企业降本增效9步骤：
1.优化固定薪酬占比
缩减固定薪 资份额，推行弹性薪酬机制，实现 “业绩与收入正相关”，多劳多得。
2.革新费用管控标准
摒弃固定化开支额度，建立 “费用与效率挂钩” 的动态模式，花好每一分钱。
3.裁撤低 价值岗位
对人效长期偏低的岗位坚决清理，避免无效人力成本占用资源。
4.调整高耗低效岗位
针对薪 资高但产出不达标的岗位，及时优化调整，避免成本拖垮效益。
5.剥离亏损低效组织
砍掉长期亏损、效率低下的业务单元，为企业减负，实现轻装上阵。
6.严控无预算支出
取消无预算的费用开支，先立标准再审批拨款，让成本管控有章可循。
7.取缔无效分红机制
分红与股权须匹配实际利润增长，确保每一笔分红都能换来实实在在的价值回报。
8.精简事务性流程
管理的核 心是服务经营，摒弃冗余复杂的流程，提 升企业运转效率。
9.重构考核激励体系
将考核指标与激励政策深度绑定，让考核起到驱动业绩的作用。
#企业管理 #企业经营 #团队管理 #管理学 #降本增效 #效率提升 #职场干货
1.优化固定薪酬占比
缩减固定薪 资份额，推行弹性薪酬机制，实现 “业绩与收入正相关”，多劳多得。
2.革新费用管控标准
摒弃固定化开支额度，建立 “费用与效率挂钩” 的动态模式，花好每一分钱。
3.裁撤低 价值岗位
对人效长期偏低的岗位坚决清理，避免无效人力成本占用资源。
4.调整高耗低效岗位
针对薪 资高但产出不达标的岗位，及时优化调整，避免成本拖垮效益。
5.剥离亏损低效组织
砍掉长期亏损、效率低下的业务单元，为企业减负，实现轻装上阵。
6.严控无预算支出
取消无预算的费用开支，先立标准再审批拨款，让成本管控有章可循。
7.取缔无效分红机制
分红与股权须匹配实际利润增长，确保每一笔分红都能换来实实在在的价值回报。
8.精简事务性流程
管理的核 心是服务经营，摒弃冗余复杂的流程，提 升企业运转效率。
9.重构考核激励体系
将考核指标与激励政策深度绑定，让考核起到驱动业绩的作用。
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