报告名称：《BCG AI雷达2026：当AI投资激增，CEO挺身而出》（BCG AI Radar 2026: As AI Investments Surge, CEOs Take the Lead）发布机构：波士顿咨询公司（Boston Consulting Group, BCG）发布时间：2026年1月关键词：CEO领导力、AI投资、AI代理（Agentic AI）、企业转型、AI治理
#01.内容概述
波士顿咨询公司（BCG）发布的《AI雷达2026》报告，基于对全球2,360名高管（其中包括640名CEO）的深度调研，揭示了人工智能（AI）在企业战略版图中的地位已发生根本性转变。报告的核心发现是：AI已从一项由技术部门主导的实验性项目，正式升级为由首席执行官（CEO）亲自挂帅的战略核心。在AI投资预计翻倍的背景下，CEO们正以前所未有的决心和行动力，引领企业迈向由AI驱动的全面转型。
报告指出，94%的组织即使在2026年看不到财务回报，也计划继续投资AI，这标志着AI已成为一项“必须下注”的长期战略，而非短期的成本中心。
#02.三大核心发现
AI投资翻倍，且承诺坚定不移报告数据显示，2026年企业对AI的投资预计将比2025年翻一番，占其年收入的比例显著提升。各行业均在加码，其中科技、金融和保险业的投入最为激进。尤为关键的是，仅有6%的企业表示若AI未达预期将削减投资，而70%的企业选择“坚持路线并进行战略调整”，显示出极高的战略定力。
AI转型进入“CEO时代”AI的决策权正迅速向最高层集中。72%的CEO表示自己是公司AI决策的主要负责人，这一比例是去年的两倍。CEO们不仅更乐观地看待AI的ROI（72%），更有近半数（50%）认为自己的职位稳定性直接取决于AI战略的成功与否。这种强烈的个人责任感，正驱动AI从IT议程跃升为企业级议程。
三大CEO原型浮现，Trailblazer（开拓者）引领变革BCG通过聚类分析，将CEO分为三种类型：
“开拓者”型CEO的表现尤为突出：他们将超过60%的AI预算投向AI代理（Agentic AI），并为超过70%的员工提供AI技能培训，其推动的AI项目更有可能带来可衡量的业务影响。
- 追随者
（Followers, ~15%）：对AI持谨慎或矛盾态度，仅在风险低、价值明确时才投资。 - 务实者
（Pragmatists, ~70%）：认识到AI潜力但缺乏完全信心，进行早期、谨慎的布局。 - 开拓者
（Trailblazers, ~15%）：对AI充满信心，通过果断投资、大规模员工再培训和将AI置于战略首位来驱动端到端的转型。
#03.关键趋势与未来展望
- AI代理
（Agentic AI）：CEO们普遍看好AI代理，约90%的CEO相信它们将在2026年为企业带来可衡量的投资回报。AI代理的角色正从“助手”向“同事”、“教练”甚至“老板”演进，深刻改变工作组织方式。 - 全球信心差异
亚洲（尤其是印度和大中华区）的CEO对AI的信心远高于欧美同行。他们更多是被AI的价值所驱动，而非迫于竞争压力。 - 治理挑战凸显
随着AI系统获得更大自主权，58%的领先组织预计其治理结构和决策权限将发生重大变化。网络安全成为AI代理带来的最大威胁（59%的领导者认同），同时也被视为重要机遇（32%）。
#04.行动呼吁
报告最后向所有CEO发出五点行动呼吁，以抓住AI时代的机遇：
- 将AI和AI代理列为首要任务
- 深化个人及组织的AI素养
- 大规模投入资本
- 对全体员工进行技能重塑
- 追踪并确保可衡量的投资回报
#05.结语
《BCG AI雷达2026》清晰地描绘了一幅由CEO引领的AI革命全景图。它宣告了一个新时代的到来：在这个时代，企业的成败不再仅仅取决于其市场或产品策略，更取决于其最高领导者拥抱AI、驾驭AI并利用AI重塑整个组织的勇气与能力。对于那些仍在观望的领导者而言，这份报告无疑是一记响亮的警钟。
注：本文综述严格依据波士顿咨询公司（BCG）于2026年1月发布的《BCG AI Radar 2026》报告内容撰写。该报告基于对来自16个国家、覆盖10个行业的2,360名高管（含640名CEO）的定量调研，并结合BCG的专家分析，旨在为全球商业领袖提供关于AI战略部署的最新洞察与行动指南。