仓库里是不是总有一批货，月复一月地堆在那儿，从A区挪到B区，就是卖不动？它们不仅占着宝贵的仓储空间，更在无声无息地“吃掉”你的现金流和利润。传统的库存管理，往往只关注“总数”，却忽略了致命的“结构”问题。
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“动销率”正是照亮这个黑洞的一束光。 它不看某款商品具体卖了多少，而是看你的库存里，究竟有多少比例的产品“活”了起来（产生了销售）。计算公式很简单：动销率 = 当月有销量的产品种类数 / 仓库总产品种类数。
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举个例子：你仓库里有1000个SKU，如果一个月内只有600个产生了销售记录，那么动销率就是60%。这意味着有40%的库存资金可能正在沉睡。而滞销品，就是那些在设定周期内（比如一个月）销量为零或极低的产品。
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我们通过数据自动化方案，让你实时看清这两个关键指标：
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第一步：数据自动聚合，算出“健康基线”
系统通过数据工厂，自动关联期初库存数据与当月所有销售订单。不再需要人工从不同表格里对账，系统自动按月计算出两个核心数据：
?期初产品总种类数：月初你仓库里到底有多少不同的货。
?当月产生销售的产品种类数：有多少种货真正被卖了出去。
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第二步：动销/滞销，一目了然
基于以上数据，仪表盘看板实时生成：
?动销率趋势图：本月动销率是升是降？是60%还是80%？趋势一眼掌握。
?滞销产品清单：具体是哪些SKU、多少数量、多少成本金额的货一个月（或自定义周期）没开张？清单直接拉出，责任到人。
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第三步：驱动精准管理行动
拿到这些数据，你的决策将截然不同：
?对采购说：动销率低的品类，严格收紧采购，甚至清尾后淘汰；动销率高的畅销品，保障安全库存。
?对运营/销售说：滞销品清单就是本月的“主攻清单”，通过组合促销、重点推荐等方式集中清理。
?对管理者自己：清晰评估每个产品线、每个渠道的库存健康度，把钱和资源投向真正产生效益的地方。
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这套分析的价值，直接体现在账上：降低无效库存占用、加快资金周转次数、减少仓储与折价处理损失。它让进销存管理，从管“数量”升级为管“效率”和“效益”。
#管理系统 #进销存 #进销存软件 #财务软件 #新零售模式 #供应链管理 #财务
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“动销率”正是照亮这个黑洞的一束光。 它不看某款商品具体卖了多少，而是看你的库存里，究竟有多少比例的产品“活”了起来（产生了销售）。计算公式很简单：动销率 = 当月有销量的产品种类数 / 仓库总产品种类数。
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举个例子：你仓库里有1000个SKU，如果一个月内只有600个产生了销售记录，那么动销率就是60%。这意味着有40%的库存资金可能正在沉睡。而滞销品，就是那些在设定周期内（比如一个月）销量为零或极低的产品。
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第一步：数据自动聚合，算出“健康基线”
系统通过数据工厂，自动关联期初库存数据与当月所有销售订单。不再需要人工从不同表格里对账，系统自动按月计算出两个核心数据：
?期初产品总种类数：月初你仓库里到底有多少不同的货。
?当月产生销售的产品种类数：有多少种货真正被卖了出去。
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第二步：动销/滞销，一目了然
基于以上数据，仪表盘看板实时生成：
?动销率趋势图：本月动销率是升是降？是60%还是80%？趋势一眼掌握。
?滞销产品清单：具体是哪些SKU、多少数量、多少成本金额的货一个月（或自定义周期）没开张？清单直接拉出，责任到人。
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第三步：驱动精准管理行动
拿到这些数据，你的决策将截然不同：
?对采购说：动销率低的品类，严格收紧采购，甚至清尾后淘汰；动销率高的畅销品，保障安全库存。
?对运营/销售说：滞销品清单就是本月的“主攻清单”，通过组合促销、重点推荐等方式集中清理。
?对管理者自己：清晰评估每个产品线、每个渠道的库存健康度，把钱和资源投向真正产生效益的地方。
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这套分析的价值，直接体现在账上：降低无效库存占用、加快资金周转次数、减少仓储与折价处理损失。它让进销存管理，从管“数量”升级为管“效率”和“效益”。
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