在当今社会，制造业必须要做到低成本。成本不仅仅是指生产成本,还有管理成本和人力成本等方面的费用支出。有幸读到王天江老师的《制造业成本倍减42法》，用61个案例教你42招来降低这些成本。
成本是第一竞争力：
首先，制造业成本是竞争力的基础。特别是在中国制造产业里面，成本领先和低成本运营能力直接决定了企业的生存发展空间。而降低成本的核心就在于做好供应链管理，其目的就是为了实现库存减半、资金流动效率更高、以及最终推动企业整体效益增长。其次，总成本领先的管理模式对提高产品效能有着至关重要的意义。这要求我们要建立起一个有效的人力资源管理体系来保证所有员工都能够为顾客提供最优质的服务，进而也将更好地确保了总成本的相对稳定。最后，围绕人机料法环降成本可以帮助企业从宏观层面上认识到企业运作过程中存在着复杂多变性，从而有效降低经营风险并提升市场反应速度。
总成本领先管理模式：
总成本领先管理模式是指企业通过对生产经营成本的控制，实现低成本运营。该模式可以帮助企业降低成本、提高效率并提升竞争力。在企业中实施总成本领先管理方法有很多好处：首先，它能够有效地降低企业总体支出水平；其次，这种管理模式还有助于确保企业取得良好的经济效益和社会效益。但也不能一味追求成本优势而忽略了竞争能力。
围绕人机料法环降成本：
对于制造业企业而言，提升管理水平、优化工艺流程是降低成本的重要途径。企业管理提升后，车间人员成本、材料成本和能源费用都将有所降低。此外，合理搭配生产环节之间的关系也可以有效控制库存，这有助于降低整体制造成本。王天江老师在实际案例中还分享了如何围绕人机料法环降成本：比如通过“组织标准化”方法来减少物料搬运强度；利用机器设备自动识别判断是否需要补货及进货，并选择合适的进货时间等。这些方法看似简单易操作，但真正落实到实施效果上却不容易。因此，制造业企业要想实现低成本运营目标，除了提升管理水平之外，还要尽可能地应用数字化工具，简化工作流程。唯有如此，才能为自身赢得更大的生存空间。
#企业管理 #成本管理 #制造业 #世界五百强 #数字化转型
成本是第一竞争力：
首先，制造业成本是竞争力的基础。特别是在中国制造产业里面，成本领先和低成本运营能力直接决定了企业的生存发展空间。而降低成本的核心就在于做好供应链管理，其目的就是为了实现库存减半、资金流动效率更高、以及最终推动企业整体效益增长。其次，总成本领先的管理模式对提高产品效能有着至关重要的意义。这要求我们要建立起一个有效的人力资源管理体系来保证所有员工都能够为顾客提供最优质的服务，进而也将更好地确保了总成本的相对稳定。最后，围绕人机料法环降成本可以帮助企业从宏观层面上认识到企业运作过程中存在着复杂多变性，从而有效降低经营风险并提升市场反应速度。
总成本领先管理模式：
总成本领先管理模式是指企业通过对生产经营成本的控制，实现低成本运营。该模式可以帮助企业降低成本、提高效率并提升竞争力。在企业中实施总成本领先管理方法有很多好处：首先，它能够有效地降低企业总体支出水平；其次，这种管理模式还有助于确保企业取得良好的经济效益和社会效益。但也不能一味追求成本优势而忽略了竞争能力。
围绕人机料法环降成本：
对于制造业企业而言，提升管理水平、优化工艺流程是降低成本的重要途径。企业管理提升后，车间人员成本、材料成本和能源费用都将有所降低。此外，合理搭配生产环节之间的关系也可以有效控制库存，这有助于降低整体制造成本。王天江老师在实际案例中还分享了如何围绕人机料法环降成本：比如通过“组织标准化”方法来减少物料搬运强度；利用机器设备自动识别判断是否需要补货及进货，并选择合适的进货时间等。这些方法看似简单易操作，但真正落实到实施效果上却不容易。因此，制造业企业要想实现低成本运营目标，除了提升管理水平之外，还要尽可能地应用数字化工具，简化工作流程。唯有如此，才能为自身赢得更大的生存空间。
#企业管理 #成本管理 #制造业 #世界五百强 #数字化转型