? 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。
材料成本所占产品成本比例
人工成本不可控因素
如何控制好企业人工成本呢？
（1）提高对加强人工成本管理的认识
（2）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入
（3）加强人工成本的比率控制
（4）加强人工成本的弹性控制
（5）发挥工资激励作用，规范人工成本结构
制造费用的关键因素
（1）电耗的控制
（2）燃料费的控制
（3）设备管理标准化
（4）提高总体的协同效率，结合成本控制，强化物流管理
销售成本的投入产出
管理费用的支出标准
为什么一般企业的管理费用支出没有标准？
因为财务上没有具体的列支标准，所谓的标准是税法上的相关标准。税法有费用项目扣除标准。
（1）福利费：超过工资、薪金总额14%提取的，不可以税前扣除。
（2）职工教育经费：超过工资、薪金总额8%提取的，不可以税前扣除。
（3）工会经费：超过工资、薪金总额2%提取的，不可以税前扣除。
（4）业务招待费：超过企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出标准的，不可以税前扣除[按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰]。
（5）企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，超过当年销售（营业）收入15%的部分，不可以税前扣除；超过部分，准予结转以后纳税年度扣除。
（6）企业发生的不合理的工资、薪金支出，不可以税前扣除。
（7）企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，超过国务院财政、税务主管部门规定的范围和标准的，不可以税前扣除。
（8）企业为投资者或者职工支付的商业保险费，不可以税前扣除。
（9）非金融企业向非金融企业借款的利息支出，超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分，不可以税前扣除。
#财务干货 #会计 #会计实操 #财务与会计 #成本控制 #成本 #费用 #财务与会计 #学习 #打卡
与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。
材料成本所占产品成本比例
人工成本不可控因素
如何控制好企业人工成本呢？
（1）提高对加强人工成本管理的认识
（2）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入
（3）加强人工成本的比率控制
（4）加强人工成本的弹性控制
（5）发挥工资激励作用，规范人工成本结构
制造费用的关键因素
（1）电耗的控制
（2）燃料费的控制
（3）设备管理标准化
（4）提高总体的协同效率，结合成本控制，强化物流管理
销售成本的投入产出
管理费用的支出标准
为什么一般企业的管理费用支出没有标准？
因为财务上没有具体的列支标准，所谓的标准是税法上的相关标准。税法有费用项目扣除标准。
（1）福利费：超过工资、薪金总额14%提取的，不可以税前扣除。
（2）职工教育经费：超过工资、薪金总额8%提取的，不可以税前扣除。
（3）工会经费：超过工资、薪金总额2%提取的，不可以税前扣除。
（4）业务招待费：超过企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出标准的，不可以税前扣除[按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰]。
（5）企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，超过当年销售（营业）收入15%的部分，不可以税前扣除；超过部分，准予结转以后纳税年度扣除。
（6）企业发生的不合理的工资、薪金支出，不可以税前扣除。
（7）企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，超过国务院财政、税务主管部门规定的范围和标准的，不可以税前扣除。
（8）企业为投资者或者职工支付的商业保险费，不可以税前扣除。
（9）非金融企业向非金融企业借款的利息支出，超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分，不可以税前扣除。
#财务干货 #会计 #会计实操 #财务与会计 #成本控制 #成本 #费用 #财务与会计 #学习 #打卡