背景提要：
本硕城乡规划，学生期间实习都在设计院
第一份工作设计院，做城市设计
第二份工作文旅项目运营，做活动策划、新媒体运营、活动执行等等
第三份工作，在一家乙方咨询公司，主要做战略咨询类的项目
分享了我的工作后，很多人问我战略咨询到底做什么？
我初入行业也觉得“咨询”下面分类非常多，有时候自己都搞不明白，总结来说是万物皆可咨询
目前已入职9个月，我做的项目大概可以概括为以下几类：
1️⃣市级155规划：
重要城市的战略规划级别比较高，很多个部门一起合作完成，还要咨询几家其他公司，各方改好多轮，非常麻烦；在内容框架上没什么太多不同的，一般参考再上一级的战略规划，紧密衔接发展导向等等，因为涉及部门太多了，这个工作做的非常累，沟通>实质性的工作。
2️⃣企业战略规划：
需要去到企业与管理层进行详细的调研，公司情况复杂的可能需要驻场，主要是了解企业现有的业务，未来的发展方向与增长点等等。
在这个工作中对企业的了解会比较深刻，我觉得是学到东西比较多的项目，能了解到企业的运转，接触到挺多不一样的行业。在学中级经济师工商管理课程里面，涉及到了一些企业管理方法，我觉得做这一类项目是需要补充这些知识和方法论的。
3️⃣科技城、科技园区的战略规划：
基本重点是在产业发展层面，对园区的产业发展要有非常透彻的研究。重点园区会有自己的合作公司，有之前的项目积累，如果从头开始了解的话做他们的战略规划会有点难受。总结就是这个需要产业积累比较多。
另外，战略咨询还有品牌战略等等，覆盖的范围比较广，但我没有接触过。
大部分是纸上写写，但是战略规划定的定量目标和发展方向，会影响公司未来的考核与发展方向，所以在管理层角度还是比较重视，会拿出来反复讨论。
做项目最初的了解与研究比较有意思，到了后期需要平衡各个部门和领导的意见反复修改，一般来说各方都是各执一词，甚至意见完全相反，究竟该落实哪一层意思，到底听谁的就需要根据经验判断去权衡了，可能这个才是工作中最关键性的技能吧。
#战略 #职场赛道转换 #跨行业转行 #建筑转行 #战略咨询 #设计院转行 #企业战略定位
本硕城乡规划，学生期间实习都在设计院
第一份工作设计院，做城市设计
第二份工作文旅项目运营，做活动策划、新媒体运营、活动执行等等
第三份工作，在一家乙方咨询公司，主要做战略咨询类的项目
分享了我的工作后，很多人问我战略咨询到底做什么？
我初入行业也觉得“咨询”下面分类非常多，有时候自己都搞不明白，总结来说是万物皆可咨询
目前已入职9个月，我做的项目大概可以概括为以下几类：
1️⃣市级155规划：
重要城市的战略规划级别比较高，很多个部门一起合作完成，还要咨询几家其他公司，各方改好多轮，非常麻烦；在内容框架上没什么太多不同的，一般参考再上一级的战略规划，紧密衔接发展导向等等，因为涉及部门太多了，这个工作做的非常累，沟通>实质性的工作。
2️⃣企业战略规划：
需要去到企业与管理层进行详细的调研，公司情况复杂的可能需要驻场，主要是了解企业现有的业务，未来的发展方向与增长点等等。
在这个工作中对企业的了解会比较深刻，我觉得是学到东西比较多的项目，能了解到企业的运转，接触到挺多不一样的行业。在学中级经济师工商管理课程里面，涉及到了一些企业管理方法，我觉得做这一类项目是需要补充这些知识和方法论的。
3️⃣科技城、科技园区的战略规划：
基本重点是在产业发展层面，对园区的产业发展要有非常透彻的研究。重点园区会有自己的合作公司，有之前的项目积累，如果从头开始了解的话做他们的战略规划会有点难受。总结就是这个需要产业积累比较多。
另外，战略咨询还有品牌战略等等，覆盖的范围比较广，但我没有接触过。
大部分是纸上写写，但是战略规划定的定量目标和发展方向，会影响公司未来的考核与发展方向，所以在管理层角度还是比较重视，会拿出来反复讨论。
做项目最初的了解与研究比较有意思，到了后期需要平衡各个部门和领导的意见反复修改，一般来说各方都是各执一词，甚至意见完全相反，究竟该落实哪一层意思，到底听谁的就需要根据经验判断去权衡了，可能这个才是工作中最关键性的技能吧。
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