一套清晰的岗位活动清单与KPI体系，是驱动产品战略落地的关键！IPD体系下，总部产品经理的核心工作可系统划分为五大领域，配套明确输入输出与绩效指标：
✨ 规划与策略类
·关键活动：制定营销策略、市场需求分析、产品路标规划、竞对分析
·核心输出：《新产品营销策略》《市场需求文档》《竞争对手分析报告》
·核心KPI：✅ 产品营销策略完成率 ✅ 新产品发展计划完成率
✨ 实施与监控类
·关键活动：组织产品测试、建立订单支持体系、销售分析
·核心输出：《产品测试报告》《销售周/月报》
·核心KPI：✅ 技术支持及时率
✨ 流程与管理类
·关键活动：制定业务流程、编制控制手册
·核心输出：《新产品业务流程》
·核心KPI：✅ 流程完成率 ✅ 流程可行度
✨ 培训与指导类
·关键活动：组织产品培训、建立人员任职体系
·核心输出：《培训记录及效果评价》
·核心KPI：✅ 产品培训次数 ✅ 培训效果
✨ 客户与回访类
·关键活动：重点客户回访、总结成功案例
·核心输出：《客户回访报告》
·核心KPI：✅ 客户回访量 ✅ 客户满意度
科学的活动与KPI设计，能确保产品经理工作与公司战略同频，从“做事情”转向“要结果”！
#IPD #产品管理 #KPI设计 #岗位职责 #企业管理 #产品经理
✨ 规划与策略类
·关键活动：制定营销策略、市场需求分析、产品路标规划、竞对分析
·核心输出：《新产品营销策略》《市场需求文档》《竞争对手分析报告》
·核心KPI：✅ 产品营销策略完成率 ✅ 新产品发展计划完成率
✨ 实施与监控类
·关键活动：组织产品测试、建立订单支持体系、销售分析
·核心输出：《产品测试报告》《销售周/月报》
·核心KPI：✅ 技术支持及时率
✨ 流程与管理类
·关键活动：制定业务流程、编制控制手册
·核心输出：《新产品业务流程》
·核心KPI：✅ 流程完成率 ✅ 流程可行度
✨ 培训与指导类
·关键活动：组织产品培训、建立人员任职体系
·核心输出：《培训记录及效果评价》
·核心KPI：✅ 产品培训次数 ✅ 培训效果
✨ 客户与回访类
·关键活动：重点客户回访、总结成功案例
·核心输出：《客户回访报告》
·核心KPI：✅ 客户回访量 ✅ 客户满意度
科学的活动与KPI设计，能确保产品经理工作与公司战略同频，从“做事情”转向“要结果”！
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