泡泡玛特 2010 年以潮流杂货铺起步，如今已是全球潮玩行业标杆，2025 年上半年营收超 138 亿元，市值一度突破 4200 亿港元，还靠 “IP 工业化体系” 完成从卖手办到手构建情感消费生态的跨越，甚至落地潮玩行业首个沉浸式 IP 主题乐园。下面就拆解它的核心运营逻辑与发展现状?
1分钟速览 | 品牌档案
⭕️ 品牌名称：泡泡玛特 (POP MART)
⭕️ 创立时间：2010年 (中国北京)
⭕️ 创始人：王宁
⭕️ 品牌定位：全球领先的潮流文化娱乐公司，致力于连接艺术家与粉丝，创造和推广潮流玩具文化。
⭕️ 核心标签：潮玩生态构建者、盲盒模式引爆者、IP商业化大师
⭕️ 品牌理念：“创造潮流，传递美好”
? 新品牌观察·最终点评
泡泡玛特是一个 “将情感需求产品化，将小众文化大众化，将艺术创作工业化” 的复杂商业体。它深刻地诠释了：
在物质丰裕时代，最稀缺的产品是能承载情感与身份认同的“社交货币”。 泡泡玛特销售的不是玩具，是情绪价值和个人标签。
平台的力量在于“赋能”与“连接”。它连接了孤独的艺术家与渴望表达的年轻消费者，并通过一套系统将这种连接规模化、可持续化。
伟大的消费品牌往往是一个“符号制造机”。它成功地将一系列原创视觉形象，打入了数千万年轻人的心智，成为一代人的文化记忆。
它的故事上半场，是 “凭借一个叫‘Molly’的小女孩和一种叫‘盲盒’的玩法，意外地打开了一个关于情感消费的潘多拉魔盒，并迅速建立起一个潮玩帝国” 。它的下半场，正在脱离“盲盒”的单一叙事，艰难地迈向一个更宏大的愿景：证明这些沉默的搪胶娃娃，不仅能在货架上流通，更能拥有真正的生命——成为故事的主角、乐园的灵魂、以及穿越周期的文化符号。
它的挑战，是从一个成功的“潮流玩具零售商”和“IP运营商”，蜕变为一个真正的 “潮流文化创造者” 。这条路，远比复制盲盒模式要漫长和艰难得多。
#泡泡玛特 #POPMART #潮玩 #盲盒 #IP运营 #新消费 #商业模式 #Z世代 #聚力咨询 #品牌营销
你收集过泡泡玛特的产品吗？吸引你的是某个IP的独特设计，还是拆盲盒过程中的惊喜感？你认为潮玩IP如何才能拥有长久的生命力？在评论区分享你的故事和看法吧！
1分钟速览 | 品牌档案
⭕️ 品牌名称：泡泡玛特 (POP MART)
⭕️ 创立时间：2010年 (中国北京)
⭕️ 创始人：王宁
⭕️ 品牌定位：全球领先的潮流文化娱乐公司，致力于连接艺术家与粉丝，创造和推广潮流玩具文化。
⭕️ 核心标签：潮玩生态构建者、盲盒模式引爆者、IP商业化大师
⭕️ 品牌理念：“创造潮流，传递美好”
? 新品牌观察·最终点评
泡泡玛特是一个 “将情感需求产品化，将小众文化大众化，将艺术创作工业化” 的复杂商业体。它深刻地诠释了：
在物质丰裕时代，最稀缺的产品是能承载情感与身份认同的“社交货币”。 泡泡玛特销售的不是玩具，是情绪价值和个人标签。
平台的力量在于“赋能”与“连接”。它连接了孤独的艺术家与渴望表达的年轻消费者，并通过一套系统将这种连接规模化、可持续化。
伟大的消费品牌往往是一个“符号制造机”。它成功地将一系列原创视觉形象，打入了数千万年轻人的心智，成为一代人的文化记忆。
它的故事上半场，是 “凭借一个叫‘Molly’的小女孩和一种叫‘盲盒’的玩法，意外地打开了一个关于情感消费的潘多拉魔盒，并迅速建立起一个潮玩帝国” 。它的下半场，正在脱离“盲盒”的单一叙事，艰难地迈向一个更宏大的愿景：证明这些沉默的搪胶娃娃，不仅能在货架上流通，更能拥有真正的生命——成为故事的主角、乐园的灵魂、以及穿越周期的文化符号。
它的挑战，是从一个成功的“潮流玩具零售商”和“IP运营商”，蜕变为一个真正的 “潮流文化创造者” 。这条路，远比复制盲盒模式要漫长和艰难得多。
#泡泡玛特 #POPMART #潮玩 #盲盒 #IP运营 #新消费 #商业模式 #Z世代 #聚力咨询 #品牌营销
你收集过泡泡玛特的产品吗？吸引你的是某个IP的独特设计，还是拆盲盒过程中的惊喜感？你认为潮玩IP如何才能拥有长久的生命力？在评论区分享你的故事和看法吧！