华厦眼科医院集团股份有限公司（以下简称“华厦眼科”）对厦门华厦聚信壹号投资咨询有限公司（以下简称“聚信壹号”）的并购交易，其关键的并购完成年份是 2024年。这次并购是华厦眼科践行其“内生增长+外延并购”双轮驱动发展战略的重要一步。
1️⃣2024年4月24日，董事会决议：华厦眼科召开第三届董事会第六次会议，审议通过收购议案，同意以 50,250.00万元 收购聚信壹号 100% 股权。
2️⃣2024年4月26日，公告披露：公司发布《关于使用自有资金和部分超募资金收购资产的公告》，详细披露交易方案。资金来源为自有资金31,250.00万元及部分超募资金19,000.00万元。
3️⃣2024年5月15日，（核心步骤） 并购正式完成：华厦眼科公告，聚信壹号已完成本次收购的商事变更登记手续37。此步骤标志着华厦眼科正式取得聚信壹号100%的控制权，并购的法律手续全部完成。
? 并购背景与战略意图
这次并购是华厦眼科在持续扩张全国医疗服务网络的背景下，为实现战略目标而采取的关键举措。
1️⃣践行双轮驱动战略：华厦眼科长期坚持“内生增长+外延并购”的发展战略。在自身业务稳健发展的同时，积极通过并购整合优质资源，快速扩大网络布局和市场份额。
2️⃣战略意图：获取优质医院资产，完善区域布局
①间接控股优质眼科医院：收购聚信壹号的核心目的，是为了间接获得其控制的优质眼科医院资产，主要包括成都爱迪眼科医院（三甲）、微山医大眼科医院、睢宁复兴眼科医院等。这使得华厦眼科能够快速切入当地市场。
②打造“双三甲”格局：成功将成都爱迪眼科医院纳入麾下后，华厦眼科成为国内唯一拥有“双三甲”眼科医院的医疗连锁集团，显著提升了其核心竞争力与行业地位。
③深化全国网络布局：此次收购有助于公司深化在四川、山东、江苏等区域的布局，进一步完善全国眼科医疗服务网络。
? 后续发展与整合
并购完成后，被收购的医院资产被整合进华厦眼科的运营体系，协同效应逐步显现。
1️⃣深度整合与赋能：完成收购后，华厦眼科在学术、人才、管理、供应链等方面对成都爱迪等医院进行深度赋能。例如，将其纳入集团的医教研体系，统一使用信息化管理系统，并利用集团集采优势降低采购成本。
2️⃣业绩贡献预期：此次并购被市场和分析师视为能够进一步增厚公司经营业绩的举措。整合后的协同效应有望提升这些医院的运营效率和盈利能力。
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1️⃣2024年4月24日，董事会决议：华厦眼科召开第三届董事会第六次会议，审议通过收购议案，同意以 50,250.00万元 收购聚信壹号 100% 股权。
2️⃣2024年4月26日，公告披露：公司发布《关于使用自有资金和部分超募资金收购资产的公告》，详细披露交易方案。资金来源为自有资金31,250.00万元及部分超募资金19,000.00万元。
3️⃣2024年5月15日，（核心步骤） 并购正式完成：华厦眼科公告，聚信壹号已完成本次收购的商事变更登记手续37。此步骤标志着华厦眼科正式取得聚信壹号100%的控制权，并购的法律手续全部完成。
? 并购背景与战略意图
这次并购是华厦眼科在持续扩张全国医疗服务网络的背景下，为实现战略目标而采取的关键举措。
1️⃣践行双轮驱动战略：华厦眼科长期坚持“内生增长+外延并购”的发展战略。在自身业务稳健发展的同时，积极通过并购整合优质资源，快速扩大网络布局和市场份额。
2️⃣战略意图：获取优质医院资产，完善区域布局
①间接控股优质眼科医院：收购聚信壹号的核心目的，是为了间接获得其控制的优质眼科医院资产，主要包括成都爱迪眼科医院（三甲）、微山医大眼科医院、睢宁复兴眼科医院等。这使得华厦眼科能够快速切入当地市场。
②打造“双三甲”格局：成功将成都爱迪眼科医院纳入麾下后，华厦眼科成为国内唯一拥有“双三甲”眼科医院的医疗连锁集团，显著提升了其核心竞争力与行业地位。
③深化全国网络布局：此次收购有助于公司深化在四川、山东、江苏等区域的布局，进一步完善全国眼科医疗服务网络。
? 后续发展与整合
并购完成后，被收购的医院资产被整合进华厦眼科的运营体系，协同效应逐步显现。
1️⃣深度整合与赋能：完成收购后，华厦眼科在学术、人才、管理、供应链等方面对成都爱迪等医院进行深度赋能。例如，将其纳入集团的医教研体系，统一使用信息化管理系统，并利用集团集采优势降低采购成本。
2️⃣业绩贡献预期：此次并购被市场和分析师视为能够进一步增厚公司经营业绩的举措。整合后的协同效应有望提升这些医院的运营效率和盈利能力。
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