⚠️今天我们来解析2024新竞争力品牌洞察报告✅
1️⃣成因：新竞争力品牌出现的市场背景
▪️消费需求不足不稳：“危”要求独特性，“机”牵引品类创新
▪️消费始终是经济政策的重点关zhu：消费促进年、以旧换新等蕴涵机会
▪️代际变迁改变消费人群：银发族、新中产与Z世代带动品类兴起
▪️消费被赋予更多身心寄托：情绪价值已成商业共识
▪️品类看点：娱乐、旅行、运动健康、节庆礼品，消费增长趋向情绪价值
▪️品类创新：女装、美妆、萌宠、户外，专业细分见增长
▪️品类创新:大健康、3C、食品酒水，功能科技促增长
▪️平台重现多元拉锯竞争：电商市场从高度集中，解构为相对集中，且仍有创新变局
2️⃣初探：品牌新竞争力&新竞争力品牌
▪️理解“新竞争力品牌”：用户主权、全域增长、数字基ji因
▪️用户主权：消费者从受众转变为用户
▪️用户主权拉动快反研发、拉动品质迭代、释放时空需求点
▪️全域增长:线上线下、公域私域、前端后端多维增长
▪️全域增长促成中心化营销组织效率
▪️全域增长促成组建生态协作型经销关系
▪️数字基ji因:用“科技、数据、平台”重构品牌“人货场”
▪️案例：珀莱雅“用户为先+全域布局”驱动品牌有序增长
▪️案例：茵曼quan方位高质量发展，构筑“舒适棉麻”新范式
▪️案例：泸州老窖数据资产化交互架构kai创chan融协作新模式
3️⃣延展：新竞争力重塑品牌生态关系
▪️关系之一：新竞争力品牌与用户形成生活方式共创
品牌将从追求消费者情绪共鸣进阶至价值共鸣
▪️关系之二：新竞争力品牌与平台形成动态平衡协作
闹闹玛特：重塑电商流量价值，打造电商新范式
▪️关系之三：新竞争力品牌拉动服务商再增长
新竞争力品牌生态中的服务商
▪️关系之四：新竞争力品牌让供应链变革更具价值空间
#品牌营销 #品牌策划 #洞察报告 #行业报告 #品牌分析 #品牌营销 #品牌 #品牌定位
1️⃣成因：新竞争力品牌出现的市场背景
▪️消费需求不足不稳：“危”要求独特性，“机”牵引品类创新
▪️消费始终是经济政策的重点关zhu：消费促进年、以旧换新等蕴涵机会
▪️代际变迁改变消费人群：银发族、新中产与Z世代带动品类兴起
▪️消费被赋予更多身心寄托：情绪价值已成商业共识
▪️品类看点：娱乐、旅行、运动健康、节庆礼品，消费增长趋向情绪价值
▪️品类创新：女装、美妆、萌宠、户外，专业细分见增长
▪️品类创新:大健康、3C、食品酒水，功能科技促增长
▪️平台重现多元拉锯竞争：电商市场从高度集中，解构为相对集中，且仍有创新变局
2️⃣初探：品牌新竞争力&新竞争力品牌
▪️理解“新竞争力品牌”：用户主权、全域增长、数字基ji因
▪️用户主权：消费者从受众转变为用户
▪️用户主权拉动快反研发、拉动品质迭代、释放时空需求点
▪️全域增长:线上线下、公域私域、前端后端多维增长
▪️全域增长促成中心化营销组织效率
▪️全域增长促成组建生态协作型经销关系
▪️数字基ji因:用“科技、数据、平台”重构品牌“人货场”
▪️案例：珀莱雅“用户为先+全域布局”驱动品牌有序增长
▪️案例：茵曼quan方位高质量发展，构筑“舒适棉麻”新范式
▪️案例：泸州老窖数据资产化交互架构kai创chan融协作新模式
3️⃣延展：新竞争力重塑品牌生态关系
▪️关系之一：新竞争力品牌与用户形成生活方式共创
品牌将从追求消费者情绪共鸣进阶至价值共鸣
▪️关系之二：新竞争力品牌与平台形成动态平衡协作
闹闹玛特：重塑电商流量价值，打造电商新范式
▪️关系之三：新竞争力品牌拉动服务商再增长
新竞争力品牌生态中的服务商
▪️关系之四：新竞争力品牌让供应链变革更具价值空间
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