1. 费用分级管控：按“战略必投、业务支撑、弹性支出”分类，优先砍“低ROI弹性支出”（比如非核心业务的线下活动、重复订阅的软件会员、闲置的办公设备），战略业务（如研发、核心营销）反而要保障预算集中度
2. 供应链协同降本：和核心供应商谈“年底批量采购折扣+账期优化”，用订单规模换价格优势；同时梳理库存，清理滞销品、优化安全库存，减少资金占用（库存周转效率每提升10%，能省出不少现金流）
3. 隐性成本筛查：重点盯“无效加班的人力成本”（比如流程冗余导致的返工）、“办公资源浪费”（比如未关闭的闲置工位、过度打印的耗材），用财务数据量化浪费，针对性优化（比如优化审批流程、推行无纸化办公）
2. 供应链协同降本：和核心供应商谈“年底批量采购折扣+账期优化”，用订单规模换价格优势；同时梳理库存，清理滞销品、优化安全库存，减少资金占用（库存周转效率每提升10%，能省出不少现金流）
3. 隐性成本筛查：重点盯“无效加班的人力成本”（比如流程冗余导致的返工）、“办公资源浪费”（比如未关闭的闲置工位、过度打印的耗材），用财务数据量化浪费，针对性优化（比如优化审批流程、推行无纸化办公）