华为的战略管理（244页PDF） 第一章 引言6 11 战略规划是门艺术，战略管理才是科学6 111 战略规划是门艺术，战略管理才是科学6 112 战略规划的目的是为了达成可执行的共识，解决大家“愿不愿意 干”的问题7 113 没有勇气直面瓶颈就无从谈起战略解码，解码要解决“能不能干 成”的关键问题10 114 打造流程型组织能力是战略执行的关键，要解决“干的顺不顺” 的问题13 115 管理就是树导向，要解决“干得爽不爽”的问题14 116 经营管理是项持续的体力活，从开会看企业的经营管理水平16 12 了解华为战略神器——“五看三定”19 121“五看”20 122“三定”30 13 华为战略解码工具——BEM31 14 三个战略讲述华为终端在国内因何崛起？36 141 战略转型：向“以消费者为中心”转型36 142 战略实施：借东风，组织、渠道、人才协同推进38 143 战略耐心：以大服务和新零售赢未来40 15 华为是如何度过“华为的冬天”的？42 第二章 华为的战略规划50 21 聚焦战略50 22 削足适履53 23 “狼子野心”56 24 多向联合59 25 绝对消化62 26 迂回战术64 27 立足核心66 28 以法治企69 第三章 华为如何将战略规划能力建设在组织上？72 31 让战略有灵魂——战略思想73 32 让战略从艺术到可管理可执行——战略规划和管理77 33 提升抓住战略机会的核心能力——管理变革80 331 战略管理流程81 332 业务管理流程81 333 功能领域的流程82 334HR、财经、IT82 ...... 第十四章 以土地换和平，华为终得天下237 141 遍天下的合资伙伴238 142 华为的“友商”价值观241 华为战略管理 #战略管理 #企业战略 #华为