之前已经分享了3类案例的解法啦，现在轮到频率出现极高的市场进入型Market Entry类的案例?
?解决流程
1⃣️ 分析客户背景：从case中总结客户的基本信息，了解他们为什么想进入新市场
2⃣️ 分析case的任务：有一些case的问题可能是要执行方案，有一些可能是问能否进入市场，所以大家一定要先审题再推框架哇??
比如说可以写一小段话：作为consultant需要为xx公司做战略规划；面试的Task: 为X公司做战略规划，优先发展哪个区域（美国还是欧洲）+ 需要做什么（具体的执行计划），这段话后面演讲的时候也可以用上?
3⃣️ 市场分析：把基本信息了解完后，就轮到市场分析啦?这是很重要的部分，因为它可以帮助我们推断是否让客户进入目标市场，我们可以通过行业、竞争者与消费者来得知市场的吸引力
4⃣️ 公司分析：把外部整理完后，就轮到公司的可行性了❤️我们可以从资源（有没有钱/技术），组织团队架构等因素去分析公司是否有能力进入该市场
5⃣️ 风险分析：这部分属于加分项?，让面试官知道你考虑方案时有更全面的思考，不仅仅是从case所给予的资料中得到答案，比如说政策监管、退出成本高都可以算是一些风险
6⃣️ 总结答案：内外部➕风险分析完后，就需要给到一个短小的总结，让客户知道是否应该进入这个市场，如果需要进入，就到下一步的执行方案??若不能进入，则需给出原因+解释
7⃣️ 执行方案：我所给出的3个approach是比较常用的方案?同时我们也可以具体说一下未来的销售、营销策略，让自己的方案更加具备可落地性～
?以上就是我兑解决这种案例的看法哇，大家有什么问题的话，随时留言！
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1⃣️ 分析客户背景：从case中总结客户的基本信息，了解他们为什么想进入新市场
2⃣️ 分析case的任务：有一些case的问题可能是要执行方案，有一些可能是问能否进入市场，所以大家一定要先审题再推框架哇??
比如说可以写一小段话：作为consultant需要为xx公司做战略规划；面试的Task: 为X公司做战略规划，优先发展哪个区域（美国还是欧洲）+ 需要做什么（具体的执行计划），这段话后面演讲的时候也可以用上?
3⃣️ 市场分析：把基本信息了解完后，就轮到市场分析啦?这是很重要的部分，因为它可以帮助我们推断是否让客户进入目标市场，我们可以通过行业、竞争者与消费者来得知市场的吸引力
4⃣️ 公司分析：把外部整理完后，就轮到公司的可行性了❤️我们可以从资源（有没有钱/技术），组织团队架构等因素去分析公司是否有能力进入该市场
5⃣️ 风险分析：这部分属于加分项?，让面试官知道你考虑方案时有更全面的思考，不仅仅是从case所给予的资料中得到答案，比如说政策监管、退出成本高都可以算是一些风险
6⃣️ 总结答案：内外部➕风险分析完后，就需要给到一个短小的总结，让客户知道是否应该进入这个市场，如果需要进入，就到下一步的执行方案??若不能进入，则需给出原因+解释
7⃣️ 执行方案：我所给出的3个approach是比较常用的方案?同时我们也可以具体说一下未来的销售、营销策略，让自己的方案更加具备可落地性～
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