罗彬充分肯定了项目建设成果，详细听取了关于项目施工组织、工期管理、工程重难点、存在问题和下一步工作计划的汇报，与参会人员就每个展厅的施工组织和推进思路进行探讨，并对重点展厅的建设、布展规划进行了详细剖析。针对下一步工作安排，罗彬提出三点要求：

一是要坚定优质履约的信心。要及时与业主单位反馈项目建设进度，调整优化施工计划，扎实开展工期目标攻坚行动，挂图作战，倒排节点，逐一销项，确保“9·30”目标顺利完成。二是加强与业主单位的沟通。围绕办展的使用功能方面，与业主深入沟通，做好布展策划，确保如期顺利办展。三是要做好项目投入、产出的策划工作。在不遗余力抢工期、抓进度、保质量的同时，做好项目拓展的各项准备工作，打开七局深耕航空港区的新局面，彰显七局品牌形象，助力航空港区二次腾飞。

公司项目指挥部、建装公司相关人员参加会议。

图文来源：郑州公司

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