一、三个维度切入
1、在增效中降本，增效重于降本。
2、在预算中降本，把钱花在刀刃上。
3、在激励中降本，让员工自动自发控制成本。
二、四增四精打法
一）四增之法
1、增值：比过去做的更好。
2、增量：比过去做的更多。
3、增效：比过去效果更高。
4、增利：比过去盈利更强。
二）四精之道
1、精兵简政：人手多不如人效高。
2、精打细算：省下的每一分钱都是利润。
3、精益求精：外部没有增量就从内部增值。
4、精准数据：少务虚多务实，数据说话。
三、五个降本方向
1、生产成本
2、管理成本
3、沉没成本
4、变动费用
5、损耗浪费
四、中小企业降本指引：
1、优化人员，精兵简政，管控人力成本。
2、不做强制减薪，以弹薪为导向激活人才。
3、以预算为导向，降低固定成本和开支。
4、通过组织与机制变革，降低管理成本。
#全优绩效 #宏成咨询 #企业管理 #经营 #老板 #沉没成本 #职场干货#
1、在增效中降本，增效重于降本。
2、在预算中降本，把钱花在刀刃上。
3、在激励中降本，让员工自动自发控制成本。
二、四增四精打法
一）四增之法
1、增值：比过去做的更好。
2、增量：比过去做的更多。
3、增效：比过去效果更高。
4、增利：比过去盈利更强。
二）四精之道
1、精兵简政：人手多不如人效高。
2、精打细算：省下的每一分钱都是利润。
3、精益求精：外部没有增量就从内部增值。
4、精准数据：少务虚多务实，数据说话。
三、五个降本方向
1、生产成本
2、管理成本
3、沉没成本
4、变动费用
5、损耗浪费
四、中小企业降本指引：
1、优化人员，精兵简政，管控人力成本。
2、不做强制减薪，以弹薪为导向激活人才。
3、以预算为导向，降低固定成本和开支。
4、通过组织与机制变革，降低管理成本。
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