确责任部门、责任人和完成时限，形成“横向到边、纵向到底”的责任清单。针对高危岗位、关键环节，推行“岗位安全责任双落实”机制，要求岗位人员既要履行本职安全职责，也要监督周边岗位安全作业，实现责任叠加、防控互补。同时，成立安全生产治本攻坚专项工作组，由公司主要负责人牵头统筹，定期召开攻坚工作推进会，研判工作推进中的难点问题，统筹调配人力、物力、财力资源，确保攻坚工作有序推进、落地落细。 （二）强化考核督导，倒逼责任落地生根 将安全生产治本攻坚工作纳入年度绩效考核体系，优化考核指标设置，加大隐患整改、风险管控、技能培训等核心指标权重，考核结果与部门绩效、个人薪酬、评优评先直接挂钩，实行“一票否决”制。专项工作组采取“四不两直”、明查暗访、交叉检查等方式，每月对各部门攻坚任务推进情况开展督导检查，重点核查责任落实、隐患整改、制度执行等情况，对推进滞后、落实不力的部门和个人，及时进行约谈提醒、通报批评，限期整改落实。全年累计开展专项督导检查16次，约谈部门负责人8人次，通报问题32项，整改完成率100%，有效倒逼各部门扛起攻坚责任、抓实攻坚工作。 （三）完善协同机制，凝聚攻坚工作合力 打破部门壁垒，建立安全生产治本攻坚协同工作机制，明确生产、技术、设备、行政、后勤等各部门职责边界，推动各部门分工协作、密切配合。生产部门牵头推进生产环节风险管控和隐患治理，技术部门负责优化生产工艺、提升本质安全水平，设备部门抓好设备设施安全管控和升级改造，行政部门统筹开展安全培训和宣传教育，后勤部门做好办公区域、宿舍等场所安全保障。同时，建立隐患信息共享、整改联动机制，各部门发现安全隐患后，第一时间上报、同步处置，形成“发现—上报—整改—复核”的闭环管理，全年累计联动处置各类隐患78项，有效提升了隐患治理效率，凝聚起全员参与、协同攻坚的强大合力。 二、聚焦源头管控，筑牢安全生产坚实基础 治本攻坚的核心是源头防控，公司坚持“防胜于治、早发现早处置”的理念，聚焦生产源头、设备源头、人员源头，精准施策、靶向发力，从根本上降低安全风险，提升本质安全水平。 （一）严控生产源头，优化工艺防控风险 结合行业规范和生产实际，全面梳理生产全流程安全风险点，建立风险分级管控清单，将风险划分为重大、较大、一般、低风险四个等级，实行“分级管控、动态管理”。针对高风险生产环节，优化生产工艺流程，淘汰落后生产方式，推广应用安全可靠、高效环保的生产技术，从源头减少安全隐患。全年完成3项高风险工艺优化升级，淘汰落后生产设备12台（套），新增安全防护设施26处，有效降低了生产环节安全风险。同时，严格执行生产准入管理，对新增生产项目、新工艺、新设备，提前开展安全风险评估，未通过评估的坚决不予投入生产，全年新增生产项目安全评估通过率100%，从源头守住安全生产底线。 （二）严控设备源头，强化设备安全管控 建立设备设施全生命周期安全管理体系，覆盖设备采购、安装、使用、维护、报废等各个环节。严格设备采购准入标准，优先选用符合安全规范、质量合格的设备设施，严禁采购落后、报废、存在安全隐患的设备，全年新增设备安全验收合格率100%。加强设备日常维护保养，制定针对性维护保养计划，安排专业人员定期对生产设备、安全防护设备、特种设备等进行巡检、维护、检测，及时排查设备老化、故障、破损等问题，确保设备始终处于良好运行状态。全年累计开展设备巡检480余次，完成设备维护保养120余次，设备完好率达99.5%，特种设备检测合格率100%。 未完成，全文⬇️⬇️⬇️