针对当前经营形势，机电三队深入践行“省下一分钱就增一分利”成本理念，牢固树立把“过紧日子”当成常态的思想，全员、全方位、全过程加强管控，深挖降本潜力，提升管理质效。

该队按照“横向到边、纵向到底”原则，做好“日消耗、周预警、月总结”生产物资管理工作，并将年度、季度、月度预算指标分解落实到日常工作中。要求各班组严格执行领新交旧制度，从严缩紧各项开支。同时，扩大修旧利废范围，增加回收品种，将所有废旧设备和材料，进行筛选、分类，大到变频器，小到螺栓螺帽等，全部进行回收再利用，达到降本增效目的。

该队进一步强化现场监督制度，对工作中出现的浪费现象及时予以制止，并对职工进行处罚。对电气设备、“五小件”、易损件等材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违规使用的立即进行责任追究和现场整改。坚持以生产任务完成情况、成本消耗与班组工资分配相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。

此外，该队以“争树创”活动为契机，大力开展“金点子”、“五小”创新与合理化建议征集活动，鼓励干部职工围绕“安全保效、改革创效、降本增效、提质增效、创新创效”管理等方面建言献策，加大对技术革新、创新项目及技术人员的正面宣传和奖励，营造挖潜能、提效益的浓厚氛围。

供       稿：彭淅阳

文字编辑：杨鹏飞

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